Plano De Aula Controladoria Planejamento Estrat Gico Na Controladoria V Final

Ciências Contábeis – 5º Período Controladoria Aula: Planejamento Estratégico na Controladoria Planejamento Estratégico na Controladoria 2.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS: Compete à alta administração definir objetivos da empresa, bem como as ações requeridas para atingir esses objetivos. Esta atividade gerencial, quando aplicada de forma organizada, dentro de certa metodologia, recebe a denominação de técnica de “planejamento estratégico”, o que requer, além de planos mais detalhados para o período de curto prazo, um trabalho constante de reformulação e aperfeiçoamento das projeções de médio e, principalmente de longo prazo, de forma a reconhecer e incorporar as alterações originalmente não previstas nos ambientes empresarial, econômico, financeiro, mercadológico etc. nos quais a empresa está inserida. 2.2. CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Principais pilares: • A determinação de metas, estratificando-as em: metas qualitativas, metas quantitativas e metas integradas; e • O conjunto de decisões, objetivos e políticas a serem adotadas para que tais metas sejam atingidas. Dessa maneira, pode-se conceituar planejamento estratégico, segundo Mosimann e Fisch, como: “aquele planejamento, que centrado na interação da empresa com seu ambiente externo, focalizando as ameaças e oportunidades ambientais e seus reflexos na própria empresa, evidenciando seus pontos fortes e fracos, define as diretrizes estratégicas”. Planejamento Estratégico na Controladoria Onde estamos? Para…

as suas estruturas orgânica e funcional. Instituição Usaremos a palavra instituição, para designar, indistintamente, empresas ou entidades, quando quisermos nos referir mais às suas estruturas formal e legal. Capítulo 1 – Motivações para a estratégia Atitude tradicionalista [1.2.1] Forma de ver e interpretar a realidade externa e interna da organização com base, predominantemente, no que já aconteceu no passado, remoto ou recente. Atitude pragmática [1.2.2]…

METODOLOGIAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E DO SITUACIONAL: DEFICIÊNCIAS, COMPARAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES Antonio Luiz Tonissi Migliato – USP Edmundo Escrivão Filho – USP Resumo O objetivo deste artigo é mostrar que existem indícios de que alguns conceitos da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes…

aperfeiçoamento cultural e intelectual de seus integrantes. Não fiquem no meio da caminhada: a procura do conhecimento exige um palmilhar constante. (Pedro Pedreschi – Ex-Presidente do CRC-SP) SUMÁRIO RESUMO 1 ABSTRACT 2 INTRODUÇÃO 3 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 3 1.1 ESTRUTURAÇÃO DA CONTROLADORIA 4 2.0 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA 4 2.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 5 2.2 CONCEITO DE ESTRATÉGIA E AS…

CIÊNCIAS AGRONÔMICAS - BOTUCATU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Dr. Fernando Marques de Almeida Departamento de Sociologia e Economia Rural 2002 SUMÁRIO Capítulo II - Planejamento Estratégico............................................... 1. Princípios do planejamento estratégico .............................................. 2. Dimensões do planejamento estratégico ............................................ 3. Planejamento…

momentos. 4 Dedicatória Dedico este trabalho ao professor de graduação e amigo André Luiz Teles Rodrigues, que sempre agiu com justiça e bom senso, incentivando-me a produzir resultados cada vez melhores em todas as atividades por mim desenvolvidas. 5 SUMÁRIO Lista de Figuras Resumo 1. Introdução 2. O Planejamento Estratégico nas Organizações 2.1. Importância 2.2. Conceito 2.3. Princípios do planejamento estratégico 2.4. Etapas do planejamento estratégico e sua implementação 3. A…

Objetivos estratégicos: Abrangem a organização em sua totalidade. Objetivos táticos: Abrangem cada departamento de uma empresa Objetivos Operacionais: Abrangem apenas as atividades ou tarefas. Essa hierarquia sofre mudanças, os objetivos podem facilitar o alcance de outros, ou também podem dificultar e impedir essa realização. Por isso, essa hierarquia deve ser equilibrada e para isso os objetivos devem traduzir as inspirações fundamentais da empresa, todos devem contribuir com uma…

SISTEMAS DE PLANEJAMENTO ( ABERTURA DO CAPÍTULO Os gerentes bem-sucedidos orientam suas organizações por meio do planejamento. Este capítulo apresenta os elementos essenciais para criar, formular e implementar uma estratégia organizacional nas seguintes situações: pequenas e grandes empresas, administração de projetos e atividade empreendedora. ( ESQUEMA PARA A AULA Introdução O Que é Planejamento? Tipos de Planos Planos Estratégicos versus Planos Operacionais…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÂO PAULO - UMESP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Angelo Pizza Junior Prof. Walter Gregov Monografia apresentada ao Curso de Controladoria para obtenção do grau de Especialista. São Bernardo do Campo 2005 AGRADECIMENTOS Agradecemos a todos aqueles que, direta ou indiretamente, contribuíram para a elaboração desta monografia, e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Planejamento e Gestão Estratégica Organizacional João pessoa – PB Outubro 2014 ANDRADE. A. R. Planejamento Estratégico: Formulação, implementação e controle. São Paulo, Atlas, 2012. Fichamento dos capítulos 5, 6, 7 e 8. Capítulo 5 Análise SWOT- Parte II Fatores Externos “A análise dos fatores externos consiste na identificação de…