Unidade Estratégicas De Negócios

COMÉRCIO EXTERIOR LUANA ROSSA Balanced Scorecard São Leopoldo 2013 LUANA ROSSA Balanced Scorecard Projeto apresentado à Universidade do Vale do Rio dos Sinos como requisito parcial para aprovação na disciplina de Administração estratégica. Orientador: Prof. Luciana Maines da Silva São Leopoldo 2013 SUMÁRIO 1. CONCEITO DO BALANCED SCORECARD.................................................................. 4 2. AS 04 PERSPECTIVAS…

1. Introdução O presente artigo tem por objetivo discutir e apresentar algumas considerações acerca das vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidades Estratégica de Negócios, sobre as empresas de modo geral. Para tanto, o artigo discute os diversos aspectos envolvidos e as etapas para implantação das UEN's, de modo a basear a definição e apresentação de uma abordagem metodológica que seja de fácil entendimento pelas pessoas e que possa portanto, efetiva e…

passa a ser tão importante quanto para o cliente. Significa torná-lo aliado no negócio, responsável pelo sucesso da corporação e igualmente preocupado com o seu desempenho. Empresas de todo o mundo têm tratado o tema com maior cuidado, especialmente a partir do advento da Globalização, que acelerou os processos de troca e a interconexão dos mercados, incluindo gradualmente o Endomarketing na pauta de discussões estratégicas que, direta ou indiretamente envolvem os recursos humanos.…

abordar o seguinte tema: Administração estratégica (Gestão estratégica em linguagem brasileira), em que nele iremos debruçar os seguintes subtemas a saber: divisão do ambiente empresarial, estratégia e táctica, estratégia empresarial, tipos de estratégias, Análise do meio envolvente, tipos de meios envolventes, A formulação da estratégia, Processo estratégico, Modelo das cinco forças de porter, Gestão como objectivo, ferramentas de administração estratégica (análise SWOT e Análise PEST)…

UEN (Unidade de Estratégia de Negócios)........................................................12 Identificação do negócio........................................................................................................Analise Swot...........................................................................................................Diferencial competitivo...........................................................................................................Novo ramo do…

de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como sendo um setor altamente direcionado a um propósito, e otimizado alcançar a máxima eficiência e eficácia. O intuito com a implantação de uma UEN é fazer com que um determinado setor da organização atue de forma estratégica…

Gestão Estratégica das Organizações 1 Introdução ORIGENS E EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2 • Porque é que algumas empresas são bem sucedidas quando outras falham? • Porque é que empresas como a Dell nos computadores, a Southwest na aviação civil e a Porsche nos automóveis têm tido um bom desempenho em indústrias de alta rivalidade e muitas empresas nestas mesmas indústrias têm elevados prejuízos ? 3 A estratégia que os executivos prosseguem tem um

Introdução a gestão de processos, Visão Estratégica, Cadeia de Valor, Modelagem dos Processos de Negócio, Ferramentas de Modelagem de Processos, Metodologia de Modelagem de Processos, Implantação do gerenciamento de processos, Avaliação de Desempenho dos Processos, Profissionais da área, Padrões para gestão de Processo. 4 Plano de Ensino • Objetivos gerais A disciplina busca fundamentar e capacitar o profissional na modelagem dos processos de negócio de uma organização e na…

avaliação de sua realização. 4-QUAIS SÃO AS ETAPAS DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA? O QUE É MAIS IMPORTANTE: A FORMULAÇÃO OU A IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA? É POSSÍVEL O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMEÇAR COM A IMPLEMENTAÇÃO? R- Diagnóstico da situação atual, análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica, e controle estratégico. O mas importante é a implementação estratégica. Não é possível garantir que as estratégias sejam implementadas com…

Metodologia...............................................................................................7 2. REFERENCIAL TEÓRICO...........................................................................8 2.1 Conceitos de estratégia e Administração estratégica...........................8 2.2 Oportunidades e ameaças do ambiente externo....................................9 2.2.1 Análise do ambiente interno................................................................12 2.3…