Plano de negocios de um bar

| | | | | | |INTER| | | |NOS | | | | | | | | |- Cardápio Variado |- Alto custo de investimento | | |-Produtos diferenciados e de qualidade |- Falta de conhecimento na área de alimentação | | |- Fácil indexação da marca através de redes sociais e site | | | |- Círculo social dos sócios expandido | | | |-Imóvel localizado entre vizinhança comercial (não há moradores | | | |ao lado) |

TECNOLOGICAS O GMC ao longo de sua historia vem sempre investindo em novas técnicas, conhecimentos, materiais, ferramentas e modernização do processo produtivo aplicado no beneficiamento do trigo. Considerando a constante modernização do seu parque industrial bem como os elementos citados, torna desnecessário que se tenha uma aplicação de alto investimento em atualização. Os produtos do GRANDE MOINHO CEARENSE S.A são elaborados com a mais recente tecnologia…

enraivecido. Podemos identificar a fonte deste conflito organizacional na: (A) competição pelos recursos entre setores e departamentos. (B) falha de comunicação e má interpretação da informação. (C) diferença entre as metas dos grupos (departamentos ou unidades). (D) divergência sobre os critérios de departamentalização. (E) incongruência da estrutura da empresa. (B) Alterar a estrutura organizacional, aumentando a autonomia decisória dos funcionários. (C)…

UFMA ADMINISTRAÇÃO PROFA. CARLA EMILIA DATA: EXERCÍCIO Texto 1: (questões de 01 a 06) DESDE O INÍCIO DE ABRIL, BOA parte dos operários da fábrica de carros da Mercedes-Benz em Juiz de Fora, Minas Gerais, tem dedicado suas quartasfeiras às partidas de futebol. Com exceção de alguns plantonistas, ninguém trabalha na unidade. No total, as linhas de montagem da fábrica de Juiz de Fora, inaugurada em 1999 após um investimento de 820 milhões de dólares, funcionam apenas 20 horas…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL: RESUMOS DOS CAPÍTULOS 2 A 9 ANDRÉA DA SILVA MOTA EVILIN CRISLAYNE LIRA FLÁVIA PATRÍCIA LIMA PEIXOTO GUSTAVO RIGAUD MAGALHÃES ALMEIDA JUNIOR PRISCILLA THAIS LIMA SOUZA OLINDA OUTUBRO/2014 SUMÁRIO 1. CAPÍTULO 2 - SISTEMAS DE GERÊNCIA DE CUSTOS DO SÉCULO XIX 4 2. CAPÍTULO 3 - EFICIÊNCIA, LUCRO E ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: 1880-1910 5 3. CAPÍTULO 4 - CONTROLANDO A FIRMA VERTICALMENTE INTEGRADA: A DU PONT POWDER COMPANY…

fabricação e distribuição. São ações que promovem a satisfação de necessidades de longo prazo. A cadeia de valor, que num enfoque interno é “ njunto de funções empresariais o co que adicio nam valor aos produtos ou serviços de uma organização”orngren, Sundem & (H Straton, 2004, p.12), também elenca as funções de: pesquisa e desenvo lvimento; projeto de produtos, serviços ou processos; produção; marketing; distribuição; serviços ao cliente; e funções de apoio. Numa abordagem mais…

um lucro líquido de R$ 32,9 bilhões (PETROBRAS 2009a). Em 2008, a empresa investiu R$ 53,3 bilhões, tinha 109 sondas de perfuração, 13.174 poços produtores, 112 plataformas, produção diária de 1,97 milhão de barris de petróleo e 422 mil barris de gás natural, 16 refinarias, 189 navios, 5.998 postos de venda e três fábricas de fertilizantes (PETROBRAS, 2009a). Ao ser fundada, em 3 de outubro de 1953, os mais otimistas teriam dificuldade em vislumbrar uma empresa deste porte, que se…

....................................................................................16 1 - ANTECEDENTES E JUSTIFICATIVA Em 1806, na Inglaterra, Humphrey Davy identificou um gás rico em carbono e dióxido de carbono, resultante da decomposição de dejetos animais em lugares úmidos. Mas somente em 1857, em Bombaim, Índia, foi construída a primeira instalação operacional destinada a produzir gás combustível, para um hospital de hansenianos…

Prof. Ricardo Cruvinel GERENCIAMENTO _____DE_____ PROJETOS E OBRAS Conteúdo Ao leitor Apresentação da obra Introdução -1 O Conceito de Gerenciamento - 4 Conceitos de Custo, Preço e BDI - 5 Primeira Fase do Gerenciamento - PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO DA OBRA PARA A CONCORRÊNCIA - 17 Fluxograma de Atividades - 18 Proposta para Licitação de Obra Pública ou Privada - 19 Custos Diretos - 23 Proposta por Preço Global - 27 Segunda Fase do Gerenciamento - PROGRAMAÇÃO…

resultado da observância do Princípio da OPORTUNIDADE: I – desde que tecnicamente estimável, o registro das variações patrimoniais deve ser fe ito mesmo na hipótese de somente ex istir ra zoável certeza de sua ocorrência; II – o registr o compreende os elementos quantitat ivos e qualitat ivos, contemplando os aspectos físicos e monetár ios; III – o registro deve ensejar o reconhecimento universa l das var iações ocorridas no patrimônio da ENTIDADE, em um per íodo de tempo determinado,…