Varig

Benchmarking competidor, e o modelo de Benchmarking é a Jet Blue. 2) Analisando a competitividade no mercado de Aviação Civil Brasileiro, procure correlacionar as estratégias operacionais de negócio das empresas atuantes neste mercado (GOL, VARIG, AZUL, TRIP, TAM) e seus modelos de valor. Comente sob seu ponto de vista qual direção este mercado está tomando. R: As estratégias operacionais de negócios das empresas atuantes neste mercado visa cada vez mais ganhar share, baseando-se…

inteligência e sua visão é ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir. No nosso ponto de vista a missão e a visão não mudaram a empresa ainda continua investindo em aproximar pessoas, tanto que recentemente efetuou a compra da Varig para ampliar seu mercado. 3. A análise SWOT é uma análise estratégica do ambiente organizacional, que visa encontrar os pontos fortes e fracos, as oportunidade e as ameaças. No ambiente interno os pontos fortes são a utilização de frotas modernas

doméstico não oferecia perspectivas suficientemente promissoras? ALTERNATIVAS DE CRESCIMENTO PARA A GOL A maior oportunidade de expansão que se afigurava para a GOL era a retração significativa, ou mesmo interrupção de serviços, por parte de VARIG. Naturalmente, os espaços abertos seriam disputados principalmente pelas grandes empresas remanescentes, ou seja, GOL e TAM. As frentes eram as seguintes: a) mercado doméstico, b) mercado sulamericano, c) mercado norte-americano, d)…

SEGMENTO: TRANSPORTE AEREO RESUMO FINANCEIRO DO MERCADO DE TRANSPORTE AEREO CENÁRIO ECONOMICO DA EMPRESA: GOL LINHAS AEREAS Introdução A empresa VRG está composta pelas empresas Gol Linhas aérea, GOLLOG, WEBJET e VARIG. A Gol Linhas Aéreas, empresa da família mineira Constantino – a casta mais influente do transporte rodoviário no Brasil. A empresa criada em 2001 para ser a primeira low cost brasileira completou sua primeira década com o sabor amargo…

companhias. Criatividade também é oportunidade para a Gol, isto como no case deixa claro, é fruto de uma gestão empresarial voltada aos processos administrativos. As Ameaças da Gol, naquela época, pode se destacar a possível Fusão da TAM com a Varig, tornando assim uma potência no segmento, e tornando obrigatória um maior relacionamento da Gol com empresas de Charter, o que não era seu objetivo. Alta do Dólar, sempre como uma ameaça, como já citado os motivos. Paralisação de…

devido à pressão do mercado e às possibilidades de crescimento, mantendo seus propósitos nos mercados menores. 3) Foi uma mudança na estratégia da Gol sim, uma vez que o seu foco, ao comprar a Varig, se tornou o mercado internacional. Esta aquisição se alinhou bastante com as metas da empresa, visto que a Varig era a companhia aérea mais conceituada no exterior, trazendo tão influencia para a Gol. Nesse momento a estratégia de crescimento da Gol não era mais otimizar seus voos,…

dos sistemas, e um terceiro desafio é o gerenciamento dos sistemas, de tal forma que não fique obsoleto e que facilite o acesso do desenvolvedor de uma forma geral. A importância do sistema de informação da GOL: Antes da GOL fazer a aquisição da Varig, em 2007, sua linha de T.I não era de grande destaque, visto que seus sistemas eram básicos, apenas apresentavam a informação que o cliente necessitava, sem poder oferecer demais opções de acesso. Durante a aquisição, pode-se dizer que a…

houver versão de todo o seu patrimônio - ou dividindo-se o seu capital - se parcial a versão (Lei das S.A. - Lei nº 6.404, de 1976, art. 229, com as alterações da Lei nº 9.457, de 1997).³ Ex. Cisão da Varig S/A. formando as empresas Varig - Varig Participações em Serviços Complementares (VPSC) e Varig Participações em Transportes Aéreos (VPTA)

de ônibus, o setor continua estável, porém com o crescimento do transporte aéreo, torna-se inviável grandes investimentos. 8. A aquisição da VARIG parece significar uma mudança na estratégia da GOL. Você concorda com essa afirmação? Será que a GOL conseguiria manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negócio com a VARIG? A aquisição da Varig foge da estratégia inicial de ser uma empresa com baixos custos operacionais e de mercado doméstico, fez com que a GOL tivesse grandes prejuízos

respeito da Varig, empresa aérea que esteve em recuperação judicial por mais de um ano. (A) A companhia foi arrematada em leilão por um consórcio de funcionários, que contaram com um empréstimo do BNDES para realizar os primeiros depósitos. (B) A companhia foi arrematada pela VarigLog, que disputou o leilão com a Cooper Data (Cooperativa de Trabalho dos Profissionais de Processamento de Dados e Informática). (C) A companhia foi arrematada por sua ex-subsidiária, constituindo a…