Unilever Marcas E Transformação Empresarial

anos de existência, em que uma parada estratégica é necessária para se pensar o que deve ser feito: crescer ou não. Se a decisão é crescer, a dúvida é como. Para uma empresa familiar, ou seja, fundada e movida até então por compromissos não só empresariais, mas também familiares, a decisão a ser tomada torna-se mais difícil ainda. Em uma empresa familiar, a tomada de decisão não envolve apenas o crescimento e o seu desenho estratégico, mas também em que grau esse crescimento irá…

dúvida é como. Ribeirão Preto porque é premissa aqui neste caso o grande sucesso dos sucos prontos da Fazenda São Para uma empresa familiar, ou seja, fundada e movida Pedro naquela cidade e região. Este sucesso é um até então por compromissos não só empresariais mas grande problema para as grandes multinacionais que também familiares, a decisão a ser tomada torna-se terão uma importante barreira de entrada para supe- mais difícil ainda. Em uma empresa familiar, a toma- rar e conquistar o…

UNILEVER Lavanderia Comunitária OMO Projeto atende mais de 1.700 famílias de Heliópolis, a maior comunidade de baixa renda da cidade de São Paulo, oferecendo tanques, máquinas de lavar e máquinas de secar. Lavar roupas pode aproximar as pessoas Iniciativa da marca OMO no bairro de Heliópolis (SP), que instalou uma lavanderia comunitária, para oferecer infraestrutura necessária para lavagem completa das roupas de maneira prática e acessível. Principais Conquistas Atendimento a…

além de toda a legislação, surgiram também às normalizações e certificações As empresas tem que estar preocupadas com a preservação do meio ambiente, procurando ferramentas, métodos ou processos que possam diminuir o impacto ambiental. O meio empresarial devem estar trabalhando para reduzir esses impactos, como redução de custos, eliminação de resíduos, selos verdes, certificações, análise do ciclo de vida dos produtos entre outros, assim educando e mudando atitudes, com a participação…

anos de existência, em que uma parada estratégica é necessária para se pensar o que deve ser feito: crescer ou não. Se a decisão é crescer, a dúvida é: como? Para uma empresa familiar, ou seja, fundada e movida até então por compromissos não só empresariais, mas também familiares, a decisão a ser tomada torna-se mais difícil ainda. Em uma empresa familiar, a tomada de decisão não envolve apenas o crescimento e o seu desenho estratégico, mas também em que grau esse crescimento irá…

atinja maiores níveis de sucesso. A responsabilidade empresarial frente ao meio ambiente é centrada na análise de como as empresas interagem com o meio em que habitam e praticam suas atividades, dessa forma, uma empresa que possua um modelo de Gestão Ambiental já está correlacionada à responsabilidade social. Tais eventos irão, de certa forma, interagir com as tomadas de decisões da empresa, tendo total importância na estratégia empresarial. Assim, a Gestão Ambiental e a…

Bold, Tixan, Surf, Assim, Campeiro, Ala, Biju, Procter, Invicto, Bem-te-vi, Bio Brilho e Barra. As duas marcas de sabão em pó mais vendidas no mundo - Ariel e Tide nessa ordem - são da P&G. Sua participação mundial no mercado de detergentes atinge 33,3%, enquanto seu principal concorrente, a Unilever, detém 26,4% de market share. A P&G enfrentou a marca líder no Brasil – Omo- com a marca Ariel. Com o lançamento de Ariel, a empresa completaria seu porfolio de sabões em pó no Brasil,…

também querem ser objeto de desejo. Os jovens planejam começar uma carreira e suas referências são as de cliente. Em suas percepções, grandes marcas vendem produtos e serviços diferenciados. Então o jovem conduz esse conceito positivo para a relação de trabalho. Sabe-se, há muito tempo que os colaboradores satisfeitos têm melhor desempenho e constroem grandes marcas. Todo profissional sonha com um lugar imaginário onde ele será bem remunerado, com um ambiente acolhedor, equipe de…

.......................................................... 100 5.4 UNILEVER DO BRASIL LTDA. .................................................................................. 100 5.4.1 HISTÓRIA DA EMPRESA ...................................................................................... 100 5.4.2 MISSÃO E VALORES DA UNILEVER ...................................................................... 102 5.4.3 PRODUTOS DA UNILEVER ...................................................................

SOBRE A INVASÃO DAS NOVAS TECNOLOGIAS. O diretor global de comunicação e planejamento da Unilever, o indiano Babs Rangaiah, em palestra recente no Brasil, contou como a multinacional vem posicionando suas mar­cas de acordo com o que ele chama de "mudanças climáticas" provocadas pela invasão das novas tecnologias no mundo da comunicação. A decisão em dar um novo rumo nas estratégias publicitárias da Unilever procurou garantir a liderança da empresa por mais algumas gerações até que uma…