Veja Porter

famosa ferramenta das competências essenciais, já utilizada por 76% dos executivos e em rápida ascensão, segundo dados da última pesquisa da Bain & Company realizada nos EUA, na Europa e na Ásia com representantes de diversos segmentos econômicos (veja HSM MANAGEMENT número 6, página 56). Em entrevista exclusiva concedida a José Salibi Neto, diretor de HSM MANAGEMENT, Prahalad discute a importância do crescimento para as empresas, explica por que é preciso esquecer as lições do…

ano com 600 000 vales para 4 500 clientes. "Em quatro ou cinco anos estaremos entre os líderes desse mercado", diz Newton Martins Neiva Jr., presidente da Visa Vale. É uma meta ambiciosa considerando-se o tamanho e a experiência dos concorrentes. (Veja as caraterísticas das quatro concorrentes no quadro desta página). A Visa Vale sonha com um lugar entre as grandes porque está muito bem acompanhada. A empresa é fruto de uma parceria entre a americana Visa, líder em meios de pagamentos…

(Pr. Richard Ratcliff), fundaram também em 1874 a Loja Maçônica "George Washington" (4, pg. 44), onde se encontravam cerca de oito batistas sendo que pelo menos cinco deles foram também fundadores da Primeira Igreja, entre eles estava o Pr. Robert Porter Thomas . O Pr. Thomas foi interino por diversas oportunidades tanto na Primeira Igreja quanto na Igreja da Estação (2a), fundada em 02/11/1879 (Pr. Elias Hoton Quillin). O pastorado interino do Pr. Thomas nas duas Igrejas somou cerca…

B e C. PSICOGRÁFICOS Estudantes e trabalhadores. COMPORTAMENTAIS Pessoas com pouco tempo de parar para comer alguma coisa, esportistas, crianças, etc. 1.4 DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO NO MERCADO: Queremos que nosso cliente veja o produto e se lembre da praticidade, facilidade, sabor e qualidade que ele proporciona. Queremos trazer novos conceitos de praticidade e sabores diferenciados. 1.5 DEFINIÇÃO DA MARCA E SLOGAN NOME: NO LANCE SÍMBOLO: SLOGAN: ‘’ O…

PILSEN - A qualidade da matéria-prima usada pode interferir na escolha do método de produção - A combinação das matérias-primas usadas, malte e adjuntos, precisa ser levada em consideração - Os equipamentos instalados na cervejaria Veja um resumo do processo em 10 passos: 1- Moagem do Malte O malte, que pode ser armazenado em silos ou sacarias, é moído em moinhos de rolos ou martelos para que o amido contido em seu interior fique exposto para ser transformado…

MARKETING – ESTRUTURA BÁSICA 1ª PARTE – PLANEJAR (CONHECER E DECIDIR) ANÁLISE DE AMBIENTE – COMPETITIVIDADE 5 FORÇAS DE PORTER Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor da Harvard Business School, nas áreas de Administração e Economia. Possui diversos livros sobre estratégias de competitividade. ANÁLISE DE AMBIENTE – COMPETITIVIDADE 5 FORÇAS DE PORTER O objetivo estratégico de cada empresa, será o de encontrar uma forma para se defender das cinco forças…

os gerentes e concorrentes. C) Grupos de pressão política, instituições financeiras e os funcionários. D) Grupos ecológicos, os equipamentos e concorrentes. 8 - Quando falamos dos fatores estruturais da competitividade das organizações, Porter (1980) relaciona forças competitivas que dirigem a concorrência na empresa e determinam a lucratividade da organização. Marque a opção que relaciona corretamente essas forças: A) Entrada de poucos concorrentes; substituição das…

apud MONTGOMERY e PORTER, 1998, p.12) viram estratégia como sendo “uma idéia unificadora que ligava as áreas funcionais de uma organização e relacionava suas atividades com o ambiente externo”. Com essa visão, a estruturação de uma estratégia contém uma justaposição dos pontos fracos e fortes de uma organização e das oportunidades e ameaças pelo ambiente, ilustrado na figura 1. Figura 1: Esquema de desenvolvimento da estratégia Fonte: Andrews (1978, apud MONTGOMERY e PORTER, 1998, p.13)

1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 4 2.2.1.2 Aspectos econômicos 8 2.2.1.3 Aspectos legais e políticos 10 2.2.1.4 Aspectos tecnológicos 11 2.2.2 Análises das forças competitivas de Porter 13 2.2.2.1 A intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes 13 2.2.2.2 Ameaças de novos entrantes 14 2.2.2.3 Poder de negociação dos compradores/clientes 15 2.2.2.4 Poder de negociação dos

PARTE IV - Inteligência Competitiva PARTE V - Metodologias e Etapas do Planejamento Estratégico PARTE VI - Análise SWOT * A Formulação de Objetivos * Como Transformar Uma Ameaça em Oportunidade * A Nova Análise SWOT PARTE VII - Modelo Porter * Poder de Barganha dos Compradores * Poder de Barganha dos Fornecedores * Bens Substitutos PARTE IX - Balanced ScoreCard PARTE X - Entrevista BIBLIOGRAFIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Introdução A vida em grupo é uma…