TCC MBA FGV

BELEZA” 14 2.2 NICHOS DE ATUAÇÃO OU ESPECIALIDADES: LUXO, DOMICÍLIO, BARBEARIAS E ESMALTERIA 14 2.3 PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE “SALÃO DE BELEZA” X “ESMALTERIA” 15 III PRINCIPAIS TIPOS DE ESMALTERIA 19 3.1 “DE LUXO” OU “DIFERENCIADA 24 3.2 “MÃOS E PÉS” OU “BAIXO CUSTO 32 3.3 MESCLA DE COMÉRCIO E SERVIÇOS 37 IV V COMO ESCOLHER SEU MODELO DE ESMALTERIA 42 O PLANO DE NEGÓCIO: CONCEITOS, PLANEJAMENTO, CÁLCULOS E DECISÕES 47 5.1 PRINCIPAIS ITENS DE UM PLANO DE NEGÓCIOS 49 VI PARTINDO PARA A PRÁTICA: PASSO A PASSO DA ABERTURA DO NEGÓCIO 63 VII CONTROLES BÁSICOS DA OPERAÇÃO 67 6 VIII FRANQUIAS –SER OU TORNAR-SE 70 8.1 COMO E POR QUE SE TORNAR UM FRANQUEADO 72 8.2 COMO TORNAR-SE UM FRANQUEADOR 79 IX CONCLUSÃO 81 LISTA DE ILUSTRAÇÕES 89 7 8 9 1 INTRODUÇÃO 1.1 OBJETIVOS DO ESTUDO O objetivo deste estudo é fornecer ao SEBRAE informações de apoio técnico à análise de oportunidades de mercado e orientações específicas para abertura do negócio “Esmalteria”, que contemple: • O mercado de serviços pessoais “Salão de Beleza” e seus modelos de negócio; • Modelo genérico “Salão de Beleza”; • Nichos de atuação ou especialidades: luxo, domicílio, barbearias e esmalteria; • Principais diferenças entre “Salão de Beleza” e “Esmalteria”; • Principais tipos de esmalterias; • Como escolher seu modelo de esmalteria; • O plano de negócio: conceitos, planejamento, cálculos e decisões; •

crescimento e lucratividade. E as esmalterias estão em um nicho em franca expansão. O Brasil hoje é o segundo maior país consumidor de esmaltes do mundo, atrás apenas dos Estados Unidos. Segundo o Euromonitor, em 2012 o consumo de “maquiagem para unhas¹” apresentou um faturamento de 1,7 bilhões de reais, equivalente a 25% da macrocategoria maquiagem. Salão ou esmalteria? Muitos empreendedores têm dúvidas em relação à diferença entre os salões de beleza e as esmalterias. Conheça as…

1 SUMÁRIO EXECUTIVO Sabe-se que o empreendedor possui grande habilidade de transformar ideias e oportunidades em negócios ou em empresas bem sucedidas, devendo sempre estar atento às novas tendências, mudanças no mercado, além de grande capacidade de liderar equipes e atrair investimentos e clientes, se adaptando rapidamente ao universo ao qual está inserido. Contudo, ao se implantar novos empreendimentos, além de suas habilidades e capacidades, faz-se necessário a utilização de…

Estimativa do custo com depreciação 5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais 5.12 - Demonstrativo de resultado 5.13 - Indicadores de viabilidade 6 -Construção de Cenário 7 - Avaliação Estratégica 7.1 - Análise da matriz F.O.F.A 8 - Avaliação do plano de negócio 1.1 – Principais Pontos do Plano de Negócio: Este plano de negócio visa a inovação e o crescimento, de uma área que tem sido muito procurada pelo público de mulheres, e…

FACULDADE METROPOLITANA DE FORTALEZA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RENATA DE FREITAS NUNES PLANO DE NEGÓCIO MISS NAILS ESMALTERIA FORTALEZA 2014 RENATA DE FREITAS NUNES PLANO DE NEGÓCIO MISS NAILS ESMALTERIA Plano de Negócio apresentado ao curso de Administração de Empresas da Faculdade Metropolitana da Grande Fortaleza – FAMETRO, como requisito para a obtenção de grau de Bacharel, sob a orientação da Prof. M.ª. Zaila Maria de…

FACULDADES INTEGRADAS “ANTONIO EUFRASIO DE TOLEDO” FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIO – ESMALTERIA Fernanda dos Santos Ortega Letícia Aparecida Sambinelli Luiz Mariana Thais Guarinão Suzane de Souza Sobrinho Presidente Prudente/SP 2013 FACULDADES INTEGRADAS “ANTONIO EUFRASIO DE TOLEDO” FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIO – ESMALTERIA Fernanda dos Santos Ortega Letícia Aparecida Sambinelli Luiz Mariana Thais Guarinão Suzane…

5. Visão da Empresa ........................................................................... 11 1.6. Valores da Empresa ........................................................................ 11 1.7. Objetivos da Empresa ..................................................................... 12 1.8. Capital Social .................................................................................. 12 1.9. Fontes de Recursos…

comunicação os conhecimentos aprendidos. Isso permite que o usuário teste e feedback para ser compartilhado dentro da equipe de projeto e com outras partes interessadas. 3. Business Model Canvas Modelo Canvas é uma ferramenta visual para descrever e desenvolver modelos de negócios. Criado por Alex Osterwalder e popularizado no livro “Business Model Generation”, pode ser aplicado a novos e existentes serviços. Na fase de entrega, o modelo Canvas oferece uma importante referência de…

principais aplicações do método de forma a difundir essa ferramenta ainda pouco utilizada pelas empresas no momento de avaliação de seus projetos. Evidencia-se aqui esse método como complemento ao método do valor presente líquido, englobando as diversas opções que um investidor possui antes e durante a aplicação em um projeto, permitindo principalmente uma análise mais precisa de investimentos de longo prazo, nos quais os elementos de incerteza são extremamente relevantes e impactam…