Velocidade De Venda Imobiliaria

Projeto de Infra-estrutura de Rede Imobiliária Lopes & Fernandes Índice 1 - Introdução 3 2 – Objetivo 3 3 – Apresentação da Consultoria 3 4 – Apresentação do Cliente 3 5- Escopo do Projeto 4 6 – Detalhamento do Escopo 4 6.1- Organização dos Computadores 4 6.2- Sistema Operacional 6 Criação de Usuários no AD 7 Regras de composição de nomes 7 Regras para a criação de senhas dos Usuários 7 Regras de OUs 8 Regras para criação de Grupos: 8…

com a Elite para a comercialização do iApartment. Em paralelo a isso, teremos a inauguração do 1º trecho de fibra própria Transit em SP/ capital, inauguração de uma nova filial-conceito (GRU) e a repaginada da papelaria institucional/ comercial (Vendas) da Transit. O briefing a seguir contempla os novos projetos por ordem de lançamento e a necessidade de reformulação da papelaria corrente da Transit, conforme segue: Projeto: Rede Metropolitana Lançamento: fev/ 2011 O que…

assumiu a responsabilidade pelas atividades imobiliárias do Distrito Federal. Em 5 de março de 1997 a Terracap passou a ter a nomeação de Agência de Desenvolvimento, operacionalizando e implementando programas e projetos de desenvolvimento econômico e social no Distrito Federal. A Terracap é responsável pela implantação dos programas habitacionais, econômicos, sociais, ambientais e de infraestrutura no Distrito Federal, seja por meio da venda subsidiada de terrenos,…

não é mais somente um suporte de tomada de decisão, mas também um ativo da empresa. Não saber gerenciar a informação como um recurso valioso pode significar o óbito de uma empresa, pois nos dias de hoje, onde produtos e serviços mudam em grande velocidade, quem melhor gerencia as informações e as transforma em conhecimento, com certeza esta em vantagem perante seu concorrente. ARIE DE GUES disse que “A única fonte de vantagens competitiva economicamente sustentável e aprender mais…

APLICADAS CURSO DE BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO QUALIDADE NO ATENDIMENTO E SATISFAÇÃO DO CLIENTE: Um estudo de caso na empresa Espaço Inteligência Imobiliária em Feira de Santana – Ba. FEIRA DE SANTANA - BA 2010.2 1 QUALIDADE NO ATENDIMENTO E SATISFAÇÃO DO CLIENTE: Um estudo de caso na empresa Espaço Inteligência Imobiliária em Feira de Santana– Ba. Monografia apresentada à disciplina Monografia II, oferecida pelo Departamento de Ciências Sociais Aplicadas…

ADMINISTRAÇÃO CLOTILDES MADALLI DA ROCHA CARVALHO QUALIDADE NO ATENDIMENTO E SATISFAÇÃO DO CLIENTE: Um estudo de caso na empresa Espaço Inteligência Imobiliária em Feira de Santana – Ba. FEIRA DE SANTANA - BA 2010.2 1 CLOTILDES MADALLI DA ROCHA CARVALHO QUALIDADE NO ATENDIMENTO E SATISFAÇÃO DO CLIENTE: Um estudo de caso na empresa Espaço Inteligência Imobiliária em Feira de Santana– Ba. Monografia apresentada à disciplina Monografia II, oferecida pelo Departamento de Ciências…

exposição na mídia, inúmeras campanhas publicitárias e questões polêmicas quanto à capacidade da estrutura urbana da região. Outros fatores que contribuíram foram os altos investimentos públicos e privados ali concentrados, que atraíram especulações imobiliárias e consumidores potenciais. Agentes estes que resultaram em acelerada valorização econômica e levaram o setor a apresentar-se como o metro quadrado mais caro do mercado goianiense. O quadro formado a partir desse adensamento se…

compra de bens ou serviços (efetuar transações). b) Defina M1, M2, M3 e M4. M1 é conceituada a moeda de liquidez imediata, que não rendem juros. M2=M1+ depósitos de poupança + títulos privados (depósitos a prazo, letras cambiais, hipotecas e imobiliárias); M3= M2 + fundos de renda fixa+ operações compromissadas com títulos federais; M4= M3+ títulos públicos federais, estaduais e municipais. c) O que vem a ser monetização e desmonetização? Qual a relação desses conceitos com a…

.............................................................................................................. 33 5.4. Política de Logística, Distribuição e Trade Marketing ................................................. 34 5.5. Política de Vendas ............................................................................................................ 35 5.6. Política de Comunicação .................................................................................................. 36

Ao Analisar a empresa hidrotintas foi constado que a mesma compra suas matérias primas em determinadas quantidades para fabricação onde a mesma baseia-se no histórico de venda dos meses, semestres e anos anteriores que assim é analisado. Existe na empresa um fator de comunicação entre os setores, como compras, vendas, logística e produção que infelizmente o layout da empresa não facilita a comunicação, porém seu controle e a confiabilidade de comunicação é assegurado, pois todos tem livre acesso