Uma Soluçaõ De Mrp 1 Em Uma Organização

um alto volume de transações, processadas em servidores de grande porte ou mesmo em mainframes. Algumas desvantagens do EDI, de acordo com Coronado (2001): custos elevados, acessibilidade limitada, requerimentos rígidos, soluções parciais e solução fechada. Além das desvantagens citadas, a falta de legislação a respeito do EDI é um obstáculo às empresas que desejam adotá-lo. A união do EDI com a Internet, segundo Porto et al. (2000 apud BITTAR e LIMA, 2004), surge com o objetivo de…

caso, o volume de consumo aumenta ou diminui drasticamente no decorrer de um período ou do ano, e é influenciado por fatores culturais, ambientais, conjunturais e econômicos, acarretando desvio de demanda positiva ou negativa. Exemplos: 1) Desvios negativos (produtos que ficam ultrapassados no mercado): enceradeira, máquina de escrever, etc, ou ainda produtos que sofreram forte ação dos concorrentes, perdendo mercado (globalização) ou por motivos financeiros, fazendo com…

disponível para a obtenção da produtividade e lucratividade do negócio, e por meio deste conceito logístico a empresa tem contribuído para a importância no atendimento aos seus clientes e a lucratividade da mesma. A Logística é muito importante na organização, pois visa fornecer a quantidade desejada de serviços aos clientes, objetivando alcançar níveis de custos aceitáveis e competitivos; proporcionar subsídios e condições para que se movimentem da maneira mais rápida e eficaz,…

Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1 – Para Turban et al. (2005), o ERP é o resultado da evolução de estágios para os sistemas da gestão de informações, visando contemplar uma cadeia de suprimentos desde seus fornecedores até os clientes internos e externos. Explique…

.......................................................................................................... xii INTRODUÇÃO................................................................................................................... 13 CAPÍTULO 1: FILOSOFIAS DE PRODUÇÃO QUE INTERAGEM COM O ERP ............ 16 1.1 Just in time................................................................................................................. 17 1.1.1 Elementos de Um sistema just-in-time .........

intuito de conhecer, especificar e detalhar o processo de uma empresa, fez-se necessário uma visita, para o acompanhamento próximo do passo a passo da mesma. Para este estudo, a empresa escolhida é a DHL, onde foram abertas as portas da empresa. ETAPA 1 No intuito de assegurar a qualidade na aquisição de insumos, produtos e serviços de terceiros, a empresa DHL assumiu o compromisso de privilegiar os fornecedores que apresentam os melhores padrões de excelência. Para identificar um…

1 INTRODUÇÃO O ERP é um sistema em constante evolução, pois a sua principal função é a viabilização dos processos de negócios de empresas em contínua mudança, seja pelo ambiente em que estão inseridas, seja pela concorrência cada vez mais acirrada, ou ainda, por obrigações legais. São sistemas implementados segundo um enfoque de redução de riscos, deixando um grande universo para ser explorado em etapas posteriores a implementação. Esta oportunidade, de exploração de funcionalidades…

Paulo 2006 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 12 1.2 Objetivos 13 1.3 Metodologia 13 2 ERP – SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA 14 2.1 Histórico do ERP 14 2.2 Conceitos sobre ERP 16 2.3 Vantagens e desvantagens dos sistemas ERP 17 3 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DE UM ERP 20 4 ESTUDO DE CASO 26 4.1 Introdução . 26 4.2 Metodologia 26 4.3 Descrição do caso 126 4.4 Ciclo de vida de sistemas ERP 128 4.5 Benefícios de um sistema ERP para o ramo de seguros .......1 30…

soluções para os seus problemas diários. No entanto, as decisões estratégicas devem, guardadas as proporções, orientar as atividades operacionais. Ou seja, deve existir um alinhamento entre a decisão operacional e aquela que estrategicamente a organização persegue a médio e longo prazos. Embora essa afirmação pareça ser evidente, muitas organizações têm os seus resultados estratégicos afetados devido às decisões operacionais erroneamente tomadas e sem vínculo com os objetivos traçados a…

tecnológica vão além de uma simples troca de sistema informacional e irão impactar também a estrutura e os aspectos sócio-comportamentais. Por decorrência, algumas empresas se decepcionam com a solução adotada por não obterem, imediatamente, o resultado esperado devido ao reflexo da mudança tecnológica na organização, sua estrutura organizacional e no relacionamento dos indivíduos. Assim, além do grande gasto financeiro com sua implantação, as organizações se vêem, novamente, diante de…