Um Exemplo De Planejamento Operacional Aplicado A Orçamento De Caixa

(2011), cabem à função financeira duas tarefas básicas: a obtenção de recursos buscando os menores custos e maiores prazos, e a alocação eficiente desses recursos na empresa. Segundo Gitman (2010, p. 105): Princípios de Administração Financeira: o planejamento financeiro é um aspecto importante das operações das empresas, porque fornece um mapa para a orientação, a coordenação e o controle dos passos que a empresa dará para atingir seus objetivos. O princípio econômico principal de que a…

................................... 9 Estratégia de gestão ............................................................................................................ 9 Plano operacional: .............................................................................................................. 9 Objetivos operacionais: ...................................................................................................... 9 Meios e recursos utilizados .........................................

ALEXANDRE DE JESUS VIEIRA PLANEJAMENTO FINANCEIRO NA TOMADA DE DECISÃO PARA A SOBREVIVÊNCIA E CRESCIMENTO DA MICRO E PEQUENA EMPRESA PETRÓPOLIS 2010 ALEXANDRE DE JESUS VIEIRA PLANEJAMENTO FINANCEIRO NA TOMADA DE DECISÃO PARA A SOBREVIVÊNCIA E CRESCIMENTO DA MICRO E PEQUENA EMPRESA Monografia apresentada como exigência final do Curso de Administração. Orientador : Prof. Ms. Paulo Cesar Borsatto PETRÓPOLIS 2010 ALEXANDRE DE JESUS VIEIRA PLANEJAMENTO…

INTRODUÇÃO A Gestão financeira tem como objetivo aumentar os resultados financeiros dentro de uma empresa partindo do controle analise e planejamento. As formas de se gerenciar uma empresa podem variar de acordo com o tamanho dela. Entretanto existem objetivos em comum na gestão financeira como: Captação de Recursos Financeiros: Analisa a captação de recursos financeiros; Crédito e Cobrança: Responsável por analisar e conceder créditos aos clientes e administrar o recebimento de…

financeira da empresa, na qual pude desempenhar atividades que aprimorou meus conhecimentos teóricos, dando-me a oportunidade de vivenciar problemáticas reais como: atendimento ao público, relatórios de faturamento, controle e elaboração de fluxo de caixa, conferências de faturas, verificação de débitos e etc. Essa experiência consolidou meus conhecimentos adquiridos durante o curso, me preparando mais efetivamente na minha vida profissional. 4 Diretoria Vice Diretoria Tesoureira

estabelecimento de um ambiente colaborativo que propicie aprendizado continuo. DESENVOLVIMENTO: O orçamento de caixa pode ser preparado através do fluxo de caixa em que são relacionadas às entradas e saídas de caixa previstas. Para elaboração do fluxo de caixa, é necessário elaboramos antecipadamente os valores correspondentes com contas a pagar e contas a receber. “o orçamento de caixa elaborado para períodos longos, como um ano, possui considerável grau de…

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA COMO INSTRUMENTO DE GERENCIAMENTO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS (MPE’s): UM ESTUDO DE CASO DAS MPE’s INSTALADAS NO ENTORNO DO DISTRITO INDUSTRIAL DE MARACANÁU. Felipe de Sousa Mota [1] RESUMO: O presente trabalho tem como objetivo geral investigar e analisar a importância da gestão do fluxo de caixa como instrumento de gerenciamento das micro e pequenas empresas instaladas no entorno do Distrito Industrial de Maracanaú, e como objetivos…

grandes corporações, pois mesmo que a empresa esteja iniciando suas atividades, alguns dados precisam ser obtidos para otimizar tempo e principalmente dinheiro, são eles: • Custos Operacionais. • Salários e Benefícios de Funcionários. • Quais Produtos dão lucro. • Quais Produtos dão prejuízo. • Planejamento/Orçamento. • Contas à Pagar/Contas à Receber. Por esses e demais indicadores é que a sua empresa precisa de um Programa Eficiente que, fornneça de maneira clara e objetiva…

empresariais o mercado busca profissionais qualificados e com visão difusa de gerir os processos. O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redução de informações e maximização de lucros da empresa. Assim o Gestor deve ser capaz para acompanhar de que forma o orçamento contribui para que objetivo que foi traçado seja realmente alcançado. A gestão emprega…

DESENVOLVIMENTO 7 3 CONCLUSÃO Erro! Indicador não definido. 4 EXERCÍCIOS............................................................................................................8 3.2 EXEMPLO DE FIGURA Erro! Indicador não definido. 3.3 EXEMPLO DE QUADRO Erro! Indicador não definido. 3.4 EXEMPLO DE TABELA Erro! Indicador não definido. 4 CONCLUSÃO Erro! Indicador não definido. REFERÊNCIAS 19 APÊNDICES Erro! Indicador não definido. APÊNDICE A – Instrumento de…