Três Requisitos Fundamentais Para O Sucesso Da Implantação Do Empowerment

de 1980, juntamente com a necessidade de implantação de ferramentas da qualidade (ISO 9000, entre outras). Porém, como não foram corretamente adaptadas ao “jeito de ser” do brasileiro, transformaram-se em mais um modismo que, alicerçado pelo pouco investimento em pessoas e pela falta de visão de longo prazo dos gestores, culminaram em processos burocráticos, pouco eficientes e de difícil implementação em outras áreas da empresa. É possível identificar três momentos contemporâneos nas…

distribuída aos leitores do jornal Gazeta do Povo. Cada volume aborda um tema fundamental dentro da gestão dos negócios. São eles: Economia, Gestão (em seus fundamentos mais amplos), Marketing, Finanças e Capital Humano. O primeiro volume - Economia Empresarial, que contou com a colaboração do professor Igor Zanoni Constant Carneiro Leão, mostra o quanto o conhecimento econômico do ambiente dos negócios é essencial para o sucesso da empresa. Nele, o leitor encontrará os fundamentos de…

presentes em nossa vida. Somente há pouco tempo a qualidade surgiu como função de gerência. Antigamente essa função era relativa e voltada a inspeção, hoje as atividades relacionadas com a qualidade se ampliaram e são consideradas essenciais para o sucesso estratégico. A ampliação da abrangência da qualidade nas atividades organizacionais pode também ser percebida em responsabilidades que se agregam à área, como qualidade ambiental, qualidade de vida, ética e valores, hoje…

colaboradores diretos). 3 2 – PAPEIS DENTRO DE UMA EQUIPE O modelo mais útil e acessível dos papéis dentro de uma equipe é o que foi desenvolvido por Meredith Belbin em 1981. Os papéis dentro de um grupo foram projetados para definir e prever o sucesso potencial de equipes gestoras, reconhecendo que as equipes mais fortes têm diversidade nos tipos de personalidade e caráter. Esse modelo foi criticado devido à maneira simplista de rotular os indivíduos. No entanto, pode ser…

Arquitetura Estratégica e a competição pelo futuro. A ética e a responsabilidade social das organizações. Oportunidades e negócios. Perfil empreendedor. Estratégia e planejamento estratégico. Linhas de financiamento. Plano de Negócios. Fatores críticos de sucesso e fracasso dos empreendimentos. Objetivos Entender os diferentes tipos de organizações, assim como a função e o papel da administração e do administrador no contexto das organizações. Adquirir uma visão integrada do processo…

informática e especialistas em Tecnologia da Informação, propondo a revisão fundamental dos processos empresariais para a obtenção de ganhos radicais em indicadores críticos de desempenho, tais como qualidade, rentabilidade, custos e serviços aos clientes. Criou-se, então, uma oportunidade de confronto já que alguns dos processos escolhidos para revisão foram concebidos e implantados, há bastante tempo e com um sucesso razoável, por contadores e auditores externos e internos, de…

processos e das equipes que os executam. As pessoas constituem equipes de múltiplas competências, que trabalham em conjunto e têm autonomia de decisão em relação aos seus trabalhos, possibilitando alcançar resultados com maior eficiência. Portanto, a implantação da gestão por processo não é só uma mudança de estrutura, é necessário preparar as pessoas para novos comportamentos, incluindo mudanças de valores, crenças e princípios em relação às práticas de organização. Os programas de…

Oderson Dias de Mello Nome do tutor presencial: Marcos Roberto Rubio Professor tutor a distância: Verônica Pereira Novais Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Tecnologia de Gestão para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Indíce: Etapa 1 Passo 1.......................................................................:-04 …

[pic] Fabrício Renato Rodrigues Bello Pedro Bernardinelli Ricardo Puccia Orientador: Professor Me. Eduardo Braga IMPLANTAÇÃO E GESTÃO DA QUALIDADE PRINCIPAIS FERRAMENTAS E ESTUDO DE CASO São Paulo 2007 SUMÁRIO 1 PROBLEMA 1.1 Resumo 1.2 Objetivos 1.3 Justificativa 1.4 Metodologia 2. REVISÃO TEÓRICA 1. Conceitos de Qualidade 2. Ferramentas para Controle deProcessos 3. Ferramentas para Melhoria de Processos 4. Ferramentas de Gestão…

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: PROCESSOS ADMISNITRATIVOS Trabalho de Complementação de Curso apresentado ao Curso de Administração – EAD da Faculdade Anhanguera de Piracicaba, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração sob a orientação do Prof. Dermivaldo Alex. Dos Santos ÍNDICE INTRODUÇÃO ..........................................4 ETAPA 1…