Variaveis Macroambientais Conceitos

serviço – instalação e suporte 2. Análise Macroambiental A Análise Macroambiental foi feita de acordo com o conceito de macro ambiente explicitado por Nunes (2009), “Designa um conjunto de variáveis contextuais não controladas pela empresa, mas que afetam o seu desempenho e influenciam as suas estratégias e o seu processo decisório.” QUADRO 3 – ANÁLISE DO MACROAMBIENTE (CENÁRIO ATUAL) Ambiente: Econômico Variável Comportamento da Variável Impacto sobre a Organização…

representativo As 05 forças de Porter............................................. SUMÁRIO 1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL.. 04 1.1 Conceitos.......................................................................................................... 1.2…

da empresa. E as mudanças no ambiente externo podem representar oportunidades ou ameaças ao desenvolvimento do plano estratégico de qualquer organização. A avaliação do ambiente externo costuma ser dividida em duas partes: * Fatores macroambientais – questões demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, etc. * Fatores microambientais – beneficiários, suas famílias, as organizações congêneres, os principais parceiros, os potenciais parceiros, etc. Na…

e desenvolvimento futuro de uma organização. Segundo Edson Gil de Mattos Júnior, Administrador formado pela Universidade Federal de Pernambuco, Gestão Estratégica de uma Organização é a arte de alcançar resultados. Observe o ambiente e as suas variáveis. Enxergue os possíveis resultados e planeje tudo para alcançá-los. Atue diretamente sobre cada uma das etapas e acompanhe de perto as pessoas, sempre identificando o que pode dar errado, buscando a perfeição estratégica absoluta a cada…

forças macroambientais que, geralmente, não são controláveis pela gerência. Estes são demografia, condições econômicas, fatores socioculturais, fatores político-legais, tecnologia e concorrência. Além disso, uma empresa enfrenta outras três forças externas, sendo estas diretamente ligadas ao seu sistema de marketing e mais sensíveis à influência da empresa do que os seis anteriores. Essas forças são: o mercado da empresa, seus fornecedores e os intermediários de marketing. 2.…

...................3 2. Análise da empresa e objeto da internacionalização. Página..........................................................................................................................4 3. Análise e avaliação Macroambiental. Página..........................................................................................................................8 4. Estratégias de entrada e operação em mercados internacionais. Página...............................

marketing, visando o consumidor. - Mkt interno: atua dentro da empresa como forma de treinar e motivar funcionarios capazes a atender bem um cliente. Ex: um gerente sênior é responsavel por treinar funcionários mais novos, como estagoários. Baseado no conceito de Mix Marketing: Produto (Variedade, Qualidadem caracteristicas, embalagem) , Preço( descontos,prazos de pagamento) , Promoção ( promoção de venda, propaganda), Praça (Ponto de Venda, Locais, Transporte, Estoque) - Mkt de…

Araguaia, sob orientação do Prof. Esp. Dalmir José dos Reis Júnior. . FACULDADE ARAGUAIA GOIÂNIA – 2011/2 1. SUMÁRIO 1 RESUMO 3 2 INTRODUÇÃO 3 3 APRESENTAÇÃO 4 4 ANÁLISE MACROAMBIENTAL 8 5 ANÁLISE DA EMPRESA 14 Dados cadastrais 14 Breve histórico 15 6 ANÁLISE MICROAMBIENTAL 17 7 PLANO DE COMUNICAÇAO 20 Problema Comunicacional 20 Objetivos de Comunicação 20 Estratégias de Comunicação 20 Meios Utilizados na…

estes objetivos. Segundo Ghemawat (2007), “Estratégia” é um termo que remonta aos antigos gregos, que usavam a palavra strathegos, da qual deriva, para designar o magistrado-chefe ou o comandante-chefe militar. Ao longo do tempo, refinamentos do conceito de estratégia continuaram a se centrar nos aspectos militares do termo. Na primeira metade do século XIX, a tentativa de síntese de Carl Von Clausewitz é um exemplo especialmente notável: escreve que, enquanto ‘a tática...[envolve] o…

cadenciado da linha de produção) eram os princípios da produção em massa. A divisão do trabalho e especialização dos operários também foram pontos fortes revisados pela Administração Cientifica. Os salário e prêmios devidos aos operários eram baseados no conceito de homo economicus, que somente prévia a necessidade econômica do homem e descartava as necessidades sociais. Taylor também definiu o papel do gerente na linha de produção, o qual deveria se preocupar com os princípios do…