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CAPÍTULO 1: VIABILIDADE TÉCNICA E ESTRATÉGICA

I – OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO

I.I – O Modelo de negócio

CITRUS - O ponto da saúde
A Citrus é uma empresa, localizada em Campo Grande – Rio de Janeiro, responsável por produtos de hortifrúti, como frutas, verduras, legumes e hortaliças, selecionados e a um preço justo. Nosso público alvo são os consumidores preocupados com uma boa alimentação, visando uma vida saudável. Para a divulgação da loja utilizaremos alguns tipos de mídias como outdoor, jornal impresso, panfletos (promoção de vendas), e um “café da manhã inaugural”: na própria loja, para que os produtos e as dependências da loja sejam conhecidos e apreciados pelo público. Trabalharemos também em conjunto com uma empresa de reciclagem de plástico, trabalhando as questões de sustentabilidade e um menor custo nas despesas com sacolas plásticas. Agregando mais ações de políticas de responsabilidade social, apresentaremos em nossa loja o “stand da xepa”, local destinado a frutas, verduras, hortaliças próximos ao limite da validade para consumo, evitando assim o desperdício, e possibilitando ainda mais ao cliente um preço menor. O foco da Citrus é vender saúde, a preços justos e com produtos de qualidade.

I.II – Análise do Ambiente

I.II.I – Macroambiente

Demografia
O bairro possui cerca de 328.370 habitantes distribuídos em 122.414 residências, sendo considerado o mais populoso do município do Rio de Janeiro com uma camada social de classe média com porções de classe média alta. O bairro de Campo Grande tem o maior contingente populacional da cidade, e sua região central é uma das mais valorizadas da zona oeste, mas por ser a maior em área territorial, sua densidade líquida é a segunda menor entre as 12 regiões do Rio. Suas áreas verdes, seus grandes espaços livres ainda não ocupados, constituem suas maiores atrações.

Aspectos socioculturais
A região representa a última grande fronteira para uma expansão de acordo com suas vocações específicas -