Analise VRIO

onde se busca verificar a organização, quanto a disposição de recursos e aspectos, necessários para garantir uma vantagem competitiva sustentável frente aos concorrentes. Envolve também analisar se os recursos e se o planejamento está de acordo, para que o mesmo não transcorra em falhas e torne-se desvantagem. É de extrema importância o embasamento bibliográfico como referencial para este tipo de pesquisa, pois modelos exploratórios e analíticos identificam os pontos fracos e pontos fortes dentro de uma organização. Para garantir o desenvolvimento da temática do estudo, busca-se verificar cada ponto do modelo VRIO. Valor - no que permite que a empresa explore uma oportunidade e que este recurso pode ser considerado como valioso; Raridade - no que diz respeito ao que a empresa controla é raro ou se poucas empresas possuem este tipo de aspecto característico; Imitabilidade - se esta vantagem pode ser copiada / reproduzida por outra empresa concorrente; Organização - com relação aos três aspectos anteriores, se a empresa é capaz de dar suporte para que se caracterize uma vantagem competitiva sustentável. O tema do estudo vem para despertar o interesse da organização para uma nova ideia para se destacar contra os demais concorrentes, combinando os recursos e capacidades existentes e a partir desta combinação, começar a criar um diferencial para a empresa. Palavras chave: recursos e capacidades. vantagem. análise estratégica. oportunidade.…

© 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. slide 0 O modelo VRIO Quatro questões importantes • Valor • Raridade • Imitabilidade • Organização A ferramenta de análise interna Avaliação das capacidades internas de uma empresa Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall. 3-0 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. slide 0 Se uma empresa possui recursos que são: •…

dispõe e que lhe serve de base para gerar benefícios aos clientes. Uma competência essencial não é apenas uma capacidade bem desenvolvida, mas a fonte de vantagens competitivas sustentáveis da organização. Para a competência da organização existir é necessário ter : A QUESTÃO DE VALOR A QUESTÃO DE RARIDADE A QUESTÃO DA IMITABILIDADE A QUESTÃO DE ORGANIZAÇÃO A QUESTÃO DE VALOR Os recursos e as capacidades da empresa agregam valor,…

apresentada como requisito parcial para aprovação na disciplina Gestão Estratégica de Negócios II, do curso de Administração da Universidade Católica Dom Bosco, sob orientação do Prof. Me. Ricardo Alexandre Martins Garcia. Universidade Católica Dom Bosco - UCDB Campo Grande – MS Abril - 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 A ORGANIZAÇÃO 05 3 ANÁLISE ESTRATÉGICA 07 3.1 Cadeia de valor 07 3.2 Análise das ameaças…

nacional. Parece que investimento por parte da empresa virão nesse sentido. Questão 3 O modelo de análise VRIO é uma ferramenta que reúne a quatro fatores pertencentes à cada empresa e seu modelo de negócio. Tais variáveis são: Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização. O primeiro fator, Valor, aborda a possibilidade de exploração de uma oportunidade ou vulnerabiliziar uma ameaça a partir de algum recurso que a empresa tenha. Como consequência, esta poderia ter, na prática, alguma…

atividades da empresa. No momento em que se menciona recursos organizacionais, não estamos nos referido apenas em valores em moeda, mas estamos fazendo menção às matérias primas empregadas nas produções e nos serviços apresentados pelas empresas, esses recursos podem ser: funcionários, equipamentos, tecnologia, materiais e outros que contribuem para se obter vantagem competitiva. Vantagem competitiva O conceito de vantagem competitiva está ligado a vários fatores e questões de como as…

RECURSOS ACONTECE PORQUE SEUS RECURSOS E ALGUMAS CAPACIDADES DA ORGANIZAÇÃO SÃO DE VALOR AGREGADO, DIFICULTANDO PARA AS DEMAIS EMPRESAS A ADESÃO OU O DESENVOLVIMENTO. 2. O MODELO VRIO (VALOR, RARIDADE, IMITABILIDADE E ORGANIZAÇÃO) É UM CONJUNTO DE FERRAMENTAS QUE POSSIBILITA ANALISAR OS DIFERENTES RECURSOS DAS FORÇAS E FRAQUEZAS INTERNAS DE UMA EMPRESA E CAPACIDADES QUE ELA PODE POSSUIR, BEM COMO PODER ATINGIR VANTAGEM COMPETITIVA. O MODELO VRIO DIZ RESPEITO A…

organização como potencializadores de vantagem competitiva sustentável, em vez de o ambiente externo, o livro "Administração Estratégica e Vantagem Competitiva" dos Professores J. B. Barney e W.S. Hesterly, apresenta um elemento inédito: um modelo integrador amplo o suficiente para ser aplicado na análise de casos e cenários de negócios e simples o suficiente para ser compreendido e compartilhado. Chama-se VRIO: Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização. VRIO, é um mecanismo que…

Site/Facebook: www.proget-treinamentos_2012@yahoo.com.br Responder as perguntas no quadro em destaque (vermelho). VRIO: Sigla que representa ‘valor’, ‘raridade’, ‘imitabilidade’ e ‘organização’, esse elemento integrador parte de quatro questões que se deve fazer sobre um recurso ou capacidade para determinar seu potencial competitivo: A questão do valor: O recurso permite que a empresa explore uma oportunidade e/ou neutralize uma ameaça? A oportunidade surge , com os avanços das…

organização como potencializadores de vantagem competitiva sustentável, em vez de o ambiente externo, o livro "Administração Estratégica e Vantagem Competitiva" dos Professores J. B. Barney e W.S. Hesterly, apresenta um elemento inédito: um modelo integrador amplo o suficiente para ser aplicado na análise de casos e cenários de negócios e simples o suficiente para ser compreendido e compartilhado. Chama-se VRIO: Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização. VRIO, é um mecanismo…