Unidade Estrategica De Negocio

mundo dos negócios das últimas décadas. BALANCED SCORECARD Razões para o surgimento do Balanced Scorecard O Balanced Scorecard é um sistema de gestão que complementa as medidas financeiras do desempenho passado com as medidas dos fatores quem impulsionam o desempenho futuro. Os objetivos e medidas do scorecard derivam da visão e estratégia da empresa. BALANCED SCORECARD Dificuldades das empresas para a divulgação de suas metas estratégicas. Sem a clara definição de suas metas…

maneiras pelas quais se pode gerar mais valor para o cliente. • Ela idenCfica estrategicamente nove aCvidades que criam valor e custo em um determinado negócio. • As aCvidades primárias são: 1. logísCca interna; 2. operações; 3. logísCca externa; 4. markeCng e 5. serviço. slide 5…

UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA Unidade Campo Limpo Autores Felipe de Carvalho Silva RA 9898539504 Diogo de Paula RA Wilhan Chagas RA Professor Fabiano !!!!!!!!!!!!!!!!!! PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA A EMPRESA CACAU SABOR ResuMO Este artigo tem como objetivo analisar o aumento de produtos e serviços, visando a busca da vantagem competitiva das empresas, utilizando os planos de estratégias de marketing. Partindo deste pressuposto cenário, apresenta-se como…

objetivos operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho O Balanceamento Objetivos de longo prazo Visão do futuro Objetivos de curto prazo Visão do presente Medidas financeiras Indicadores “drivers” Foco interno Ênfase estratégica Medidas não financeiras Indicadores “outcomes” Foco externo Ênfase operacional Sistema de Gestão da Estratégia • Estratégia como ponto de referência para todo o processo de gerenciamento • Visão compartilhada como…

O Balanced Scorecard como Ferramenta Estratégica para a Tomada de Decisões na Empresa Microboard Elvis Magno da Silva elvismagno@uol.com.br UFLA - FADMINAS Louise Maria Aninceto Dias louise.dias87@yahoo.com.br FACESM Resumo:O artigo apresenta um estudo do Balanced Scorecard, como medida de desempenho para avaliar a eficiência da empresa, alinhando seus conceitos como uma ferramenta estratégica de tomada de decisões. Estudos comprovam a dificuldade que as empresas têm de definirem suas…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Pós-Graduação DECISÃO ESTRATÉGICA EM TI: ESTUDO DE CASO Milton Murakami Orientador: Prof. Dr. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida São Paulo - SP 2003 Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Profª.. Drª. Maria Teresa Leme Fleury Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr.

fenômeno e à proposição de novos modelos de intervenção nas organizações. Essas organizações, por sua vez, deparam-se com novos termos como, por exemplo, ‘Gestão do Conhecimento’, ‘Conhecimento Organizacional’, ‘Organizações que Aprendem’, ‘Gestão Estratégica da Informação’, ‘Capital Intelectual’ e ‘Criação de Conhecimento’ e engajam-se em elucubrações para determinar se esses são apenas modismos gerenciais ou configuram-se como início de processo de construção de conhecimento…

Furtado - 2012 Estratégias Gerais Conceitos e Definições Estratégias gerais, genéricas ou nível empresarial, envolvem a seleção, o desenvolvimento e a tomada de decisões estratégicas sobre os papeis de todos os fatores, destinados ao âmbito geral da organização. Objetiva definir em que setores de negócios a organização deve operar. Tarefas para a Formulação de Estratégias Tarefas de Formulação da Estratégia A formulação de Estratégias Organizacionais ou Gerais deve …

Unidade: Análise do Ambiente Unidade I: 0 Unidade: Análise do Ambiente A primeira etapa do processo de administração estratégica, que faz parte da atividade de planejar, deve ser iniciada com a análise do ambiente interno e o ambiente externo da organização. “Compreender a situação atual da organização e do contexto em que ela atua, bem como as tendências que podem ser percebidas nesses ambientes”. Para que o planejamento de uma organização seja desenvolvido de forma…

organização, de recursos humanos, de desenvolvimento de produto, de qualidade e de produção, de cada empresa estudada. Na Empresa A, foram entrevistados somente o gerente de produção e o de recursos humanos, pelo fato de a empresa não possuir, nesta unidade, os gerentes geral, de qualidade e de desenvolvimento de produto. A pesquisa foi realizada durante o segundo semestre de 2002. Assim sendo, todas as informações aqui colocadas referemse a este período de tempo. A Empresa A…