Estudo da viabilidade de uma loja de hortifruti

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD Disciplina: Plano de negócios – Trabalho de conclusão de curso SÍLVIA ALVARADO HUARACHI Estudo de viabilidade para a abertura de uma loja de Hortifruti Tutor presencial: Marco Antônio Bouez Bouchabki Tutor virtual: Luiz Fernando Barcelos dos Santos Professor regente: José Olmiro Oliveira Peres Polo: Porto Velho/RO Guajará-Mirim/RO 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. DESCRIÇÃO DA OPORTUNIDADE 4 3. OBJETIVOS 5 3.1 Objetivo Geral 5 3.2 Objetivos Específicos 5 4. JUSTIFICATIVA 6 5. APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO 7 6. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO DA EMPRESA 8 6.1 Cinco pontos favoráveis que justificam a definição da localização da empresa 8 6.2 Layout das instalações 8 6.3 Os fornecedores 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta o plano de negócio para a abertura de uma loja varejista de Hortifruti no bairro Planalto, na cidade de Guajará-Mirim/RO. Pretende-se analisar o mercado verificando a viabilidade para a abertura de uma Hortifruti, caracterizar o negócio e analisar os custos para a implementação. As organizações sempre viveram um dilema: como construir o preço de seus produtos de forma a gerar um volume de vendas capaz de garantir sua lucratividade? Como oferecer produtos de qualidade que ofereçam qualidade de vida com preços atrativos. Ao

source not found 2.4.4.3 Doceira Error: Reference source not found 2.4.4.4 Embalador Error: Reference source not found 2.4.4.5 Entregador Error: Reference source not found 1SUMÁRIOEXECUTIVO O sumário executivo é a principal seção do plano de negócios e deve expressar uma síntese (resumo) do que será apresentado. Apesar de o sumário executivo aparecer no início do plano de negócios, ele deve ser a última parte a ser escrita. Deve conter todas as informações-chave do plano…

Projeto Experimental – Criação e Lançamento de um novo Empreendimento. Matão, 16 de junho de 2013. Angélica Alves de Souza RA: 6749369836 Bianca Martins da Silva RA: 6537261581 Marcela Cristina Vicente RA: 6957459572 Rafaela Cristina Gustavo Agren RA: 6900439224 Vivian Pinheiro RA: 6377232202 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS I Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado à Gestão de Recursos Humanos como…

Hortifruti/Cepea com produtores e téc - nicos da região – realizado em janeiro de 2009. Para a manga e a poncã, foi feito estudo de caso em uma fazenda localizada na região norte do estado de São Paulo – estudo realizado em ju - lho deste ano. Mais do que expor os valores obtidos em pesquisas, a inten - ção da Matéria de Capa desta edição é apresentar exemplos de como o pro - dutor pode elaborar uma planilha de custo de formação de pomar e incluir esse investimento na…

preços somente neste dia, restringindo as ofertas dos demais dias da semana a um ou dois produtos apenas. Para fazer frente à concorrência os hortifruttis possuem um importante ponto forte: o oferecimento de produtos frescos todos os dias da semana com um pacote de preço único e embora as feiras livres também tenham a característica de oferecerem produtos frescos, elas geralmente funcionam em dias específicos da semana, enquanto os hortifrutti funcionam a semana inteira, dependendo da…

mais ou menos 700.000,00 reais, que representa as vendas, onde 450.000,00 reais são de contas a pagar e 250.000,00 de lucro líquido, mensal. 1.1. RECURSOS MATERIAIS - Infra-estrutura; A loja é dotada de uma infra-estrutura bem ampla, sendo sala de cadastro, depósitos, banheiros e refeitórios. - Equipamentos; Prateleiras, Freezer, Iogurteira, Adegas de bebidas etc. - Insumos - Fornecedores Terra atacado, Rede Brasil, Bonasa Alimentos, BRF. S/A, Perloni, JC, Banana Tropical,…

IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE A idéia surgiu visto que a Rua José Gomes Domingues e demais ruas próximas localizadas no bairro Jaqueline onde será implantado o hortifruti, não possuem supermercado ou mercearias onde os moradores possam estar comprando legumes, verduras e frutas. Devido à falta de comércios na região, o local mais próximo para compras seria a principal avenida da cidade de Santa Luzia. Pensando na comodidade dos moradores verificamos uma grande oportunidade de negócio…

CAPÍTULO 1: VIABILIDADE TÉCNICA E ESTRATÉGICA I – OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO I.I – O Modelo de negócio CITRUS - O ponto da saúde A Citrus é uma empresa, localizada em Campo Grande – Rio de Janeiro, responsável por produtos de hortifrúti, como frutas, verduras, legumes e hortaliças, selecionados e a um preço justo. Nosso público alvo são os consumidores preocupados com uma boa alimentação, visando uma vida saudável. Para a divulgação da loja utilizaremos alguns tipos de mídias…

IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE A idéia surgiu visto que a Rua José Gomes Domingues e demais ruas próximas localizadas no bairro Jaqueline onde será implantado o hortifruti, não possuem supermercado ou mercearias onde os moradores possam estar comprando legumes, verduras e frutas. Devido à falta de comércios na região, o local mais próximo para compras seria a principal avenida da cidade de Santa Luzia. Pensando na comodidade dos moradores verificamos uma grande oportunidade de negócio na…

resolveu investigar a viabilidade econômica de uma fábrica de embalagens. Deveria haver uma forma mais inteligente de transportar e armazenar frutas e hortaliças. O produto deveria ser higiênico, reutilizável e a superfície deveria ser lisa, sem farpas e rebarbas para não danificar as frutas. Não era a invenção da roda, mas fabricar caixas plásticas para o setor de hortifrutigranjeiro era uma idéia inovadora na época. Isso, no final dos anos 90. Central de Cases ESPM…