Uma Empresa Tem Cinco Departamentos Três Produtivos

Teoria das Restrições; que propõe trabalhar gargalos a fim de alcançar maior lucratividade. Dá-se atenção especial à aplicação dessa ferramenta a empresas de serviços mostrando a possibilidade de seu uso para além da manufatura. Palavras-chave: Teoria das Restrições, serviços, gargalo, meta 1. Introdução Uma restrição é qualquer coisa numa empresa que a impede de alcançar, ou limita seu movimento em direção a, seus objetivos. A Teoria das Restrições, também denominada de TOC,…

I. INTRODUÇÃO Planejamento e Controle de Produção ou Planejamento e Controle da Produção é o departamento que cuida das atividades mais operacionais como a programação da produção, controle de estoques (matérias-primas, em processo e produtos acabados), emissão e controle de ordens de produção, entre outras atividades do dia-a-dia da produção. Determina o que vai ser produzido, como vai ser produzido, onde vai ser produzido, quem vai produzir e quanto vai ser produzido.

Introdução Passo Três As empresas a buscarem alternativas para continuar existindo em um mercado cada vez mais globalizado. Cada empresa poderá encontrar soluções diferentes para seus problemas, sendo o repensar de seus processos uma fonte valiosa de possíveis melhorias. Onde e o que melhorar é os pontos a ser examinada, a resposta passa por um conjunto de aspectos que é devem ser considerados. Podem-se citar os seguintes: a economia, os clientes, a tecnologia e a concorrência. Considerando

ESTUDO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM QUATRO GRANDES EMPRESAS INDUSTRIAIS Mário Sacomano Neto Departamento de Engenharia de Produção Universidade Federal de São Carlos – UFSCar E-mail: pmsn@iris.ufscar.br Edmundo Escrivão Filho Departamento de Engenharia de Produção Escola de Engenharia de São Carlos – USP E-mail: edesfi@prod.eesc.sc.usp.br v.7, n.2, p. 136-145, ago. 2000 Resumo O artigo apresenta uma pesquisa realizada em quatro empresas industriais sobre as mudanças em sua…

DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM QUATRO GRANDES EMPRESAS INDUSTRIAIS Mário Sacomano Neto Departamento de Engenharia de Produção Universidade Federal de São Carlos – UFSCar E-mail: pmsn@iris.ufscar.br Edmundo Escrivão Filho v.7, n.2, p. 136-145, ago. 2000 Departamento de Engenharia de Produção Escola de Engenharia de São Carlos – USP E-mail: edesfi@prod.eesc.sc.usp.br Resumo O artigo apresenta uma pesquisa realizada em quatro empresas industriais sobre as mudanças em…

atividades de armazenagem, movimentação, entretenimento, aluguel etc., quando estão voltadas para a área de serviços. A Tabela 1.1 apresenta alguns exemplos de operações produtivas e em quais sistemas produtivos elas ocorrem. Tabela 1.1 Operações Produtivas Tipos de Operações | Sistemas Produtivos | Produção de Bens | Manufaturas, construção civil, estaleiros, minerações, agropecuárias. | Movimentação e Armazenagem | Correio, hotelaria, transportadoras, aerolinhas. |…

subsídios importantes à avaliação de desempenho dos gestores, à taxa de retorno nas decisões de investimentos, a decisões do tipo comprar versus fabricar e à formação de preço de venda, entre outros. São diversos os métodos de custeio utilizados pelas empresas e encontrados na literatura brasileira. MÉTODOS DE CUSTEIO A literatura apresenta diversos métodos de custeio que podem ser utilizados tanto pelas organizações industriais quanto pelas comerciais e prestadoras de serviços,…

o melhor desempenho da empresa, ou seja, é uma ferramenta de grande valia, que as empresas devem utilizar para orientar suas ações. Porém, os resultados só serão produtivos e significativos se todos da corporação desde o mais alto nível gerencial até o mais baixo colaborador compreenderem a necessidade de sua utilização de forma que esse planejamento não fique apenas no papel. Desenvolver um planejamento estratégico significa molda todas as decisões e ações da empresa em um padrão…

ADMINISTRATIVO: ORGANIZAÇÃO INTRODUÇÃO Nesta 3º etapa falaremos sobre a organização da ação empresarial, sua função no nível institucional, a estrutura da organização e seus métodos, como se propaga dentro do processo administrativo, como a empresa se organiza visando seus objetivos. Falaremos de maneira objetiva detalhando todo o processo administrativo dentro da organização, desenho departamental, desenho organizacional, seus requisitos, características, tamanho, em fim sua…

ANÁLISE QUALITATIVA DE EVENTOS DE MELHORIA CONTÍNUA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METALÚRGICA. O trabalho seguinte refere-se a uma pesquisa qualitativa exploratória, moldada em um estudo de caso de uma empresa metalúrgica, de tipologia produtiva ETO. Onde foi analisada a qualidade dos serviços internos prestados pelo departamento de Melhoria Contínua. Projetos estes, que se baseiam na implantação da filosofia e ferramentas do Lean Manufacturing. Para esse fim, realizou-se…