Viabilidade Econômica Produção De Detergentes

Instalações A localização deve ser definida observando aspectos como disponibilidade de água, rede de esgoto, energia, vias de transporte e sistema de comunicação, além, claro, do custo. A área de produção não requer um espaço físico muito grande para instalação – dependendo, claro, da produção desejada. O que é indispensável é que o tamanho seja suficiente para alocar todos os equipamentos sem prejudicar o fluxo dos trabalhadores. A disposição dos equipamentos deve estar de acordo com…

dissolvidas ou com potencial solubilização); biológicos (micro-organismos). A poluição origina-se devido a perdas de energia, produtos e matérias primas, ou seja, devido à ineficiência dos processos industriais. O ponto fundamental é compatibilizar a produção industrial com a conservação do meio ambiente que nos cerca. Somente a utilização de técnica de controle não é suficiente, mas é importante à busca incessante da eficiência industrial, sem a qual a indústria torna-se obsoleta e é…

1 Mix de Marketing da Ecoflora 15 7 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 18 8 PLANO FINANCEIRO 19 8.1 Investimento 19 8.2 Estimativas: 20 8.3 Fluxo de caixa: 20 8.4 Balanço Patrimonial : 21 8.5 Demonstrativo do resultado: 21 8.6 Indicadores financeiros (viabilidade): 22 8.6.1 Ponto de Equilíbrio: 22 8.6.2 Taxa interna de retorno (TIR): 22 8.6.3 Payback simples: 22 9 CONCLUSÃO 23 10 REFERÊNCIAS 24 11 APÊNDICES 26 11.1 Sugestões para o Logotipo 26 11.2 Gráficos de custos e gastos da linha Ecoflora:…

WILLIAN SAMOEL Cidreira – RS 2014 RESUMO O resultado deste projeto provém de um desafio para realizar uma ação social para ser apresentada na MEP 2014. A possibilidade de geração de renda por meio da confecção de diversos produtos (sabão, detergente líquido, velas, arranjos ornamentais entre outros) estes produtos terá uma relevância fundamental na vida das pessoas que estão fora do mercado formal de trabalho. Este projeto apresenta como fundamentação teórica, o posicionamento…

a limpeza e a sanitização de todas as etapas do processamento na indústria são fundamentais para a segurança e qualidade dos alimentos. Segundo Evangelista (2003), devido à diversificação de produtos, as empresas de alimentos para evitar perdas econômicas e problemas de saúde pública, necessitam da implantação de programas rígidos de higiene e sanitização em suas fábricas, quase que específicos para cada produto elaborado. Programas visando condições ideais de trabalho e eliminação dos…

outros. A central petroquímica possui capacidade de produção de 700 mil toneladas de eteno. Camaçari (BA) O pólo de Camaçari foi o primeiro complexo petroquímico planejado do país e iniciou suas operações em 1978 graças também ao "modelo Tripartite". É composto por indústrias que produzem petroquímicos para a fabricação de resinas termoplásticas, fertilizantes, metalurgia do cobre, entre outros. A central petroquímica é responsável pela produção de 1.280 mil toneladas de Eteno.…

desejável e não no oportunismo e no curto prazo, e deve se apoiar em dispositivos de controle simples e bem comunicados. é processo dinâmico, participativo,descentralizado e lastreado na realidade sócio-econômica e ambiental local que deve levar em conta as funções da zona rural e da zona urbana. . A produção informal da cidade, tão determinante e alarmante ao mesmo tempo, deve ser incluída como parte essencial da política do Plano. Uma cidade mais descentralizada e miscigenada pode…

capacitada para operar com frações mais pesadas. A petroquímica é o setor industrial de mais alto poder germinativo e mais alto relacionamento com os demais setores da vida econômica. Produz insumos para fertilizantes, plásticos, fibras químicas, tintas, corantes, elastômeros, adesivos, solventes, tensoativos, gases industriais, detergentes, inseticidas, fungicidas, herbicidas, bernicidas, pesticidas, explosivos, produtos farmacêuticos, e outros. Seus produtos substituem com vantagem, a…

44 5. Objetivos e verba de marketing - 47 6. Estratégias de Marketing - 51 6.1. Segmentação e Mercado-Alvo - 51 6.2. Posicionamento - 54 6.3. Estratégias para o marketing mix - 59 7. Plano de Ação - 62 8. Cronograma – 67 9. Orçamento e viabilidade financeira - 67 10. Conclusão e expectativas de sucesso - 68 Introdução 2 Após quatro meses de intensa pesquisa, planejamento e muito marketing,

.........109 10.0 – Área de Finanças/Fluxo de Caixa............................................................110 10.2 – Necessidade de Capital de Giro.......................................... ...................111 10.3 – Análise de Viabilidade Econômica-Financeira........................................112 10.4 – Resumo ( Análise Finaceira)...................................................................113 11.0 – Referência Bibliográfica...............................................