Viabilidade De Terceirização Da Infraestrutura De Ti Da

Palavra Digital MBA em Gestão de TI Disciplina Governança em T.I, ITIL e COBIT Coordenadora Jeanne Dobgenski Autor Prof. Renato Cristiano Torres 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Realização: Diretoria de Pós-Graduação e Extensão Vanessa Pancioni Mario Nunes Alves Claudia Benedetti Gerência de Design Educacional Rodolfo Pinelli

e qualificar equipamentos e ferramentas (hardware e software) necessárias seja ao departamento de SI como para os demais setores. Alocação dos recursos físicos e intangíveis pertencentes á área de SI e se necessário de outras áreas. Terceirização do setor de TI que será responsável pela implantação e manutenção de software e hardware e consultoria. Elaborar um plano de segurança da informação 3. Quadro de funcionários O departamento de Sistema de informação será composto por: …

...................2 1- Serviços de aplicativos..........................................................................2 1.1- Serviços de plataforma.......................................................................3 1.2- Serviços de infraestrutura...................................................................4 TIPOS DE NUVENS..................................................................................4 2 - Nuvens Publicas......................................................

Projects. Success. 1 INTRODUÇÃO Estudos recentes realizados pelo Standish Group indicam que o setor de tecnologia da informação apresenta uma taxa relativamente baixa de sucesso em seus projetos. Comparando o setor de tecnologia da informação (TI) com outros segmentos mais maduros da nossa economia, ele apresenta, historicamente, grande desvantagem. O setor da construção civil, por exemplo, trabalha com gerências de projetos a mais tempo, de maneira formal e organizada. E por…

SEÇÃO 1 - DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO (SI) Em face da necessidade de se implantar um SI, as empresas geralmente designam funcionário para definir, avaliar a sua viabilidade e planejar o projeto que normalmente é liderado por alguém da área de tecnologia, porém os membros desta equipe são usuários e profissionais de SI. Rezende (2008) ilustra, acerca dos conceitos de metodologia de desenvolvimento de SI, que uma metodologia completa é constituída de uma abordagem organizada com o

................................................................................................... 14 4. Comparação Alternativas (cálculo VME)................................................................. 16 5. Análise de Viabilidade.............................................................................................. 18 6. Análise Estratégica (swot)......................................................................................... 22 7.…

a empresa foi fundada no ano de 2003 pela parceria do senhor José Renato Hopf, de 41 anos e pelo senhor Ernesto Corrêa da Silva. Os principais executivos da GetNet são: Presidente José Renato Hopf, Vice-presidente Antônio Claudio Borges, Diretor de TI Cristian Cavalheiro, Diretor de Operações Carlos Pegalo, Diretor comercial cooperativo Rubens Gil Filho, Diretora de RH Angelita Feijó e Diretor Comercial Varejo Versioni Souza Junior. A GetNet Tecnologia em Captura e Processamento De…

..................................................... 10 PROFESSOR-AUTOR ................................................................................................................................................................. 12 MÓDULO 1 – TI NAS ORANIZAÇÕES – ESTRATÉGIA E CONCEITOS ....................................... 13 APRESENTAÇÃO .......................................................................................................................................................

......................................................... .30 Figura 05: RAGDS TI SOLUTIONS .................................................................. 31 Figura 06: Organograma das áreas da empresa .............................................. 32 Figura 07: Organograma das áreas de TI ......................................................... 32 Tabela 01: Aplicações de negócios e ferramentas de infraestrutura. ............... 33 Figura 08: Integração do ERP e seus diversos módulos. ....

...................................... 7 Unidade I – Governança de TI e suas Melhores Práticas .................................................................. 9 Capítulo 1 – Conceitos Básicos sobre Governança Corporativa e de TI....................................... 9 Capítulo 2 – Tecnologia da Informação um Ativo da Organização............................................... 16 Capítulo 3 – Arquétipos da Governança de TI....................................................................