Cultura Organizacional

O fenômeno “mudança” tem estado presente em todos os debates já há muito tempo. Não é de hoje que ouvimos falar e até percebemos que o mundo está mudando aceleradamente.
A mudança, entendida como uma modificação ou transformação de um fenômeno, é uma constante no processo histórico da existência humana. Portanto, é algo bastante familiar ao homem porque lhe é intrínseco. Desde a concepção até a morte o ser humano vivencia mudanças biológicas, psicológicas, sociais e espirituais. Essas mudanças ora acontecem sem que as pessoas percebam, ora acontecem de forma determinada, consciente. Poderíamos dizer que a vida é um processo contínuo de mudanças. A mudança não representa um ponto final de chegada. Como dizia Heráclito
“Nada existe de mais permanente do que a mudança”. Por isso dizemos que o tema mudanças não é, de nenhuma maneira, algo estranho às pessoas.
Ao participar de grupos sociais, a pessoa vivencia a dialética dos movimentos de afirmação da identidade individual e da integração com as outras pessoas, o que implica em mudanças individuais e grupais. Ou seja, ao mesmo tempo em que deseja ser reconhecida como a pessoa que é, quer, também, participar do grupo, integrar-se a ele e, para isso, tem de conceder algo dessa individualidade.

As organizações lidam, essencialmente, com mudanças provocadas por necessidades internas e/ou pela ambiência externa. Trabalhar essas mudanças constitui-se, hoje, num grande desafio para tais organizações. Isso porque, atualmente, as mudanças se dão numa velocidade muito acelera. Ainda que familiarizados com o processo de mudança natural, temos dificuldade de perceber e nele nos engajar, em função de sua quantidade, diversidade e rapidez. As mudanças tendem a desestabilizar as pessoas. Para evitar a permanência nesse estado, o que não seria saudável, produtivo nem econômico, as empresa planejam e executam mudanças.
Todos sabemos e dizemos que a mudança gera resistências. Só que repetimos isso sem termos incorporado o