Gerenciamento de Projetos

Influências organizacionais Os fatores ambientais da empresa referem-se tanto aos fatores ambientais internos quanto externos que cercam ou influenciam o sucesso de um projeto. Esses fatores são de qualquer uma ou de todas as empresas envolvidas no projeto. Os fatores ambientais da empresa podem aumentar ou restringir as opções de gerenciamento de projetos e podem ter uma influência positiva ou negativa no resultado. Eles são considerados como entradas na maioria dos processos de planejamento Influências organizacionais Os fatores ambientais da empresa referem-se tanto aos fatores ambientais internos quanto externos que cercam ou influenciam o sucesso de um projeto. Esses fatores são de qualquer uma ou de todas as empresas envolvidas no projeto. Os fatores ambientais da empresa podem aumentar ou restringir as opções de gerenciamento de projetos e podem ter uma influência positiva ou negativa no resultado. Eles são considerados como entradas na maioria dos processos de planejamento Habilidades Habilidades Além de todas as habilidades da área específica e das proficiências ou competências de gerenciamento geral exigidas, o gerenciamento de projetos eficaz requer que a pessoa tenha as seguintes três características: Habilidades Além de todas as habilidades da área específica e das proficiências ou competências de gerenciamento geral exigidas, o gerenciamento de projetos eficaz requer que a pessoa tenha as seguintes três…

1. INTRODUÇÃO A negociação é um processo que faz parte do nosso dia a dia. Em muitas situações, estamos negociando sem perceber, aliás, toda pessoa que vive em uma comunidade acorda negociando e vai dormir negociando. Podemos utilizar a negociação tanto em nossa vida pessoal como profissional. Desde uma simples compra numa loja em um shopping center até operações empresariais e até mesmo em uma entrevista de emprego. A negociação está sempre relacionada a um processo onde duas ou…

................... 3.2 FATORES DE SUCESSO E FRACASSO.......................................................................... 3.2.1 ALGUNS FATORES IMPORTANTES PARA O SUCESSO......................................... 3.2.2 ALGUNS FATORES QUE INFLUENCIAM NO FRACASSO...................................... 3.3 LIDERANÇA E ESTILOS DE ATUAÇÃO ..................................................................... 4.…

uma organização por meio de modelos originados do Dossiê de “PET GLAMOUR”; nome este ofertado a uma empresa fictícia. João Maria Lourenzão e Alba Lourenzão são irmãos e resolveram abrir um negócio, PET SHOP, ambos foram tomados pelo sentimento. A decisão de fazer um impréstimo caracteriza um ato de flexibilidade, pois agiram por impulso. Montaram uma equipe com seis funcionários, dentre eles um gerente Rui Leme, Éder Sales da Tosa, Anita Túlio Jordão e Léa Júlio Jordão do Banho,…

NEGOCIAÇÃO As negociações entre empresas visam obter recursos e vantagens que permitam a empresa manter-se competitiva no mercado em que atua. Antes de ter a chance de negociar seus produtos, serviços ou ideias, o vendedor está sendo observado, e neste processo é muito importante os cuidados tomados para vender a si mesmo. Normalmente, a primeira impressão é a que fica, sendo muito difícil de ser mudada depois. Além da impressão inicial, quais as maiores dificuldades dos…

1.2 - Justificativa Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Seleção é a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização (CHIAVENATO, 2004). Recrutamento…

Universidade Anhanguera Centro de Educação à Distância - UNIDERP Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Técnicas de Negociação Prof. Ma Juliana Leite Kirchner Ciências Contábeis Ana Lúcia Ribeiro – RA 6705316153 Franciele Perpétua Correia – RA 6942013814 Jeremias Dias da Silva – RA 6942011477 Vanessa Regina Faria – RA 6573297163 Campinas – SP 09 de junho de 2013 Sumário Sumário 2 1 - Roteiro de preparação para negociações salarias 3 2 - Anexos 4 2.1 -…

Universidade Anhanguera Centro de Educação à Distância - UNIDERP Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Técnicas de Negociação Prof. Ma Juliana Leite Kirchner Ciências Contábeis Ana Lúcia Ribeiro – RA 6705316153 Franciele Perpétua Correia – RA 6942013814 Jeremias Dias da Silva – RA 6942011477 Vanessa Regina Faria – RA 6573297163 Campinas – SP 09 de junho de 2013 Sumário 1 - Roteiro de preparação para negociações salarias 3 2 - Anexos 4 2.1 - Definições de Negociação 4 2.2 –…

ATPS – Etapa 1 Passo 3 Negociação É certo que ainda haja hoje àqueles que acreditem que negociar é ganhar e obter vantagem sobre o seu interlocutor. E assim o resultado só funciona temporariamente, pois quando o mundo der mais uma volta à situação pode se inverter e como dizem por aí “você é eternamente responsável pelo que cativa”, logo o seu retorno será no mínimo o que ofereceu... Para Pessoa (2009) – Negociação é um processo através do qual os grupos ou as pessoas…

Inovações Contratuais em Mercados Futuros: o Caso do Boi Gordo na BM&F Sérgio Giovanetti Lazzarini Décio Zylbersztajn Fábio Seiji Takaki RESUMO Este trabalho analisa o mercado futuro de boi gordo na Bolsa de Mercadorias e Futuros (BM&F), visando a testar o efeito de inovações contratuais e outras variáveis exógenas com respeito ao nível de posições (número de contratos em aberto) e de negociação entre 1993 e 1996. O desenho contratual prévio especificava a liqüidação por…