Tópicos Avançados Em Administração Estudo De Caso

adequação eficácia dos controles internos e das informações físicas contábeis e operacionais da entidade. É uma atividade desenvolvida de forma independente dentro da empresa, cuja finalidade seja revisar as operações prestando esse serviço à administração, constituindo para tanto um controle gerencial. AUDITORIA EXTERNA – Conjunto de procedimentos técnicos cujo objetivo é a emissão de parecer sobre a adequação em que é representada a posição patrimonial e financeira da empresa, o…

INTEGRADOR CURSO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO Professores Especialistas: Ana Cristina Moraes da Silva Carvalho. Adm. Especialista Cláudia Nazário de Oliveira Adm. Especialista Kleber Bezerra Pinheiro Adm. Especialista Disciplinas Envolvidas: Ética Profissional e Legislação. Gestão de Pessoas II Organização Sistemas e Métodos Coordenador do Curso de Administração: Esp. Fábio Santos de Santana Rio Branco, Ac, Março de 2015. …

Primeiro Período – Administração Disciplina: Fundamentos da Administração e Marketing Professor (a): Daniel Silveira Administração Daniela Santos, Fred Paulino, Geovane Cordeiro, Johny Pierry, Pedro Lucas, Raíssa Estéfany, Rannufia Brito, Thais Silva Montes Claros, MG, Agosto, 2012 Daniela Santos, Fred Paulino, Geovane Cordeiro, Johny Pierry, Pedro Lucas, Raíssa Estéfany, Rannufia Brito, Thais Silva Administração…

oportunidade nas empresas. O processo de auditoria é um controle interno da empresa e representa o conjunto de procedimentos, métodos ou rotinas com o objetivo de proteger os ativos de uma organização, produzir dados contábeis confiáveis e ajudar a administração na condução ordenada dos negócios da empresa. Alguns dos procedimentos da auditoria são os levantamentos do sistema de controle interno, leitura dos manuais de organização, memorandos narrativos e procedimentos de conversa…

Qualidade de Serviços: Um Estudo de Caso no Setor de Carros Seminovos Samuel Lincoln Bezerra Lins (Universidade Federal da Paraíba) samuel.bezerra.lins@gmail.com Aline Vieira de Lima Nunes (Universidade Federal da Paraíba) aline.vieira@gmail.com Wayne Vieira de Lima (Universidade Federal da Paraíba) waynelima_1@hotmail.com Revista de Administração da UNIMEP, v. 7, n.2, Maio / Agosto – 2009 Endereço eletrônico deste artigo: http://www.regen.com.br/ojs/index.php/regen/article/view/62/281

inovação que essencial nas organizações. A pesquisa se deu por meio de uma análise do comportamento das pequenas Empresas e que nos estudo dados do SEBRAE que indica que 27% das Empresas Paulistas fecham as portas no primeiro ano, neste cenário iremos identificar os fatores relacionados a padronização dos processos produtivos e a gestão da inovação. Este estudo abortara dois temas de grande relevância para as Empresas que é a padronização dos Processos e Inovação dos processos…

Saraiva Emerson de Oliveira Batista Organização 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Vínculo Administração-Tecnologia Introdução a sistemas Empresas e Sistemas de Informação Fundamentos do uso de tecnologia da informação Os novos usos da tecnologia da informação na empresa Resolução de problemas com sistemas de informação Desenvolvimento e uso de sistemas de informação Tópicos em Sistemas de Informação Estudos de Caso Sistemas de Informação - Editora Saraiva - Emerson de Oliveira Batista 2…

1 NORMATIZAÇÃO E CERTIFICAÇÃO DE PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA MOVELEIRA. Thiago Felipe Campos thyago_34@hotmail.com FATEC – Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga. Pós-Graduação em Gestão da Produção Industrial. RESUMO O principal intuito deste artigo é, a partir de um referencial teórico e um estudo de caso feito na Indústria de Móveis, mostrar os benefícios e boas práticas adquiridas através do processo de certificação de produtos. Essa questão foi abordada…

naturais) e na aplicação das ações concretas, por intermédio da definição de metas. Os indicadores são fundamentais por que, consegue mensurar com medidas claras o desempenho organizacional de acordo com as necesidades de informação transmitida pela administração, dessa forma busca uma maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão estratégica organizacional: a financeira, os clientes, os processos internos, o aprendizado e o crescimento, obtendo assim…

..........................4 3 DESENVOLVIMENTO .............................................................................................5 3.1 SOBRE A INTERDISCIPLINARIDADE..................................................................5 3.2 TÓPICOS DE DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS...........................................6 3.3 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE.........................................................................8 3.4 LÓGICA E TÉCNICA DE PROGRAMAÇÃO..............................