Varios Conceitos De Sistema De Remuneração Arh

as organizações e se faz necessária independente do tamanho ou número de funcionários. O setor de atividade onde a organização está inserida é uma empresa de pequeno porte, ou seja, a concorrência entre as empresa é acirrada, pois existem vários mercados localizados próximos um dos outros, onde o fluxo de pessoas é pequeno, pois a política de recursos humanos é importante para agregar benefícios para as empresa do mesmo ramo, ou seja, gerando algo de diferencial para as pessoas…

empresa adota o sistema de administração autoritário-benevolente que se enquadra melhor à estrutura, visto que a empresa surgiu com quatro líderes, e as mesmas continuam dirigindo a organização através de um sistema autoritário, porém aberto a novas ideias. O processo decisorial é centralizado na gerência/diretoria, sendo delegadas aos demais subordinados as questões burocráticas e cotidianas. O processo de comunicação prevalece de forma descendente, sendo que a empresa mantém um sistema…

mas sempre considerando as variáveis empresarial, ambiental e interativa. Para Chiavenato (2004, p. 6), a gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contigencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura38 organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade…

não possui mão de obra para absorver demanda das indústrias da grande Porto Alegre, Hoje, a empresa conta com maquinários próprios, e um caminhão onde realiza o transporte das empresa citada, o pavilhão este cedido pelo Município de Pinhal, pelo sistema comodato sem custo para a empresa; e produz 550 pares de sapato masculino da fabrica WEST COAST situada em Ivoti –RS tem como meta produzir em forma de terceirização até final de 2012 em torno de 1000 pares dias. A Administração…

suporte às diversas áreas dentro da organização. 1.Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais Para as organizações terem melhores estratégias para o desenvolvimento e para atingirem metas, as organizações procuram a área de recursos humanos. A ARH tem como função dar suporte às diversas áreas dentro da organização, elaborar programas de RH, administrar contratos e serviços, desenvolver políticas. Atualmente as mudanças estão cada vez mais frequentes e sabe-se que para atingir os…

existência dos componentes técnicos do Portal que foram disponibilizados de forma básica para utilização dos usuários, o pouco compartilhamento de informações/conhecimento no Portal de RH, os benefícios voltados para a padronização de processos/sistema de auto-atendimento e a descentralização de grande parte das atividades do RH para os funcionários. Palavras-chave: Gestão Integrada de RH. Portal de RH. Portal Corporativo. Gestão do Conhecimento. Comunidades de Prática e…

empresa, utilizando adequadamente processos seletivos, atividades de treinamento, aperfeiçoamento e desenvolvimento de habilidades individuais, otimizando recursos e investimentos, com o objetivo de maximizar os lucros. Gestão de Pessoas é um conceito amplo que trata de como os indivíduos se estruturam para orientar e gerenciar o comportamento humano no ambiente organizacional, e pode ser o diferencial de empresas, que sabem selecionar pessoas certas para o trabalho a ser…

-------------21 9. Rotinas Trabalhistas -----------------------------------------------------------------------------22 10. Relação de Trabalho e Negociação Coletiva ---------------------------------------------23 11. Política Salarial e de Remuneração --------------------------------------------------------24 12. Encargos Sociais e Trabalhistas -------------------------------------------------------------25 13. Cálculos de Encargos Sociais e Trabalhistas…

global e os produtos, serviços e clientes. Após um ano, a estratégia foi reavaliada e os ajustes efetuados. A Diretoria solicitou então ao presidente que verificasse se a empresa possuía a tecnologia adequada e os sistemas internos em condições de apoiar e manter sua estratégia. Os sistemas foram aprimorados e ajustados à estratégia. A Diretoria pediu ao presidente uma terceira providência: se a empresa era dotada da estrutura organizacional adequada para implementar e manter sua…

do desenvolvimento e implementação das estratégias empresariais, alinhando os processos de Gestão de Pessoas às estratégias corporativas da empresa. Destaco que o presente tópico é mais a continuação o tópico anterior que a apresentação de conceitos novos. O papel da nova Gestão de Pessoas ganhou um espaço empresarial que agrega valor ao negócio e compartilha o conhecimento para o planejamento estratégico da organização através de atuações estratégicas como: •Descentralização…