Valor De Imposto Para Abrir Salão De Beleza

138 3.4.2.5 Setor Facial ..................................................................................................... 141 3.4.2.5.1 Especificação dos Serviços do Setor Facial ............................................ 142 3.4.2.6 Salão de Beleza............................................................................................... 144 3.4.3 Precificação ........................................................................................................... 147…

parte do fisco, entre outros. - Possibilidade de participação em licitações públicas, atuar no comércio exterior, apoio creditício em instituições financeiras e participação em avaliações de desenvolvimento social; 9 - Burocracia para se abrir uma empresa; - A elevada carga tributária no Brasil; - Recolhimento de encargos sociais como: INSS, FGTS, 13º salário e provisões sobre férias. É fato que estarei diariamente buscando superar as incertezas para…

foi inaugurado o Instituto L’Oréal Professionnal, no Centro do Rio de Janeiro, primeiro do Grupo L'Oréal focado na formação completa de cabeleireiros e manicures seguindo um padrão internacional para suprir a demanda do mercado por profissionais de beleza qualificados. Hoje, a L’Oréal conta com mais uma unidade em Tatuapé, São Paulo, e uma franquia na Tijuca, Rio de Janeiro, inaugurada em 2011. As atividades no país concentram-se em quatro Divisões de negócios: Divisão…

de empresa formal e informal Empresa formal é aquela que cumpre com as obrigações legais e fiscais, ou seja, recolhe impostos e estão sob regulamentação. De acordo com o IBGE, empresa informal é aquela que não possui sistema de contas claramente separados das contas da família e funciona a margem da formalidade, por não emitirem notas fiscais declaradas, não pagarem impostos ao governo e não terem funcionários registrados. A firma pode até ter CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa…

Sucesso 18 Microambiente 18 Macroambiente 20 Análise de cenários 21 Tendências setoriais 29 Identificação das Oportunidades de Mercado 33 Análise SWOT: 33 Análise das Forças Competitivas 34 Arquitetura Estratégica 43 Objetivos de marketing 43 Cadeia de Valores e Posicionamento Estratégico 45 Estratégias de Marketing – Tabela 10 48 Ações Táticas 49 Política de Serviços 49 Matriz de Serviços – Tabela 11 53 Política de Preços 54 Matriz de Preço – Tabela 12 56 Política de Logística e…

empresas exigem um valor mínimo necessário para efetivar o pedido. Pontos Fortes: As parcerias com os representantes são boas para o negócio, pois pode acontecer de o cliente ir à empresa e não ter todas as mercadorias em estoque, e devido à demora na entrega de alguns pedidos (em médias 15 dias) é solicitado auxilio aos representantes, que conseguem as mercadorias emprestadas, inclusive as solicitam de outro cliente, até de concorrente. Pontos Fracos: A legislação e os impostos mudam…

pessoa pró – ativa, ou seja, faz as coisas acontecerem. É motivado por algo novo tem boas ideias, muito otimista e visionário o empreendedor sempre acredita que o seu negócio é o melhor e vai dar certo, apresenta habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio gerando resultado positivo. O empreendedorismo é muito importante, pois é essencial para a geração de riquezas dentro de um país, promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da população. É…

Ao contrário dos SPAs tradicionais, em que o paciente se interna num local afastado por alguns dias, o day SPA permite sessões diárias de massagens, drenagem com pedras quentes, talassoterapia, banho energético e muitos outros mimos, sem precisar abrir mão de suas atividades cotidianas. A atividade se enquadra no setor de bem-estar pessoal, mas distingue-se das clínicas de terapias orientais porque inclui, além de tratamentos para relaxamento, uma série de serviços voltados para a…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62 10.4. Prazo de Retorno do Investimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63 10.5. Taxa Interna de Retorno e Valor Presente Líquido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63 10.6. Relação Benefício/Custo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63 10.7. Simulações . . . . . . . . .

estacionamento rotativo nas imediações; b) galeria de boa visitação de pessoas, principalmente naquelas que oferecem outros tipos de serviços, como, por exemplo, boa praça de alimentação, pequenos serviços de diversos tipos (reparos em roupas, salão de beleza etc.); c) shopping center. No entanto, se a opção for no atacado a estrutura se altera um pouco, pois, nesse caso, a localização deverá ser direcionada para áreas que tenham uma grande concentração de outras…