Viabilidade De Um Restaurante A La Carte

NEGÓCIO PARA ABERTURA DO RESTAURANTE SABOR PARAENNSE PROFESSORA CAMILA H. GAZAL FORTALEZA BELÉM-PA 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO/ CIÊNCIAS CONTÁBEIS PLANO DE NEGÓCIO: RESTAURANTE SABOR PARAENSE BELÉM – PARÁ 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO/ CIÊNCIAS CONTÁBEIS PLANO DE NEGÓCIO: RESTAURANTE SABOR…

UNIVERSIDADE DE UBERABA – UNIUBE Projeto de Fabrica Projeto Restaurante “A La Carte” Uberlândia Abril / 2012 UNIVERSIDADE DE UBERABA – UNIUBE Projeto de Fabrica Projeto Restaurante “A La Carte” ALUNOS: ARIANE MARQUES MARTINS RA: 5108822 BRHUNNA ALVES DOS SANTOS RA: 5109402 ELLEN MARA DE SOUZA MELO RA: 5043779 JOSÉ SEVERINO DOS SANTOS RA: 5039411 JULIANO CESAR GOMES RA: 5042942 TELES D.…

Plano de Negócios PLANO DE NEGÓCIOS Universo Gastronômico RESUMO: O projeto apresentado é a proposta de abertura de um restaurante japonês na Estação das Docas, buscando conhecer a viabilidade do negócio, está empresa será uma parceira das pessoas que admiram a culinária japonesa, pois serão responsáveis por atender com excelência a necessidade de comer uma comida que seja saudável, saborosa, de qualidade e que não seja muito cara. A empresa buscará…

Plano de Negócios Aplicado à Um Restaurante De Comidas Típicas Em Fortaleza Fortaleza, 2014 Plano de Negócios Aplicado à Um Restaurante De Comidas Típicas Em Fortaleza Trabalho apresentado na disciplina de Empreendedorismo, do curso de Comunicação Social, da FANOR, ministrada pelo Prof. Ms. João Henrique Viana, como requisito parcial de avaliação.

análise de oportunidades de negócio 4 1.3. Tabela de análise para o negócio 1 5 1.4. Tabela de análise para o negócio 2 6 1.5. Negócio escolhido para o investimento da herança 6 1.6 Definição do negócio escolhido 7 1.7 Composição do restaurante 7 1.8. Colaboradores do restaurante 7 2- DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES 8 3. ORGANOGRAMA 9 4 PROPOSITOS GERAIS E ESPECIFICOS DO NEGOCIO 10 5. OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS 10 6. ESTRATÉGIA DE MARKETING 11 7. FLUXO DE CAIXA 11…

3.1 Análise SWOT para restaurante Smak -------------------------------------- 08 04- Passo 04. Quadro diagnóstico ----------------------------------------------------- 09 Conclusão --------------------------------------------------------------------------------- 10 Referências -------------------------------------------------------------------------------- 11 Introdução A senhora Irena, possui um restaurante de comida típica polonesa. Nos últimos anos o restaurante de Irena, chamado Smak, vem

Administração de Restaurantes Cristiano cabral Águas de São Pedro 2012 ZANELLA, Luiz Carlos. Instalação e Administração de Restaurantes / Luiz Carlos Zanella. São Paulo, Ed. Metha, 2007. Com vasta experiência e especialização em organização e métodos, auditoria operacional e sistema de custos, em hotelaria, Zanella destaca-se também por ser economista, executivo e consultor de empresas. É autor de várias obras técnicas relacionadas com administração de…

trabalho abordará dez tipos de restaurantes, dentre a grande variedade gastronômica, o grupo optou por cada integrante escolher dois tipos de segmentos de sua preferência. As opções escolhidas foram, health food, hamburgueria, italiana, árabe, francesa, grega, mato grosso do sul, tailandesa, minas gerais e dessert food. O Grupo tecerá breves comentários acerca de cada segmento, de forma a avaliar viabilidade de criação e abertura…

ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIO RESTAURANTE ORGANIKA Recife, 18 de fevereiro de 2014. Plano de Negócios Sumário executivo 1. Nome Nome: Restaurante Organika CNPJ: 42.793.425/0001-45 Forma Jurídica: Sociedade Limitada Razão Social: Organika Ltda. Natureza: Comercial Atividade: Gastronomia Regime Tributário: EPP – Empresa de Pequeno Porte 1.2. O produto/serviço O Restaurante Organika, como primeiro restaurante orgânico no…

Investimento total____________________________________________________ 5.4 Estimativa de faturamento mensal da empresa_____________________________ 5.5 Estimativa dos custos de comercialização__________________________________ 6. Indicadores de viabilidade 6.1 Ponto de equilíbrio____________________________________________________ 6.2 Lucratividade________________________________________________________ 6.3…