Uma Visão Estratégica Focada No Mix

.................8 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ............................................................................9 2.1 Marketing ......................................................................................................9 2.1.1 Mix de Marketing.......................................................................................10 2.1.2 Marketing de Serviços ..............................................................................11 2.1.3 Satisfação do…

20 | edição nº105 | Nov | 2010 | Matéria de capa Profissionais de logística: mais estratégia, menos operacional Sua atuação está migrando de uma atividade focada na operação para uma atividade mais alinhada à estratégia da organização. É preciso ter uma visão mais ampla, vislumbrando a Cadeia de Suprimentos como um todo, além de alinhar as interfaces com outras áreas da empresa. N esta matéria especial da revista Logweb sobre os profissionais de logística – e cujo…

3 – Bases conceituais................................................................................. 21 Mercado............................................................................................................................ 23 Visão de mercado........................................................................................................... 23…

................................................................................................... 107 5.1. Compras Estratégicas ............................................................................................ 107 5.1.1. Sistemas puxados de compras ............................................................................... 109 5.1.2. Alianças estratégicas de longo prazo..................................................................... 113 5.1.3.…

3 Definição do negócio 4.4 Produtos e serviços 4.5 Recursos utilizados 4.6 Tempo para obsolescência 4.7 Organograma 5.0 Sistemas de qualidade dos produtos 6.0 Plano operacional 7.0 Plano de recursos humanos 8.0 Análise de mercado 9.0 Aliança estratégica 10.0 Diferencial competitivo 11.0 Estratégias de promoção e venda 12.0 Plano financeiro 13.0 Conclusão 14.0 Referencias Bibliográficas 1.0 RESUMO O presente plano de negócio tem como objetivo demonstrar a viabilidade da…

extremamente difícil. A forte diminuição das exportações teve um efeito devastador em muitas empresas do sector. A CORTCEIRA AMORIM, foi capaz de resistir, graças à sólida situação financeira construída ao longo dos últimos anos, à eficiência das medidas estratégicas gizadas e à rapidez da sua implementação, adaptando assim, a sua estrutura às difíceis condições de negócio. Devido à grande dificuldade sentida pelo sector transformista de cortiça, houve a necessidade de antecipar a…

são instrumentos; e nenhum instrumento é bom ou mau por si só. “Eles podem ser usados correta ou incorretamente; e isso é tudo”. (DRUCKER, 1998, p. 680) Por tanto, o planejamento da estrutura organizacional deve partir de uma visão clara que se concentre nas atividades básicas que se façam necessárias para produzir resultados básicos, pois, de acordo com Drucker (1998, pp. 679–681), “a estrutura organizacional mais simples que dê conta do recado será a melhor de…

diversas variáveis passíveis de intervenção no marketing. Existem diversos modelos que enumeram as principais variáveis de marketing, sendo o mais destacado o de McCarthy, chamado modelo dos 4P’s, também conhecido como composto mercadológico ou marketing mix, que relaciona as variáveis referentes a produto, preço, praça e promoção. Há também o modelo alternativo ao tradicional modelo dos 4P’s,denominado 4C’s, que enfoca a perspectiva do público-alvo, incluindo cliente, custo, comodidade…

A importância do endomarketinhg Inkote (2000) defende os 4Cs do endomaketing-mix, que representa como: Companhia, Coordenadores, Custos e Comunicação. Tem a seguinte visão: Produto é a Companhia, que são as empresas, instituições, governamentais e não governamentais; Os Coordenadores equivalem à Praça no marketing, em que todos assumem esse papel: chefias intermediarias, lideres de opinião ou qualquer outro indivíduo que voluntaria ou involuntariamente dissemina a nova cultura; Os Custos

....................................................................................12 5. Missão ..........................................................................................................................................13 6. Visão.............................................................................................................................................14 7. Os Ambientes .....................................................................................