Valor Da Empresa O Foco Da Controladoria Passo 4

INTRODUÇÃO 3 1. Como a empresa nasceu? De quem foi a idéia? Elaborar histórico resumido 4 2 Como a empresa se vê hoje no mercado em relação aos produtos e serviços que oferece a seus clientes? 4 3. E em relação à concorrência, como está? 5 4. Qual é a sua relação com os fornecedores? Quais são e onde se localizam o seus principais fornecedores? 5 5. Usa algum tipo de atividade? Terceirizada? Quais? O que acha da terceirização? 6 6. Qual a maior ameaça que a empresa sofre hoje? Explique. 7

PÓS GRADUAÇÃO- ANHANGUERA EDUCACIONAL – TABOÃO DA SERRA TABOÃO DA SERRA, 21 MAIO DE 2011 1 PÓS GRADUAÇÃO- ANHANGUERA EDUCACIONAL – TABOÃO DA SERRA Curso MBA em Controladoria Disciplina: Planejamento Estratégico Professora orientadora: Sandra Almeida 2 INTRODUÇÃO O presente trabalho busca verificar as possibilidades de estratégicas que as organizações buscam desenvolver para adquirirem o sucesso, explorando alguns instrumentos em função de redução de incerteza e de…

Nascimento RECIFE 2010.1 RESUMO Esse trabalho tem como foco principal descrever quais são as medidas que a Magazine Luiza vem utilizando e, analisando seu mercado, seus concorrentes, sua produção, e os demais determinantes para a elaboração de plano estratégico para se firmar no mercado. Durante esse período até os dias de hoje, foram realizados investimentos para a melhoria dos serviços fornecidos aos seus clientes e para o sucesso da empresa Magazine Luiza. Palavras-chave:…

1 Análise de Gestão em micro cervejaria: Gran Reall Chopp LTDA. dezembro/2014 Análise de Gestão em micro cervejaria: Gran Reall Chopp LTDA. Valéria Nunes de Oliveira – valeria_adm07@hotmail.com Gestão de Negócios, Controladoria e Finanças Corporativas. Instituto de Pós Graduação – IPOG Goiânia, GO, 01 de março de 2014. Resumo O presente artigo teve como objetivo a análise da gestão em uma micro cervejaria localizada em Goiânia, GO. A análise colaborou com a coleta de dados internos e…

complexidade? Palavras-Chaves: Desenvolvimento, carreira, expectativa, planejamento 1 Introdução No contexto deste artigo, não se foca a empresa como responsável pelo sucesso profissional, pelo planejamento da carreira, pelo crescimento, embora em alguns pontos sejam citados para o entendimento do que as empresas exigem de seus futuros empregados, mas ficam aqui delineados os passos, as decisões e as responsabilidades que o profissional deverá assumir para o planejamento pessoal de sua…

Disciplina: ORÇAMENTO EMPRESARIAL Controladoria Estratégica e Operacional 2a. Edição/2009 Clóvis Luís Padoveze ESTRRTEGICHEOPERfiCIOnfll 2aedição reuista e atualizada Capítulos - 15 - Plano Orçamentário - 21 - Controle Orçamentário * 4 CENGAGE ** Learning" Cengage Learning www.cengage.com.br ISBN 9788522107292 !'» A S ï A . D O 'R O FE S S O f PARTE V A CONTROLADORIA NA PROGRAMACAO Dentro do processo de planejamento, a última etapa caracteriza-se pela necessidade de planejar…

Contabilidade gerencial 3. Logística I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade II. Título. CDD – 658.7 i Aos meus pais e meus filhos ii Aos meus pais Sara e Renê, por me ensinarem tantos valores que nenhum dinheiro pode comprar. Aos meus filhos Rafael (Rafoca) e David (Dá) que são a minha maior e melhor contribuição que pude oferecer ao mundo. Aos meus avós Mendel, Moisés, Beyla e Esther (in memorian). A minha irmã Beyla e ao Charles

SUMÁRIO 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.2.1 2.3 2.3.1 2.4 2.4.1 2.5 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.2.1 2.6.2.2 2.6.2.3 2.6.3 2.6.3.1 2.6.3.2 2.6.3.3 2.6.3.4 2.6.3.5 2.6.3.6 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.4 4.5 4.6 Introdução 7 Contextualização 7 Justificativas 9 Questões de pesquisa e objetivos 12 Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos 17 Logística 17 Logística Integrada 20 Sales and…

Resumo Palavras Chaves: Estratégia, Planejamento, Gestão 1 Introdução Conduzir empresas complexas a um futuro promissor, não é uma missão nada fácil, pois as mudanças vêem acontecendo muito rapidamente e muitas vezes, nem percebemos. Por conta disso, é exigido cada vez mais da alta direção, informações precisas para o monitoramente das empresas e para a tomada de decisões. No início do século, o valor de uma empresa era medido pelos seus ativos tangíveis, como máquinas e equipamentos, e…

Descrições de funções de logística....................................................................................03 3- O que é, e como surgiu a logística......................................................................................06 4- Exemplo de logística...........................................................................................................07 5- O profissional de logística.......................................................................................