Um Roteiro Pela Selva Do Planejamento Estratégico

Ashlstrand & Lampel (2000), Safári de Estratégia lembra que: “para se compreender o todo precisamos também compreender as partes”. Nesse sentido os autores sistematizarem seus estudos de forma que cada uma das dez escolas (Escola do Design, de Planejamento, de Posicionamento, Empreendedora, Cognitiva, de Aprendizado, de Poder, Cultural, Ambiental, de Configuração), apresente um modo diferente de elaborar estratégias e permitam a compreensão do todo. Com a participação no Safári de…

III SEGet – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Considerações sobre planejamento estratégico na gestão pública: parâmetros e mudanças. Miler Franco D’anjour1 Renata Laíse Reis de Souza1,2 Mauro Lemuel Alexandre 1,2 Miguel Eduardo Moreno Añez 1,2 milerdanjour@yahoo.co m.br rlrsouza@yahoo.com.br Mauro_alx@yahoo.com.br Anez1957@yahoo.com.br 1. Faculdade de Natal (FAL) - Natal, RN, Brasil 2 Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) –…

queda do planejamento estratégico. (Bookman Companhia, 2004); QUINN; GHOSAL. O processo da estratégia (Bookman Companhia, 2006); MBA? Não, obrigado. (Bookman Companhia, 2006); Managing: Desvendando o dia a dia da gestão. (Editora Bookman, 2010); Safári de estratégia - 2.ed.: Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand & Joseph Lampel. (Editora Bookman, 2010). O destaque de suas obras vai para o livro "Ascensão e queda do planeamento…

ter êxito competitivo futuro. Este trabalho tem o objetivo geral de demonstrar todos os conhecimentos necessários para realizar um processo de implantação de um Planejamento Estratégico utilizando o BSC de forma adequada e eficaz. Para isso, pesquisaremos e desenvolveremos todos os conceitos relativos ao BSC e ao Planejamento Estratégico, fazendo com que todos os profissionais consigam se focar na estratégia da empresa, e não gastar energia com aquilo que não agrega valor para o…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE Um dos maiores obstáculos das empresas é prever as mudanças do mercado e se antecipar a elas. Diante deste constante nível de incerteza, cada vez mais as empresas se remetem à necessidade de terem um planejamento estratégico. De acordo com Tiffany & Peterson (1999), o planejamento estratégico é uma ferramenta que fornece à organização uma visão do futuro, aumentando a probabilidade de uma empresa aproveitar as

Transportes Ltda procura seguir o mercado em cada frente de negócio que atua. Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), para melhorar a competitividade dos serviços oferecidos, pode-se utilizar a Estratégia de Transformação, aplicada do nível estratégico até o nível operacional. Inicialmente caberá aos envolvidos na liderança instituírem um senso de urgência, que terá como objetivo a reestruturação do portfólio de serviços para atender as necessidades do setor de transportes.…

A VEZ DO MESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA DE BIBLIOTECAS: APLICABILIDADE DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO Por: Diogo Aves Barbosa Orientador Prof.: Marcia Andréia Rodrigues de Lima Pereira João Pessoa 2010 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA DE BIBLIOTECAS: APLICABILIDADE DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO Apresentação de monografia ao Instituto A Vez do Mestre – Universidade…

br/cirque-du-soleil.htm> Acesso em: 18 mar. 2015. Cirque du Soleil – Wikipédia, a enciclopédia livre. Disponível <http://pt.wikipedia.org/wiki/Cirque_du_Soleil> Acesso em: 18 mar. 2015. em: MINTZBERG, Henry. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. MINTZBERG, Henry. O processo da estratégia. – 3.ed. – Porto Alegre: Bookman, 2001. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. – 15. ed. – Rio de Janeiro: Campus, 1986. 5

não tenham como objetivo a obtenção de lucro com esses serviços. PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA As atividades de planejamento são identificadas como integrantes das funções gerenciais já nos primeiros trabalhos de sistematização dos conhecimentos administrativos. “Desde os primeiros teóricos esteve presente a importância do planejamento” (FISCHMANN, 1987, p. 4). A obra de Taylor (1957), voltada para o planejamento das tarefas e dos processos produtivos, e a obra de…

UNIrevista - Vol. 1, n° 3 (julho 2006) ISSN 1809-4651 Planejamento e gestão estratégica de relações públicas nas organizações contemporâneas Margarida M. Krohling Kunsch Doutora mkkkunsch@usp.br USP, SP Resumo O texto é um estudo reflexivo sobre as implicações do planejamento de relações públicas no sentido mais amplo do que técnico, analisando alguns aspectos da complexidade da sociedade contemporânea e suas interferências sobre as organizações. Destaca a importância de as…