Um Enfoque Prático João José Viana

atividade de almoxarifado já era exercida. A própria origem da palavra almoxarife, vemdaquele vocábulo que através de metaplasmos de transformação, chegam assim até os nossos dias, gerando também o nome do setor, ou da atividade - Almoxarifado.” (Viana, 2000). O almoxarifado se constituía em um depósito, quase sempre o pior e mais inadequado local da empresa, onde os materiais eram acumulados de qualquer forma, utilizando mão-de-obra desqualificada. Com o tempo surgiram sistemas de manuseio e de

também aos produtos classificados como COMBUSTÍVEIS. Rubens Medrano Presidente da ASSOCIQUIM prodir@associquim.org.br Nelson Pereira dos Reis Presidente do SINPROQUIM sinproquim@sinproquim.org.br João Batista Sarmet Franco Chefe da Secretaria Técnica do ONS 34 – Petróleo normas@ibp.org.br José Hélio Fernandes Associação Nacional do Transporte e Cargas e Logística – NTC&Logística ntc@ntc.org.br NR 20 – Segurança no Trabalho com Inflamáveis e Combustíveis aquecidos. A NR não…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES Governador Valadares Novembro/ 2012 Gilberto Rocha Batista PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES Pré-projeto apresentado na matéria de (inserir nome da matéria) Professor: José Alves Governador Valadares Novembro/2012 SUMÁRIO Introdução 4 1 Tema 6 2 Problema 6 2.1 Hipótese 7 3 Objetivo Geral 7 4 Objetivo Específicos 7 5 Justificativa 8 6 Fundamentação Teórica 8 6.1 Conceitos 9 6.2…

atividade de almoxarifado já era exercida. A própria origem da palavra almoxarife, vem daquele vocábulo que através de metaplasmos de transformação, chegam assim até os nossos dias, gerando também o nome do setor, ou da atividade - Almoxarifado.” (Viana, 2000). O almoxarifado se constituía em um depósito, quase sempre o pior e mais inadequado local da empresa, onde os materiais eram acumulados de qualquer forma, utilizando mão-de-obra desqualificada. Com o tempo surgiram sistemas de…

considerações: fatores em que o fornecedor pode estar agregando para manter a satisfação do cliente; e g)preço: o fornecedor deve ter a capacidade de oferecer preços competitivos na quantidade, na qualidade exigida e no tempo desejado. Conforme Viana (2000), os fornecedores cadastrados são classificados e selecionados pelo setor de compras para concorrência conforme os critérios estabelecidos pela administração da empresa. Dias e Costa (2003) salientam que, na maioria dos casos, é o vendedor

o abastecimento dos bens e serviços necessários ao funcionamento ininterrupto de uma empresa, garantindo que os materiais e os serviços sejam da melhor qualidade, pelo melhor preço e que estejam no local necessário e na hora desejada. Conforme Viana (2000), bens materiais são os elementos adquiridos por uma empresa, que entram como matéria-prima, insumos e embalagens, para atender a linha de produção, como produtos de revenda, além de outros itens que fazem parte da rotina diária da…

necessidade de pessoas treinadas para se evitar prejuízos operacionais e na agilidade para a entrega de produtos, respeitando o nível de serviços na logística (qualidade, tempo e custo). Referências Bibliográficas Viana, João josé Administração de materiais: Um enfoque pratico/João José Viana. – 1. Ed. – 15. Reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012 Hong Yuh ching Gestão de estoque na cadeia logística integrada – Supply chain/ Hong yuh ching. – 4. Ed. – São Paulo: Atlas, 2010. Alvarenga,…

capacitação dos funcionários e fornecendo coordenação e liderança nas melhorias. Sendo assim funcionários capacitados, motivados implica na produção rápida. Bibliografia: VIANA, João José. Administração de Materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2006.  DIAS, Marco Aurélio. Administração de Materiais: princípios, conceitos e gestão. São Paulo: Atlas, 2009.  MOURA, Reinaldo A. Equipamentos de Movimentação e Armazenagem. Vol. 4.…

que controla isso, que é o controle de estoque, ou um termo mais avançado que é a gestão de estoque, como explica Viana abaixo. Gestão é um conjunto de atividades que visa, por meio das respectivas políticas de estoque, ao pleno atendimento das necessidades da empresa, com a máxima eficiência e ao menor custo, através do maior giro possível para o capital investido em matérias (VIANA, 2002, p.117). O gerenciamento moderno avalia e dimensiona convenientemente os estoques em bases…

tomar decisões e administrar conflitos. Bibliografia GONÇALVES, Paulo Sérgio. Administração de materiais: obtendo vantagens competitivas. Rio de Janeiro: Campus, 2004. 299p. ISBN 85-352-1342-2. VIANA, João José. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 1999. 448p., il. ISBN 978-85-224-2395-8. Internet http://www.biblioteca.sebrae.com.br