Uma Empresa Não Pode Faltar Gestão De Custo

R$ 700.000,00 30% Histórico da Empresa O grupo atua nos negócios doces no Brasil. A Travessucar é uma empresa que cresce cada vez mais sempre de olho no bem estar de seus clientes sejam eles pequenos ou grandes consumidores no setor da área alimentícia. Em 2012 o brasileiro José Carlos Ribeiro adquiriu uma empresa de pequeno porte localizada no endereço citado acima, comprou 70% das ações desta empresa e assumiu o seu controle. É neste ponto que se…

INTRODUÇÃO A gestão de operações atualmente assume um importante papel nas organizações, onde a competição empresarial torna-se dia a dia mais acirrada. Fundamentando-se por essa visão, iremos analisar a predominância de alguns aspectos da gestão de operações, que venham ser apresentados em uma das filiais da rede A construtora situada na cidade de Caraúbas com intuito de conhecer melhor os processos realizados nesta empresa. GESTÃO DE OPERAÇÕES A CONSTRUTORA Uma gestão de…

CAPA FOLHA DE ROSTO SUMÁRIO 1.sumário executivo 2.A EMPRESA – A OPORTUNIDADE DO NEGÓCIO A empresa GPRO - GESTÃO POR PROCESSOS – Conultoria em mapeamento e melhoria por processos LTDA localizada na Estrada de Jacarepaguá 7280, bloco 07 apartamento 204, na Freguesia em Jacarepaguá, Rio de Janeiro, CEP 22755-058, com previsão de abertura em Janeiro de 2014, tem como atividade principal prestar serviços de consultoria em mapeamento de processos e implementação de melhoria aos processos

competitividade, as empresas precisam atentar-se à qualidade de seus produtos e serviços, além de manter baixos custos. Tais ações objetivam conquistar maior espaço no mercado e com isso, maior número de compradores. Para atingir esse patamar, se faz necessário uma melhora dos processos administrativos com a revisão de alguns conceitos. O principal objetivo dessa pesquisa foi destacar a importância do controle de estoques. Um bom controle evita que a empresa tenha…

3.1 Gestão de Compras 3.2 Compras de Recursos Patrimoniais 3.3 Ética em Compras 3.4 Classificação ABC 4. O Papel dos Estoques na Empresa 4.1 Conceito de Estoques 4.2 Tipos de Estoques 4.3 A Importância dos Estoques 4.4 Gráfico de Estoques 4.5 Níveis de Estoques 5.0 Custos de Estoques 6.0 Inventário Físico INTRODUÇÃO A importância da gestão de materiais para as organizações está baseada na organização dos processos internos, nos quais a empresa…

...........................................................................................8 1 INTRODUÇÃO Toda empresa ou organização, seja ela publica ou privada, necessita para um bom funcionamento, de pessoas, recursos financeiros e materiais. As instituições de saúde se caracterizam como empresas ou organizações prestadoras de serviço, onde o resultado final do processo não se traduz em um produto, mas sim em um serviço, ou seja, a assistência à saúde de indivíduos e…

acabado Equipamentos Prédios terrenos compras fornecedores Logística interna Logística externa Clientes ESTOQUES      É a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação; Só existem porque o fornecimento não está em harmonia com a demanda; Grande Dilema: são custosos, representam riscos (deterioração/obsolescência), ocupam espaços consideráveis, porém, proporcionam segurança em ambientes complexos e incertos e agilizam o atendimento ao cliente;…

1. DEFINIÇÃO DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL A Logística pode ser entendida como a área da Administração que cuida do transporte e armazenamento das mercadorias (MARTINS & ALT, 2006). E ela abrange um conjunto de planejamento, operação e controle do fluxo de materiais, mercadorias, serviços e principalmente das informações da empresa, integrando de uma forma racional as funções sistêmicas, desde suprimentos, produção, armazenagem até a distribuição, assegurando desta forma as vantagens…

hoje, são um ponto crucial para o desenvolvimento da sociedade, especialmente no mundo corporativo, mas, até que ponto estar dependente dessas novas tecnologias é positivo para a empresa? E se der uma pane geral? Você sabe o que fazer para não prejudicar o seu negócio? É por isso que os gestores de tecnologia de uma empresa precisam analisar os pontos de vulnerabilidade da organização e, assim, gerenciar, constantemente, de maneira eficiente os riscos e falhas em TI. Para se ter uma…

outras palavras, “não pode faltar e nem sobrar mercadoria”, é uma frase que descreve bem o dilema da administração de estoques. O estoque é o principal gerador de custos em uma cadeia de suprimentose exerce um forte impacto sobre a disponibilidade para atendimento à demanda. Importante lembrar que o problema de estoques não é o mesmo para as diferentes empresas, que atribuem importância muito variada ao estoque nos diferentes níveis e segmentos da atividade econômica. Isto pode ser…