Viabilidade De Uma Sorveteria

distribuição, processos de produção, sistema de organização, interações internas e externas) 6. Avaliação de equilíbrio; reavaliação de equivalência entre o sistema, a empresa, o porte, os objetivos, os recursos, a estrutura e a complexidade. 7. Viabilidade econômica; levantamento do total de recursos necessários para o empreendimento e estimativa de resultados. 8. Financiamento e recursos; definição da forma de financiamento (capitais próprios, de terceiros) 9. Contingências e…

Telefone: (38) 8409-1776 DOCUMENTOS PESSOAIS Identidade: MG-18.069. 923 CPF: 113.768.586-73 ESCOLARIDADE - Graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Anhanguera - Pós Graduação em Marketing EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL -Sorveteria Pimpolho Período: 01 (um) ano Função: Atendente -Supermercado Guaicuí Período: 03 (três) anos Função: Cadastramento de Produtos Várzea da Palma/MG, 10 de janeiro de 2012 _________________________ Paloma…

ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças. Prof. Leonardo Aires de Souza Versão 06/01/2013 Graduação em Engenharia Civil Slide 109 Engenharia Civil Estudo de Caso Dona Jussara revolucionou sua sorveteria depois de identificar suas oportunidades e ameaças mais relevantes com a ajuda da Matriz SWOT. Dona Jussara faz os sorvetes em casa com amor e carinho, e embora estes sejam deliciosos, faz quinze anos que o mesmo dinheiro entra…

xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxx. ANÁLISE DA EMPRESA 1. Histórico O Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análises de viabilidade da criação de uma indústria de doces, a Goiabada Maria Amália Limitada (GMA), que terá seu foco na produção de goiabada cascão em tabletes, um produto inovador, já que se diferencia da goiabada tradicional em embalagem, forma e conteúdo.

CAPÍTULO 4 – ANALISANDO O MECADO 26 1.1 – Macro Ambiente 27 1.2 – Micro Ambiente 31 1.3 – Valor de Mercado 32 1.4 – Segmentação do Mercado 34 1.5 – Concorrentes Diretos 35 1.6 Concorrentes Indiretos 35 CAPÍTULO 5 – DIAGNÓSTICO SOBRE VIABILIDADE 36 1.1 –Negócio Viabilizado 38 1.2 – Plano de Marketing 40 1.3 – Ciclo de Vida de um Mercado 45 CAPÍTULO 6 ANÁLISE SWOT 48 1.1– Forças 48 1.2 – Serviço Original 49 1.3 -Fraquezas 49 1.4 - Ameaças 49 1.5 –…

Sazonalidade- Existem produtos que em algum momento do ano tem uma maior ou menor oferta no mercado, afetando assim o caixa da empresa, por isso eu preciso verificar se meu produto ou serviço tem sazonalidade para me preparar para este momento. Ex. Uma sorveteria ela vende muito no verão, quando chegar o inverno o seu faturamento cai bruscamente, como sei desta sazonalidade vou me preparar para vender produtos consumidos nesta estação para que meu caixa não tenha tanto impacto. …

Os principais consumidores serão as classes “B” e “C”, e levando-se em conta uma pesquisa do IBGE, os solteiros entre 25 e 34 anos são os maiores consumidores do doce, com foco também no público teen, de 12 a 19 anos, que frequentam lanchonetes, sorveterias, cantinas escolares e restaurantes. Mulheres solteiras têm uma grande afinidade com o produto, pois ela entre os dois gêneros, é que mais consome o produto, todavia as pesquisas apontam para todos os gêneros e idades no consumo da…

todas as idades. Produto Marca: CREMOUSSE Slogan: CREMOUSSE - Faça seu dia delicioso. Preço: De R$ 1,79 Praça Inicialmente iniciamos a vendagem através de pontos de vendas localizados em supermercados, hipermercados, restaurantes, sorveterias e padarias do Estado de Goiás e todo Centro-Oeste. Promoção Promoções de lançamento do produto redução do preço e promoção de eventos de degustação para atrair os consumidores já tradicionais do seguimento de iogurte. Na compra…

você domine o Plano de Marketing, ferramenta fundamental e indispensável para a condução da sua empresa, sempre com o foco no mercado. Os principais assuntos desta oficina serão: análise interna da empresa, análise de ambiente, oportunidades e viabilidade de negócio, objetivos estratégicos, perfil de clientes, diferenciais, Mix de Marketing, plano de ações e monitoramento. Manual do Participante Na área empresarial, não é diferente. Planejar é necessário, pois são muitas as…

|abertura de dez franquias. | |"Temos quatro contratos já fechados, mas que ainda dependem da localização de imóveis capazes de garantir a viabilidade da loja”, | |afirma Flávio Maia, diretor do KFC, citando um obstáculo comum para o setor, que, de acordo com ABF, faturou R$ 88,8 bilhões em 2011 | |e só não cresce mais devido à supervalorização imobiliária. Até por isso, a…