O GP C pia

que consiste em produzir uma estratégia a longo prazo para o sistema produtivo de uma empresa. O jogo avalia as decisões dos participantes ao simular uma produção em determinado tempo para A Cia Industrial de Móveis durante dois anos, assim o participante tomará as melhores decisões para se ter os melhores resultados, o objetivo principal do aplicativo é proporciona aos alunos uma experiência de se está em um ambiente empresarial, focalizando a questão de planejamento estratégico de produção, colocando em pratica os conhecimentos que foram aprendidos em sala de aula e respeitando os critérios fornecidos pelo jogo. DESENVOLVIMENTO Levando em base os resultados que foram fornecidos pela empresa, vimos que a contratação de uma terceirizada seria a ultima opção para a empresa, pois tem o custo mais alto, então preferir contratar turnos extras, pois por mais que sobre produto em estoque, o custo de armazenagem sai mais barato, mesmo com a somatória de CA + TE. Na questão de demanda prevista fizemos baseada na histórica pois seria mais confiável, outra técnica q usamos foi a questão de nunca ter uma venda perdida, pois a confiabilidade que um cliente tem em uma empresa é fundamental, muitas vezes se o cliente ligar para uma empresa e não ter o produto, ou até mesmo a empresa não cumprir o prazo, o cliente vai perder a confiabilidade, assim contratando outra empresa para o serviço. No período 1 usamos a base de cálculo para chegar a conclusão…

além da implementação desta estratégia dentro a empresa, a entidade estende isso ao seu ambiente externo atingindo seus distribuidores, fornecedores e clientes. O processo de Gestão da qualidade total é divido em diversas etapas elas são: • Planejamento • Organização • Controle • Liderança Além destas etapas temos também a chamada “Seis Sigmas” que tem por objetivo a anulação total de defeitos em produtos e serviços. Um exemplo mundial da aplicação do conceito de qualidade…

ETAPA 2 Análise S.W.O.T. É de suma importância que a empresa passe por uma analise SWOT, pois é atraves dessa analise que conseguimos perceber o que é preciso para melhorar. É uma ferramenta clássica, ainda é pouco adotada por micro e pequenas empresas. Ela é muito útil, pois incentiva o empreendedor a analisar a empresa de uma forma simples, objetiva e propositiva. A ferramenta é recomendada para aprofundar o conhecimento a respeito do negócio e para análise contextual. O…

demais, e ocorre o livre acesso entre as populações destes Estados. 4) As empresas a fim de manter a competitividade e poder produzir bens e serviços com preços favoráveis, atribuiram estratégias de modificação nas relações de trabalho, a fim de diminuir os custos. Denomina-se Terceirização. A ideia de tercerizar, é buscar serviço de um terceiro (que não o empregado), para o desenvolvimento de uma determinada tarefa. A busca por esse terceiro, se da pela diminuição do custo da…

QEM SOMOS? Em 1979 nasce a Expansão, uma empresa de prestação de serviços nas diversas áreas da terceirização. Nossa principal função é proporcionar aos nossos clientes o tempo e a tranquilidade necessárias para que possam fazer seu negócio crescer economizando energia com as atividades que não agregam valor ao seu produto. Estamos ao seu lado nessa parceria colaborando para a excelência em sua empresa, seguindo os conceitos de qualidade total e produtividade com menor…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Análise de terceirização de frota para empresa do ramo alimentício Leonardo Maluta (POLI-USP) leonardo.maluta@poli.usp.br Enrico Barnaba Ferri (POLI-USP) enrico.ferri@poli.usp.br Hugo Yoshizaki (POLI-USP) hugo@usp.br Celso Mitsuo Hino (POLI-USP) cmhino@usp.br Resumo O presente trabalho, desenvolvido em empresa do ramo alimentício, estuda aspectos de gestão da frota própria desta que transporta seus produtos para…

1-PLANO DE NEGÓCIO DA BOATE TIEVOS LOUNGE BAR 1.1-INTRODUÇÃO: Pensando em proporcionar um espaço amplo para os jovens a partir de 15 anos elaboramos um projeto que vem ofertar aos frequentadores varias opções de ritmos musicais, uma infra estrutura moderna proporcionando conforto e descontração. Analisamos os concorrentes e observamos que os frequentadores destes estabelecimentos buscavam mais diferenciais . Foi desta maneira que desenvolvemos nosso projeto para atender este…

empresarial é sobreviver. A condição “sine qua non” para que uma empresa possa executar os objectivos pretendidos pelos seus proprietários, administradores ou accionistas é que ela exista, que esteja viva. Caso esta condição não se verifique, nenhum dos objectivos pode ser perseguido, muito menos alcançado. A gestão da qualidade aponta para a preferência do consumidor, o que aumenta a produtividade, levando a uma maior competitividade e assegurando a sobrevivência das empresas. Podemos…

Descriçã da empresa: Instituição financeira pública, com poliítica de fomento Processo 1: Indices de inadimplência Identificação do Problema: Ao analisar os índices de inadimplência de uma carteira habitacional, percebeu-se que este índice estava acima do nível tido como aceito, isso gera índices negativos ao setor e faz com que a recuperação de ativos seja insuficiente, trazendo prejuízo a empresa. Análise e Quantificação do Problema: Em análise aprofundada a esses índices de…

as pessoas ou recursos humanos. São vários os objetivos da gestão de pessoas, ela deve contribuir para a eficácia da empresa através dos seguintes meios : Treinar e motivar as pessoas.  Ajudar as organizacões a alcançar suas metas, objetivos e realizar sua missão. Proporcionar competitividade à empresa. A estrutura organizacional adotada pela organização é muito importante. Os valores das empresas, dos trabalhadores no inicio do século xx é diferente dos valores que hoje as…