Viabilidade De Terceirização Da Infraestrutura De Ti Da

COMO MEIO DE EFETIVAÇÃO ÀS POLÍTICAS PÚBLICAS..................................................................................................................................163 Raquel de Naday Di Creddo APLICAÇÃO DA TUTELA INIBITÓRIA EM FACE DA TERCEIRIZAÇÃO ILÍCITA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA......................................................................................... 180 Taís Lavezo Ferreira 4 II SEMINÁRIO INTERINSTITUCIONAL DE MESTRADOS EM DIREITO DA UEL – ISSN 2179-0760 …

apurado de tal forma a inspirar segurança a cerca da metodologia de coleta de dados;  Simplicidade: a informação disponibilizada pelo indicador deve ser facilmente compreensível pelos gestores do programa e pelos seus beneficiários;  Viabilidade: os indicadores devem ser passíveis de mensuração e serem efetivamente mensurados, observando sempre os custos necessários para a coleta dos dados;  Tempestividade: os indicadores devem ser apuráveis em tempo oportuno. …

ADMINISTRATIVO 2 GERÊNCIA /DIRETORIA 9 GESTÃO/PROJETOS/CONSULTORIA/PLANEJAMENTO 11 RECURSOS HUMANOS 15 COMERCIAL 19 VENDEDOR 28 CONTÁBIL/FISCAL/FINANCEIRA 37 MARKETING e TELEMARKETING 43 ATENDIMENTO 46 DESIGN/COMUNICAÇÃO/EVENTOS 49 INFORMÁTICA/TI 50 COMÉRCIO EXTERIOR 55 LOGÍSTICA / ALMOXARIFADO/EXPEDIÇÃO/ESTOQUE 55 ENGENHARIA 62 TÉCNICO 64 PRODUÇÃO 72 MANUTENÇÃO 88 ELETRICISTA 90 QUALIDADE/MEIO AMBIENTE 92 HOTELARIA/TURISMO 95 ÁREA DE ALIMENTAÇÃO 97 ÁREA DE SAÚDE 103…

Otimização do programa de manutenção preventiva e preditiva; Otimização do investimento feito nesses programas; Aumento da disponibilidade o que permite aumento da produção. Terceirização A terceirização tem sido uma das estratégias empresariais para o aumento da competitividade. Verifica-se uma forte tendência à terceirização desde que as empresas perceberam que devem centrar seus esforços na atividade fim, ou seja no seu negócio. Uma série de atividades, que não são atividades fins da…

preestabelecidos, resulta num empreendimento de alta rentabilidade e em retorno aos acionistas, quando se comparam as diversas oportunidades financeiras existentes no mercado. • Descrições da Empresa A atividade principal desta organização é a terceirização de serviços por BPO deixando de ser call center para se tornar contact center. A organização iniciou sua operação em Abril de 1999. No seu primeiro ano já contava com mais de 10.000 funcionários. Está presente em seis…

Márcia Maria dos Santos Bortolocci Espejo, que durante todo o transcorrer do mestrado se fez presente. Esteja certa de que sua postura profissional e pessoal me incentivou a alcançar meus objetivos. Agradeço também aos empresários do APL do setor de TI de Maringá, em especial aos senhores Ilson e Ademir, que ―compraram‖ minha ideia e colaboraram com a realização da pesquisa, abrindo as portas da entidade e disponibilizando as condições necessárias para a concretização da mesma.…

preestabelecidos, resulta num empreendimento de alta rentabilidade e em retorno aos acionistas, quando se comparam as diversas oportunidades financeiras existentes no mercado. • Descrições da Empresa A atividade principal desta organização é a terceirização de serviços por BPO deixando de ser call center para se tornar contact center. A organização iniciou sua operação em Abril de 1999. No seu primeiro ano já contava com mais de 10.000 funcionários. Está presente em seis…

Empreendedorismo Alexandre Mello Prof. Alexandre Mello Qual a diferença destes níveis? Planejamento: tipos Estratégico Nível macro. Relacionado com a empresa como um todo. Foco no longo prazo. Determina em última análise o sucesso ou a viabilidade de uma organização. Busca atingir os objetivos da empresa. Tático Tem sentido menos amplo que o nível estratégico. Relacionado a parte da empresa (normalmente um departamento ou unidade). Foco no curto prazo. Busca…

..................121 Referências Bibliográficas...........................................................................121 Capítulo 6 - Uma Análise da Alocação de Riscos nos Contratos de Concessão para Prestação de Serviços Públicos de Infraestrutura........................123 Resumo........................................................................................................123 Abstract........................................................................................

Histórico, Reformas e Evolução da Administração Pública no Brasil 4.1. De 1808 a 1930 Capítulo 5 – Governabilidade, Governança e Accountability 5.1. Governabilidade 5.2. Governança 5.3. Accountability Accountability no Brasil Capítulo 6 – TI, SI, Governo Eletrônico e Transparência 6.1. TI39 e SI Sistemas de Informação 6.2. Informação, era do conhecimento e gestão do conhecimento 6.3. Governo Eletrônico 6.3.1. Breve histórico do Governo Eletrônico 6.3.2.…