Unidade Gestão Estratégica De Pessoas

Planejamento Estratégico Missão e Visão de Futuro Valores Análise dos Ambientes Interno e Externo Metodologia Aplicada Mapa Estratégico Objetivos Estratégicos Metas e Indicadores Estratégicos Alinhamento dos Objetivos Estratégicos Ações Estratégicas 10 11 13 14 15 18 19 21 25 62 64 Tribunal Superior do Trabalho Ministro Carlos Alberto Reis de Paula Revisão Presidente Ministro Antônio José de Barros Levenhagen Vice-Presidente Ministro Ives Gandra da Silva…

abordar o tema não há como deixar de discutir a gestão estratégica de custo. Neste assunto, os temas normalmente enfocam desde a estruturação histórica até a implantação e manutenção de ferramentas que empregam diferentes métodos tais como activity based costing/management, target costing, unidade de produção e etc. Porém, para a implantação, desenvolvimento e manutenção de ferramentas que utilizam estes métodos se faz necessário a utilização de pessoas tecnicamente capacitadas e com…

* Presidência, Chefia de Gabinete, Escritório de Gestão Estratégica, Unidade de Desenvolvimento Institucional, Serviço Social da Indústria – Departamento Regional do Tocantins Porte: Médio Porte Número de Colaboradores: 307 Principais Departamentos Existentes: * Diretoria Regional, Superintendência, Conselho Regional, Unidade Executiva de Negócios, Unidade de Marketing e Mercado, Unidade de Planejamento, Orçamento e Gestão. Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial -…

A Importância da Gestão Estratégica de Pessoas nas Empresas Autor: Clayton Fernando Xavier [1] Orientador: João Henrique Ribas de Lima [2] Resumo Com os avanços tecnológicos, o abandono da verticalização caracterizado pelo modelo de produção taylorista e os clientes cada vez mais exigentes, as empresas vão buscando dia após dia o aprimoramento em áreas impactantes como meio ambiente, informática, automatização, benchmarking, entre outros, porém traz como consequência no ambiente…

trabalho e as empresas se prepararem para o mercado é necessário uma nova visão do mercado de trabalho que está inovando seus processos de contratação, organização e desenvolvimento em suas áreas tecnológicas. Preparar-se para a gestão do trabalhador do conhecimento As empresas estão em busca de profissionais que tenham maior conhecimento, que sejam criativos, tenham novas idéias, tenham atitude, que sejam flexíveis para tarefas delegadas e que tenham…

Paulo Borges N.º 21391 Vítor Miguel N.º 25932 Ariel Assunção N.º 25972 João Mapisse N.º 31332 Vera Dinis N.º 32603 INTRODUÇÃO Na área do controlo de gestão chamamos atenção para :  Importância dos aspectos socioeconómicos, políticos, culturais e estruturais nos sistemas de controlo organizacional;  Planeamento estratégico com o controlo de gestão;  Tipologia de sistemas de controlo organizacional. Para o estudo de controlo tem-se em conta os seguintes parâmetros:  O meio…

DO PIAUÍ Reitor José Arimatéia Dantas Lopes Superintendente do Hospital Universitário Avelar Alves da Silva EXPEDIENTE Fontes de dados: Diretoria Administrativa e Financeira Diretoria de Atenção à Saúde e Gestão de Contratos Diretoria de Gestão de Pessoas Diretoria de Gestão de Processos e Tecnologia da Informação Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar Auditoria Coordenadoria Jurídica Ouvidoria Elaboração do documento: Assessoria de Planejamento e Avaliação …

PÓS-GRADUAÇÃO STRICTU SENSU LUCIANO APARECIDO DE MATTOS GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO: UM ESTUDO DE CASO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO CURITIBA 2010 LUCIANO APARECIDO DE MATTOS GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Curso de Pós-Graduação Stricto Sensu da UNIFAE Centro Universitário, como requisito parcial à obtenção do Título de Mestre em Organizações e Desenvolvimento. Orientador: Prof. Dr. Osmar Ponchirolli…

toca a sua implementação. Neste sentido, este trabalho tem como objetivo fazer uma analise da importância de se conhecer tais limitações do BSC como ferramenta de gestão estratégica, para que gestores e estudiosos fundamentem adequadamente suas opiniões acerca desta ferramenta. Palavras Chave: Balanced Scorecard (BSC). Gestão Estratégica. Limitações do Balanced Scorecard. 1. INTRODUÇÃO No contexto de competitividade acirrada o qual as empresas…

BSC – Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a Tecnologia da Informação (TI) e os softwares de Enterprise Resource Planning (ERP) como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e