Varios Conceitos De Sistema De Remuneração Arh

............................................................................................... 15 FIGURA 2 Processo e subprocessos de ARH....................................................................... 23 FIGURA 3 Hierarquia das necessidades, segundo Maslow ............................................... 35 FIGURA 4 Os três componentes da remuneração total .................................................... 46 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 Cronograma de atividades ................

organizações.O segredo das organizações bem – sucedidas é saber agregar valores humanos e alinha-los em suas atividades. Neste contexto, contudo, a (ARH), constitui uma área extremamente sensível, a três aspectos organizacionais: a estrutura organizacional escolhida, a cultura organizacional dominante e o estilo de gestão adotado. O mais importante ,porém, é que a (ARH), está também passando por grandes mudanças e inovações. Sobretudo agora, no terceiro milênio, com a crescente…

Problemática 12 1.3 Justificativa 13 1.4 Objetivo 14 1.4.1 Objetivo Geral 14 1.4.2 Objetivo Pratico 14 1.5 Apresentação da Empresa 15 1.6 Diagnostico Organizacional 16 2. Referencial Teórico 17 2.1 Conceitos de Administração de Recursos Humanos 17 2.2 De Administração de RH para Gestão de Pessoas 21 2.3 Conceitos de Gestão de Pessoas 24 2.3.1 Modelos de Gestão de Pessoas 26 2.3.1.1 Modelo Diretivo 26 2.3.1.2 Modelo Participativo 26 2.4 Gestão de Pessoas como Ferramenta…

nos seus aspectos tangíveis e concretos, como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos (ARH). O objetivo central é mostrar as novas características e o novo perfil dessa área de atividade tão gratificante. As organizações do trabalho, ao longo dos tempos, foram evoluindo quanto ao valor empregado ao seu pessoal. Antes estes eram…

Foi quando o processo de industrialização entrou num ritmo acelerado, envolvendo os mais diversos setores da economia, com a difusão do uso do aço, a descoberta de novas fontes energéticas, como a eletricidade e o petróleo, e a modernização do sistema de comunicações. 2 Outro acontecimento de grande importância dessa fase foi a efetiva difusão da Revolução Industrial. Em pouco tempo, espalhou-se por todo o continente europeu e pelo resto do mundo, atingindo a Bélgica, a…

............. 04 02 Desenvolvimento....................................................................................... 07 02 01 Conceito de Gestão de Pessoas............................................................. 07 02 02 Autoconceito de Gestão de Pessoas.................................................... 09 02 03 Conceito de mudança organizacional (Chiavenato) ............................ 09 02 04 Autoconceito de mudança organizacional.....................

MÓDULO 2 – OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA OPERAÇÕES DAS EMPRESAS E O COMÉRCIO ELETRÔNICO VISÃO GERAL DO MÓDULO O objetivo deste módulo é descrever como os sistemas de informação apoiam as funções organizacionais de marketing, manufatura, administração de recursos humanos, contabilidade e finanças. Ele também oferece um entendimento da importância do comércio eletrônico e do papel que a Internet está desempenhando na evolução de e-commerce para empresas que fazem negócios nos mercados…

Este artigo dedica-se a analisar um dos maiores desafios da Administração de Recursos Humanos, a rotatividade nas empresas, através da metodologia de revisão bibliográfica. Iniciando pela explanação sobre o papel da Administração de Recursos Humanos (ARH) nas empresas, passando pelo comportamento organizacional e seus desdobramentos como atitudes e satisfação no trabalho, motivação e liderança chega-se a base para o assunto em questão, onde a Rotatividade de pessoal é conceituada e suas…

gestão de pessoas é dividido em vários subsistemas ou processos que planejam, organizam, dirigem e controlam o trabalho e a atuação dos colaboradores da empresa. Chiavenato (2007) divide em seis processos de gestão de pessoas: provisão ou agregar pessoas que se refere atividade de pesquisa de mercado de recursos humanos, recrutamento e seleção; aplicação abrange integração de pessoas, descrição e análise de cargos e avaliação de desempenho; recompensar inclui remuneração, programas de…

ATPS - Gestão de Pessoas Etapa 1 Passo 1/ A- Definição de Gestão de Pessoas e mudanças organizacionais: O que é Gestão de Pessoas: O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento