Valores Essenciais Nas Empresas

2000 Quem tem medo das ferramentas gerenciais ? Conheça 25 instrumentos de gestão e sua utilização pelos executivos. Relatório Bain & Company HSM Management publicou na edição número 6 o estudo de 1998 sobre o uso de ferramentas gerenciais por empresas de todo o mundo conduzido pela firma de consultoria Bain & Company. Acompanhando a evolução desse uso, de interesse de todos os empresários e executivos, trazemos aqui o estudo de 1999, com algumas revelações: os brasileiros aplicam…

desempenho que privilegie as diferenças de agregação de valor na construção dos resultados organizacionais, propor uma metodologia de gestão de pessoas que motive e valorize o contínuo desenvolvimento pessoal e profissional e a defesa da adoção do modelo de gestão por competências como principal diferencial competitivo das empresas. O sistema de remuneração é a maneira como as empresas oferecem aos funcionários algo que lhes agreguem valor por estarem atuando na organização. Sendo…

Na empresa Bambini Calçados e Confecções em relação a capacitação e desenvolvimento, passam a treinar seus funcionários com o objetivo de identificar seus valores, conhecimento e pró-atividade. Dentro das competências exigidas a cada cargo os gerentes conseguem identificar qual caminho seguir para que os objetivos almejados sejam alcançados no curto médio prazo. Ao passar dos anos surgiu a preocupação com a qualidade, assim a empresa passou a exigir dos seus colaboradores novas habilidades,

relacionados não apenas ao saber-fazer, mas aos saberes (conhecimentos), ao saber ser (atitudes) e ao saber-agir (práticas no trabalho). • As habilidades básicas podem ser entendidas em uma ampla escala de atributos, que parte de habilidades mais essenciais, como ler, interpretar, calcular, até chegar ao desenvolvimento de funções cognitivas que propiciem o desenvolvimento de raciocínios mais elaborados. • As habilidades específicas estão estreitamente relacionadas ao…

NTRODUÇÃO Muitas empresas querem organizar-se por processos, mas não têm uma noção clara dos passos a seguir e das providências que devem ser tomadas. Outras não estão certas da decisão a tomar a respeito da sua estruturação por processos e podem beneficiar-se de um raciocínio que as ajude a decidir. Existem também as empresas que não sabem ao certo o que significa serem organizadas por processos e as que não têm certeza se a sua forma organizacional atual é adequada para a gestão…

competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação • Demonstrar como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicações estratégicas de sistemas de informação Patrick Pedreira 3 Fundamentos de Sistemas de Informação OBJETIVOS DE ESTUDO (continuação) • Avaliar como os sistemas de informação ajudam as empresas a usar sinergias, competências essenciais e estratégias…

Gestão por competências e os subsistemas de RH. O QUE É COMPETÊNCIA?? COMO PODEMOS ALCANÇA-LA? O QUE É COMPETÊNCIA DENTRO DA EMPRESA? CONCEITOS C H A Conhecimento Habilidade Atitude SABER TÉCNICO SABER FAZER QUERER FAZER “O fato de as pessoas possuírem determinado conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, não é a garantia de que elas irão agregar valor à organização.”(Dutra – livro Competências – 2004) AS MUDANÇAS DA ATUALIDADE E SUA INFLUENCIA NO…

as Competências Essenciais Necessárias para Atender às Necessidades dos Clientes As empresas utilizam as competências essenciais (como) implantar estratégias que criam valor e assim atender às necessidades dos clientes, as mesmas precisam estar sempre melhorando e atualizando suas competências para atender ou até exceder as expectativas dos clientes. Um exemplo de empresas que tiram proveito dessa gama de competências existentes é a IBM que enfatiza a sua competência essencial em…

posicionar uma organização para a obtenção de vantagem competitiva. Envolve escolhas a respeito de que setores participar, quais produtos e serviços oferecer e como alocar recursos corporativos. Seu objetivo principal é criar valor para acionistas e outros stakeholders ao posicionar valor para o cliente. 2 – Como é caracterizada a evolução do pensamento estratégico nos últimos 50 anos? Explique. É caracterizada por um redirecionamento gradual do foco. É importante entender as razões…

1) Cite as principais razões para uma empresa criar estratégias globais. R: É a formação de alianças com outras empresas, para que as mesmas possam fechar um determinado mercado ou até mesmo fazer vendas de seus produtos em outros países. 2) Defina cadeia de valor. R: É uma série de processos interligados produzindo produtos serviços interno ou externos para satisfazer clientes e os fornecedores. “Uma série de processos inter-relacionados deuma empresa, produzindo produtos ou serviçospara