Um Caso Ou Exemplo De Estratégia Ou De Planejamento Estratégico Real E Sua Análise Crítica

CURITIBA 2012 1. INTRODUÇÃO Dentro do cenário econômico e social da atualidade, denota-se cada vez mais, a presença de uma sociedade caracterizada com uma cultura organizacional adaptativa. No qual sua definição de negócio e estratégias de mercado tem que estar interligada a todos os setores da organização. Dependendo diretamente da ação organizada de um grupo de pessoas para a satisfação das necessidades de clientes. As organizações são mais eficientes do que indivíduos agindo

DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA MESTRADO EM GESTÃO EMPRESARIAL MARCELO NASCIMENTO BOECHAT PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: APLICAÇÃO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Orientador: Prof. Dr. Joaquim Rubens Fontes Filho Rio de Janeiro Junho 2008 i PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: APLICAÇÃO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS MARCELO NASCIMENTO BOECHAT Dissertação apresentada à Fundação Getúlio Vargas-RJ –…

Sumário Apresentação Introdução �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 7 1 Planejamento, inflexões atuais e longo prazo�������������������������������������������������������������������� 8 2 Planejamento estratégico, legitimação e novos desafios�������������������������������������������������� 14…

natureza, finalidades e critérios de departamentalização; 2. Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação; 3. Organização administrativa: centralização, descentralização, concentração e desconcentração; organização administrativa da União; administração direta e indireta; agências executivas e reguladoras; 4. Gestão de processos; 5. Gestão de contratos; 6. Planejamento Estratégico; 7. Noções de processos licitatórios. INCLUI: 185 questões…

se auto-organizar. ■ Não se pode afirmar que um método seja melhor que o outro em termos absolutos, um pode funcionar bem onde o outro não poderia ser implementado. No entanto, é vantajoso optar por uma metodologia consolidada por uma ampla massa crítica, na medida em que se tem maior garantia de obter bons resultados e de encontrar mais facilmente colaboradores que conheçam uma ou outra, sem necessidade de precisar treinar cada novo integrante da equipe. Além disso, as metodologias mais…

RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS Curso de administração RESENHA CRÍTICA Juliana Maia de Sousa Katiuscia Ferreira da Silva Marcus Vinícius Pereira Natalia da Conceição Faria Duque de Caxias 2008 Juliana Maia de Sousa Katiuscia Ferreira da Silva Marcos Vinicius Natalia da Conceição Faria RESENHA CRÍTICA Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico do curso Administração da UNIGRANRIO como requisito para aprovação na mesma.…

é a identificação do maior número de variáveis possíveis, externas e internas que, de alguma forma, influenciam em todo o processo existente na organização. Outro fator também de significativa importância é o feedback que deve ser realizado ao planejamento de todo o processo. Teoria dos sistemas começou a ser aplicada na administração principalmente em função da necessidade de uma síntese e uma maior integração das teorias anteriores (Científicas e Relações Humanas, Estruturalista e…

ANÁLISE DE CENÁRIO E IDENTIFICAÇÃO DE SEUS IMPACTOS NUMA EMPRESA DO SETOR DE INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO RESUMO O presente trabalho tem por objetivo, com base numa análise do atual cenário econômico do estado de Pernambuco, determinar possíveis impactos provenientes dos macroambientes econômico e demográfico numa empresa do setor de Indústria de Transformação, e como resultado dessa análise apresentar sugestões de ações para…

.......................... 16 2.1 Planejamento ....................................................................................................................16 2.2 Planejamento Estratégico ............................................................................................... 17 2.2.1 Conceito de Planejamento Estratégico ........................................................................... 17 2.2.2 Etapas do Planejamento Estratégico ...................................

PLANEJAMENTO E DECISÃO ESTRATÉGICA DE EXPANSÃO VERTICAL E HORIZONTAL Ana Flávia Savelli Lucas Borges Michel Gonçalves Priscila Cezar Rodolfo Fachola Sammy Enterlein SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. RESUMO 4 3. PLANEJAMENTO 5 4. O QUE É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 4.1. O OBJETIVO E A METODOLOGIA PARA O PLANEJAMENTO 7 4.2. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 4.3. A ANÁLISE EXTERNA: AMBIENTE GERAL E O AMBIENTE DE NEGÓCIO 9 4.4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO