Sabão em pó

3351 palavras 14 páginas

Grupo: 3º B
Alexandre Alves de Souza
Eric Wallace da Silva
Fabrizio S. Paca
Júlio Cesar da Silva Cunha

Índice

1.Organograma
2.Atuação no mercado
2.1 Participação do mercado
3.Localização
4) Qualidade (ISO-9001 e 14001)
4.1) Sistema de gestão da qualidade
4.2) Sistema de gestão ambiental
5) Segurança industrial
5.1) Organograma da segurança industrial
5.2) Equipamento de emergência
5.3) Veiculos de emergência
5.4) Alarme de emergência
6) Descrição do processo

1) Organograma

2) Área de atuação no mercado Setor da Economia: secundário
Ramo de Atividade: indústria
Tipo de Negócio: fabricação de sabão
Produtos Ofertados/Produzidos: sabão em pó, líquido e branqueador
Área: 100 m2

O mercado brasileiro de sabão em pó movimenta anualmente, cerca de R$ 1,5 bilhão. E o potencial de crescimento é expressivo. O consumo per capita anual no país é uma média de 3,65 kg, enquanto a média da América Latina é de 4,26. Nos Estados Unidos, cada consumidor utiliza, por ano, uma média de 5,47 kg de sabão em pó. Na Europa, esse índice chega a 8,4 kg. Trata-se de um segmento de grande importância para o crescimento da empresa no Mercado brasileiro.
Os participantes de mercado de sabão em pó são: Omo, Brilhante, Minerva, Ariel, Pop, Ace, Tide, Sendas, Extra, Bold, Tixan, Surf, Assim, Campeiro, Ala, Biju, Procter, Invicto, Bem-te-vi, Bio Brilho e Barra.
As duas marcas de sabão em pó mais vendidas no mundo - Ariel e Tide nessa ordem - são da P&G. Sua participação mundial no mercado de detergentes atinge 33,3%, enquanto seu principal concorrente, a Unilever, detém 26,4% de market share.
A P&G enfrentou a marca líder no Brasil – Omo- com a marca Ariel. Com o lançamento de Ariel, a empresa completaria seu porfolio de sabões em pó no Brasil, oferecendo às consumidoras, produtos superiores em todos os diferentes segmentos do mercado:
• Ariel:

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