Valores Gerenciais Na Administração Pública

GESTÃO DO CONHECIMENTO 1- INTRODUÇÃO NAS ÚLTIMAS TRÊS DÉCADAS, AS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS, TANTO PRIVADAS COMO PÚBLICAS, DE FORMA CRESCENTE PASSARAM A SE CONSCIENTIZAR DA IMPORTÂNCIA DA REVISÃO DOS SEUS MODELOS DE GESTÃO: NO CASO DAS EMPRESAS PRIVADAS, A MOTIVAÇÃO ERA A SUA SOBREVIVÊNCIA E COMPETITIVIDADE NO MERCADO; NO CASO DAS EMPRESAS PÚBLICAS, TAL MOTIVAÇÃO ERA A SUA CAPACIDADE DE CUMPRIR SUA MISSÃO, OU SEJA, ATENDER COM QUALIDADE A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE INTERESSE DA…

CURSO ON-LINE – ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PARA ESAF PROFESSOR: RAFAEL ENCINAS Aula 06 Olá, Pessoal! Chegamos à sexta aula do curso de Administração Pública para ESAF. Nela veremos o seguinte conteúdo: Aula 06 – 18/05: Novas tecnologias gerenciais e organizacionais e sua aplicação na Administração Pública: planejamento estratégico, qualidade total, reengenharia, balanced scorecard. Qualidade na Administração Pública. Boa Aula! SUMÁRIO 1 NOVAS TECNOLOGIAS GERENCIAIS E…

Fluxos de Caixa – DFC • Demonstração do Valor Adicionado – DVA Relatórios Contábeis Obrigatórios Demonstrações Financeiras • Elaboração com base na escrituração contábil ao fim de cada exercício social. • Devem ser publicadas em dois jornais: no Diário Oficial e em um jornal de grande circulação. 2 22/08/2014 Relatórios Contábeis Obrigatórios Demonstrações Financeiras • A demonstração financeira de cada exercício deve ser publicada com a indicação dos valores correspondentes das…

tecnológicos contribuíram para a formação de novos valores que aproximaram o Estado do cidadão. No Brasil, a reforma da gestão pública vem alterando gradativamente o modo de gerir a máquina estatal. Os novos parâmetros da administração aliados à moderna visão da sociedade cooperam para a maximização do serviço público, que passou a ser constantemente avaliado. Sendo assim, o presente estudo tem o propósito de expor o processo da transparência pública, que dentre os…

1. Definição: A autarquia é uma pessoa jurídica de direito público que faz parte da Administração Pública Indireta. Tem a executoriedade e/ou titulariedade de um serviço público concedido pela Adm. Direta por meio de lei. Seu patrimônio e receita são próprios, porém tutelados pelo Estado. As autarquias são criadas por lei para executar, de forma descentralizada, atividades típicas da administração pública. Têm patrimônio formado por recursos próprios. Sua organização interna pode vir através

Contabilidade Gerencial vem preenchendo lacunas produzindo informações úteis e relevantes aos administradores, ou seja, todos os colaboradores que de uma forma e outra trabalham no meio organizacional. A contabilidade gerencial, num significado mais claro está direcionada unicamente para a administração da empresa, buscando preencher informações econômicas e financeiras que se adaptem de modo válido e eficaz no modelo decisório do dirigente. Pode-se dizer também que a contabilidade…

FACULDADE TECNOLOGICA DE SÃO JOSE DO RIO PRETO FATEC ADMINISTRAÇÃO GERAL Cientistas Socias Contemporâneos no campo da Administração – OS 10+ ANA LETICIA LIMA COLAZANTES LUCAS ALBARELLO CARON PAOLA AGATHA MARCELINO ROCHA Prof.ª Resp. Gressiqueli Buosi CURSO: INFORMATICA PARA NEGÓCIOS 1° SEMESTRE São Jose do Rio Preto, 07 de outubro de 2014 Alberto Guerreiro Ramos: Um Sociólogo Polêmico G. Ramos, sempre se dedicou muito tempo a leitura,…

Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública Atividade Avaliativa Desafio Profissional Processos Gerenciais Prof. Alex Zompero Bezerra Elaine Cristina Querichelli Pistoni RA: 8173748052 Indaiatuba/SP 2013 Prefácio Este trabalho é a síntese significativa da aprendizagem adquirida proposto na seguinte Unidade Didática: Processos Gerenciais. É uma exigência do processo avaliativo do Curso Tecnologia em Gestão Pública e tem como objetivo exercitar os…

Administração Prof. Rafael Ravazolo Administração Professor: Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br SUMÁRIO 1. Planejamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.1. Tipos ou Níveis de Planejamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.1.1. Planejamento Estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

|ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO | | |Núcleo de Pós-Graduação em Administração – NPGA | Márcia Tereza Rebouças Rangel Administradora UFBA E-mail:mrangel.gmail@ufba.br TEMA _______________________________________________________________________ Avaliação das Políticas de Recursos Humanos da…