Unidade Estrategica De Negocio

GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE SILVÂNIA FACULDADE PADRE LOBO CURSO: ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Ano: 4° Relatório Capítulo 4 – Estratégia no nível de negócios A estratégia no nível de negócios é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações que as empresas utilizam para obter vantagem competitiva explorando as competências essenciais em mercados de produtos específicos. Os clientes são a base das estratégias no nível de…

a) Missão: Atuar na promoção da cidadania e do desenvolvimento sustentável do País, como instituição financeira, agente de políticas públicas e parceira estratégica do Estado brasileiro. b) Visão: A CAIXA será referência mundial como banco público integrado, rentável, socialmente responsável, eficiente, ágil, com permanente capacidade de renovação e consolidará sua posição como o banco da maioria da população brasileira. c) Valores: Nosso trabalho é importante para a sociedade Temos…

2008 Conhecendo o Planejamento Estratégico Revisão 3º SPONSOR GESTÃO ESTRATÉGICA 20/1/2008 Conhecendo o Planejamento Estratégico 1 APRESENTAÇÃO A idéia deste manual é permitir que os conceitos sobre estratégia e planejamento sejam difundidos ainda mais, de forma que colaboradores de empresas participantes de nossos projetos agendem tempo de maneira mais flexível para rever e estudar as apresentações sobre o tema, possibilitando, uma consultoria mais produtiva e clara.

modelo para análise de portfólio de unidades de negócios. O melhor portfólio de negócios é aquele que se encaixa perfeitamente aos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar as indústrias e mercados mais atrativos. Os objetivos da análise do portfólio de negócios são: 1. Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos; 2. Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio; 3. Decidir quais negócios ou produtos não…

Administração e Organização Estratégia de Produção Niterói – RJ 2006 ÍNDICE 1. Introdução 03 2. Hierarquia Estratégica 04 3. Estratégia de Produção 05 4. Prioridade de Objetivos de Desempenhos 06 5. Áreas de Decisão Estratégica de Operação 09 6. A Estratégia de Produção Influencia os objetivos de Desempenho 10 INTRODUÇÃO …

e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. A administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação…

organizacional da área de sistemas com a criação de uma unidade responsável pelas atividades de organização e métodos. ( ) Considera-se o comportamento e o conhecimento das pessoas. ( ) Estratégico, tático e operacional. ( ) Fator humano, fator ambiente externo, fator sistema de objetivos e estratégias e fator tecnologia. ( ) Nível da corporação: considera a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio. ( ) Nível da…

planejamentos táticos Planejamentos táticos Mercadológico Financeiro Planejamento estratégico Planejamentos operacionais Recursos humanos Resultados esperados pelas unidades organizacionais Produção Organizacional Retroalimentação e avaliação Resultados apresentados pelas unidades organizacionais O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Etapa 1: Analise do Ambiente __________ • • Interno Externo Etapa 2: Estabelecendo a Diretriz…

controle estratégico baseado em indicadores que impulsionam o desempenho, proporcionando à organização uma visão atual e futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos planejados. De acordo com Chiavenato (2002), o balanced scorecard proporciona um conjunto claro de objetivos das diversas unidades ou áreas da organização em uma abordagem estratégica que se desdobra em ações propícias em atingir os resultados. O (BSC) é baseado num método de administração que é…

para o controle financeiro da empresa, com o passar dos tempos passou a incorporar também indicadores não financeiros, que permitiam controlar também os diferentes processos de negócios. Nos Estados Unidos também na mesma década a General Eletric desenvolveu uma tabela de controle para gerenciar os processos de negócios da empresa. A partir de oito áreas chaves de resultados que incluíam temas como: rentabilidade, quota de mercado, formação e responsabilidade pública. A General Eletric…