Unilever Marcas E Transformação Empresarial

Natura Num raro dia ameno de outono em outubro de 2005, Luiz Seabra, Guilherme Leal e Pedro Passos, os três homens responsáveis pela fundação e crescimento da empresa brasileira Natura, andavam na Praça Vermelha, em Moscou, a caminho de um centro empresarial nas vizinhanças para monitorar discussões de focus groups que ajudariam a decidir se a Natura, a maior companhia de vendas diretas de cosméticos do Brasil, deveria investir na Rússia. A Natura havia progredido muito desde sua…

JERÓNIMO MARTINS? ENQUADRAMENTO COM O CAPÍTULO ESCOLHIDO 1. PORQUÊ A JERÓNIMO MARTINS NESTE CAPÍTULO? CONTEÚDOS 1. FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2. ATITUDES ESTRATÉGICAS 3. MODELOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA * ANSOFF * PORTER * MINTZBERGER * ADL * MODELO BCG * CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS * PIMS 4. ANÁLISE SWOT 5. ANÁLISE PEST…

produção de 1,3 milhões de unidades por ano e mais de 350 produtos diferentes em seu portfólio, vende seus equipamentos e serviços de pós venda em mais de 80 países por meio de uma rede de 341 distribuidores. Competem no mercado global com quatro marcas de refrigeração comercial: Metalfrio, Derby, Caravell e Klimasan. O setor de refrigeração comercial é composto dos seguintes vertentes de comercialização: balcões e expositores refrigerados, câmaras frigoríficas, vitrines, maquinas de gelo, peças

........................................... 5 2.2. PUBLICO-ALVO .................................................................................... 5 3. ANALISE DAS NECESSIDADES DO COMPRADOR ................................. 7 3.1. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ............................................................. 7 3.2. COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR ............................................ 7 3.3. ASPECTOS CRITICOS NA INTERFACE DE VENDAS ...................... 10 3.3.1. GESTÃO DE PRODUTO ...

INTRODUÇÃO A competitividade constitui o foco das preocupações empresariais neste final de século, a fim de enfrentarem um ambiente crescentemente competitivo, as organizações sentem-se pressionadas a promoverem mudanças estratégicas em ritmo cada vez mais acelerado. Neste contexto, a mudança organizacional configura-se não como fenômeno excepcional, mas como rotina, muitas vezes de difícil assimilação, no universo organizacional. A transformação organizacional deve ser entendida…

Econômico. 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização: A marca NATURA, que virou sinônimo de cosméticos no Brasil, foi fundada em 1969 por Antonio Luiz Seabra, Guilherme Leal e Pedro Passos, como um laboratório e uma pequena loja de cosméticos, situada na rua Oscar Freire, em São Paulo. Nela, Seabra, seus sócios e apenas sete funcionários, vendiam seus produtos e prestava consultoria de beleza aos usuários da marca. Foi atendendo e conversando com seus clientes que…

Empresa Natura, que é uma empresa que atua no mercado de cosméticos, vendendo uma vasta gama de produtos e tendo desenvolvido, nos últimos 15 anos, produtos inovadores produzidos com elementos naturais encontrados na flora brasileira. A Natura é uma marca de origem brasileira, nascida das paixões pela cosmética e pelas relações, presente em sete países da América Latina e na França. No Brasil, é a indústria líder no mercado de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, assim como no…

proporcionou a reestruturação de diversos setores da economia brasileira, entre eles o setor farmacêutico. Uma das estratégias mais utilizadas no período pelas empresas farmacêuticas foi a criação da Marca Própria (MP). Considerando este fato, o presente trabalho teve como objetivo analisar as estratégias de Marca Própria utilizadas no período de reestruturação produtiva do mercado farmacêutico brasileiro. Dentro deste objetivo, buscou-se fazer uma analogia entre as atividades fins…

Natura é uma marca de origem brasileira, nascida das paixões pela cosmética e pelas relações, presente em sete países da América Latina e na França. No Brasil, somos a indústria líder no mercado de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, assim como no setor da venda direta. Desde 2004, somos uma companhia de capital aberto, com ações listadas no Novo Mercado, o mais alto nível de governança corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). Em nosso comportamento empresarial,…

expansão da unidade industrial de Cajamar, que concentrará a produção de cinco novas linhas de produtos das marcas Sou e Tododia. A atuação na América Latina se concentra em Argentina (sede de nosso escritório regional), Chile, Colômbia, México e Peru. Cada país conta com um centro de distribuição para apoiar as suas respectivas operações. Por meio de distribuidores locais, os produtos da marca chegam também à Bolívia. Na França, a presença segue um modelo diferenciado, que combina a…