Uma Visão Estratégica Focada No Mix

............................................................................. 1 Que é estratégia? .................................................................................................................................... 1 Hierarquia estratégica ......................................................................................................................... 2 Estratégia de produção .................................................................................................

análise preliminar do projeto visando uma maior compreensão do comportamento dos consumidores na área de influência do shopping e a elaboração de estudo de viabilidade econômico-financeira. Outra questão fundamental refere-se à definição do tenant mix, ou seja, o balanceamento das lojas em cada ramo de atuação, assim como o levantamento das áreas disponíveis para locação. Em resumo, o desenvolvimento de um Shopping Center consiste nas seguintes etapas: (i) Identificação de oportunidades;…

| |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização |28 | |2.3 - O diagnóstico para o alinhamento estratégia x organização

..............................................................................................05 2. Descrições da Empresa.......................................................................................................06 3. Análise Estratégica..............................................................................................................07 4. Análise do…

alta direção; Responsabilidade social; Valorização das pessoas; Visão de futuro de longo alcance; Gestão baseada em processos e informações; Ação pró-ativa e resposta rápida; Aprendizado continuo. 2.3 PROCESSOS ESSENCIAIS Ao ser compreendido como sistema de gestão estratégica, antes de sua implantação, o BSC viabiliza processos gerenciais críticos mediante de quatro passos: 1. Tradução da visão e da estratégia Consiste em traduzir a visão e a estratégia a todos os gestores divisionais.…

GESTÃO ESTRATÉGICA DA COMUNICAÇÃO MERCADOLÓGICA PARA O VAREJO NA OBTENÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS xxxxxxxxxxxxxxxxx Resumo: Este artigo tem como objetivo instigar uma reflexão sobre a importância da Comunicação Mercadológica e suas ferramentas para as organizações varejistas. Para tanto, foi necessário, primeiramente, conhecer melhor as ferramentas de Marketing, em especial a Comunicação Mercadológica, necessárias para acompanhar a evolução do mercado, mediante a revisão…

funcionário se sinta dono do negócio. Essa crença existe há muitos anos. Foi implantada durante a gestão de William Cooper Procter, que presidiu a P&G entre 1907 e 1930. Ele acreditava que os colaboradores, uma vez acionistas da empresa, teriam a mesma visão empreendedora de um dirigente. Por isso, tomou a iniciativa pioneira de permitir que os funcionários comprassem ações da companhia. SUMÁRIO EXCULTIVO Nossa empresaria,…

mesmo que por eventual falta de peças, representa um prejuízo incalculável. A Volkswagen BUC – Business Unit Curitiba entende que o sucesso de um efetivo gerenciamento da cadeia de fornecimento depende do nível de compartilhamento de informações estratégicas entre cliente e fornecedores. Para se adequar ao inevitável processo de redução no ciclo de vida dos produtos, a montadora conta com uma parceria extremamente sólida e confiável junto à cadeia de fornecimento. Dentro dos conceitos…

tendências, aprendendo com o mercado em constante renovação, aproximando-se dos mercados, atribuindo responsabilidades e direcionando atividades de forma que se possa mudar rapidamente a linha de ação de acordo com as necessidades. Esta estratégica permite que os gestores tenham informações fundamentais sobre as atividades, para que possam planejar com segurança, o desenvolvimento de ações que viabilizem a racionalização e a otimização dos recursos disponíveis. De…

apoiados apenas nos indicadores financeiros, o que prejudicava a capacidade da organização de criar valor econômico para o futuro. Em dezembro de 1990, a conclusão do estudo mostrou a viabilidade e os benefícios de um sistema equilibrado de medição estratégica (Kaplan & Norton, 1992; www.bscol.com, 2005). Segundo Kaplan e Norton (1997; VIII): 56 “as discussões em grupo levaram a ampliação de scorecard que se transformou no que chamamos de “Balanced Scorecard”.... O nome…