Velocidade Das Mudanças Nas Organizações

mais o funcionamento das estruturas adotadas e foca organizações que estão envolvidas em mercados que exigem alta velocidade na tomada de decisões e flexibilidade para reorganizar e atender as solicitações tanto internas como externas. A partir desse ponto passa a discorrer das necessidades que as organizações demandam tais como, diversidade, velocidade de mudança, interdependência entre as unidades funcionais, as conexões de internet e a velocidade do ciclo do produto. Essas…

AS ERAS DA ADMINISTRAÇÃO Ler o texto e responder as seguintes questões: 1. Qual Era o Perfil das Organizações no Século XX? 2. Como se Forma o Capital Humano? 3. Qual o Perfil do Funcionário Talentoso? As empresas estão sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos. E, segundo Idalberto Chiavenato, podemos considerar três eras das organizações no século 20 e 21: • A Era da Industrialização Clássica (1900 / 1950): representou o período da…

empreendedoras, mudanças, conflitos, comportamento, personalidades também por um crescente grau de interdependência, complexidade que exigem mudanças de comportamento e adaptações. Dentro desse contexto, o planejamento estratégico em Recursos Humanos é uma ferramenta utilizada para auxiliar os gestores. O mercado atual evolui com uma fantástica rapidez nos mais variados ramos do conhecimento humano, isso provoca a busca constante de novas técnicas e métodos diferenciados, a velocidade…

visão geral e crítica dos professores tutores Antonio Cury e Suzana Bruno, disponível em http://sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/view/85/83, acessado em 19 de maio de 2009. - Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem dos professores tutores Márcio Carreira, Alex Mariano, Ana Sartori e Rodrigo Oliveira, disponível em http://sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/view/795/641, acessado em 19 de maio de 2009. Compare seus…

do cenário profissional desde ao surgimento das organizações até seus pontos fortes e fracos, mostrando que com a evolução da tecnologia as empresas passaram a trabalhar com mais rapidez, porém danos devido a interação homem e Tecnologia foram observados com muito mais frequência para os humanos, trazendo consigo problemas como: Estresse físico e mental, falta de tempo para a família e lazer entre outras. As empresas percebendo essas mudanças tiveram que adequar-se o avanço da…

alternativas e modelos estratégicos passíveis de serem adotados pelas organizações que buscam destacar-se em seus respectivos mercados diante do novo cenário estabelecido pela economia do conhecimento. INTRODUÇÃO Considerando-se um cenário globalizado, para compreender a importância estratégica das pessoas como fonte de vantagens competitivas é necessário verificar as exigências da nova realidade empresarial: Organizações enxutas e flexíveis; Consolidação da economia…

Robbins apresenta seis aspectos específicos que atuam como fatores influenciadores dos processos de mudança nas organizações: a natureza da força do trabalho, a tecnologia, os choques econômicos, a concorrência, as tendências sociais e a política mundial. Esses aspectos estariam presentes no cotidiano organizacional de forma mais ou menos aguda em determinados momentos, mas constantemente exerceriam pressão sobre a organização. Como resposta da organização às transformações causadas por estes

..... 4 3. VARIÁVEIS DO CO..................................................................................... 5 4. SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS........................................................ 6 5. ANÁLISE DA VELOCIDADE E OS EFEITOS DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES......... 7 6. O QUE É TRABALHO EM EQUIPE............................................................ 8 7. PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO............................................................... 9 8. CONCLUSÃO..........

fenômeno “mudança” tem estado presente em todos os debates já há muito tempo. Não é de hoje que ouvimos falar e até percebemos que o mundo está mudando aceleradamente. A mudança, entendida como uma modificação ou transformação de um fenômeno, é uma constante no processo histórico da existência humana. Portanto, é algo bastante familiar ao homem porque lhe é intrínseco. Desde a concepção até a morte o ser humano vivencia mudanças biológicas, psicológicas, sociais e espirituais. Essas…

Psicologia? 4- Organizações não são mero encontro, mero aglomerado de pessoas. O que é, então, uma organização? 5- “Administrar” significa “submeter à direção”. O que pode nas organizações “perder a direção” ou “tender a perder” de modo que necessite ser preventiva e curativamente “administrada”? 6- Que tipo de cuidados é preciso haver na gestão de pessoas nas organizações em sua “porta de entrada”? 7- Que tipo de cuidados é preciso haver na gestão de pessoas nas organizações…