Baracharel

Citação Direta | Citação Indireta | O discurso predominante nas organizações sobre o aprimoramento da gestão de pessoas está relacionado com a obtenção de diferentenciais competitivos. É evidente, na atualidade, a necessidade de tais diferenciais como uma condição fundamental para a sobrevivência no turbulento mundo dos negócios. | | Dentre as várias ações implementadas, notam-se esforços ligados à excelência operacional, ao desenvolvimento tecnológico de de novos produtos e ao aprimoramento do relacionamento com clientes e mercado em geral a partir dos serviços prestados. | | [...] estruturação das atividades da empresa para atendimento das expectativas do cliente e também da criação de novas necessidades para aumentar o valor agregado no estabelecimento da relação estratégica. | | [...]competitividade baseado no desenvolvimento dos seus serviços e das relações com os clientes,[...] | | [...] têm na qualidade dos serviços pretados uma fonte de deiferenciais ao estabelecer um bom relacionamento com seus clientes. | | [...] os diferenciais competitivos focados no desenvolvimento tecnológico de produtos e aprimoramento de serviços [...] não constituem uma vantagem competitividade sustentável. Fica evidente, dessa forma, a importância do constante questionamento da eficácia dos diferenciais competitivos vigentes e da formulação de hipóteses sobre a sua sustentação no futuro. | | “a capacidade…

prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual, as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos. Monitoramento Aplicação real Treinamento da CIPA  obrigatoriedade para treinamento anual de CIPA quando a empresa se enquadrar no Quadro I da NR 5, interpretação da Portaria 3214/78 } Necessidade de cumprir a lei Dica: Usar Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) Método CAPA…

(relacionada com a organização das actividades dentro de uma divisão). Diferença entre estrutura organizacional horizontal e vertical A organização vertical é aquele é aquela estrutura empresarial baseada em uma hierarquia muito grande, com vários diretores, gerentes e subgerentes... É a história de se ter muito cacique para pouco índio.Tem uma pirâmide olhar, quando traçado em papel. No topo está o presidente da empresa ou CEO, e então cada divisão é composta de uma série…

GESTÃO DE PESSOAS – RESUMÃO MÓDULO 1 – PROCESSO MOTIVACIONAL. PROCESSO MOTIVACIONAL. MOTIVAÇÃO É UM PROCESSO E ESTÁ DENTRO DE NÓS, MAS É CONSTRUÍDA E RECONSTRUÍDA NO CONTEXTO SOCIAL. MOTIVAÇÃO É MOTIVO PARA AÇÃO. TEORIAS: • MASLOW – BASEADA NA NECESSIDADE (REFERÊNCIA). • HERZBERG – BASEADA NA SATISFAÇÃO. • McCLELLAND – BASEADA NA NECESSIDADE. • VROOM OU EXPECTATIVA – RELACIONA DESEMPENHO COM RECOMPENSA. • ADAMS OU EQUIDADE – AFIRMA QUE AS PESSOAS SE SENTIRÃO MAIS OU MENOS MOTIVADAS…

informações organizacional e técnicas de informática utilizadas, de acordo com o desenvolvimento da disciplina Técnicas de Informática ................................................................................................................9 1.4-Matemática Aplicada 1.4.1-Identificar a utilização de algumas das aplicações vistas no curso, em algum planejamento ou controle da empresa 9 1.5-Economia e Mercado 1.5.1Avaliar a empresa no âmbito dos conhecimentos…

Sistema de Ensino a distância curso: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DANILO DAMASCENO CAMILO PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDICIPLINAR PETROLINA 2014 DANILO DAMASCENO CAMILO PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDICIPLINAR Trabalho apresentado à Equipe de Professores do 3ª Semestre do Curso de Gestão em Recursos Humanos Universidade Norte do Paraná (UNOPAR), como requisito parcial de avaliação das disciplinas do semestre letivo 2014.2. Professores…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS .........................................................................................................11 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar o processo de recrutamento e seleção de pessoas e demostrar a importância do mesmo para as organizações, que devido à evolução a necessidade de um recrutamento bem realizado otimizando recursos e promovendo pessoas ideais para cargos em organizações trazendo…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 treinamento e desenvolvimento 4 3 tipos de treinamentos. 6 13 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos aprofundar nossos conhecimentos em assuntos importantes nas rotinas da administração de recursos humanos nas organizações. Abordaremos no inicio temas relacionados ao treinamento e o Desenvolvimento das pessoas dentro das organizações, falaremos também das técnicas e jogos vivenciais e temas relacionados a qualidade de vida e…

1 ETAPA 1 1.1 OS SUBSISTEMAS DE RH Com base nos dados apresentados, em especial nos problemas e dificuldades apresentados no estudo de caso da HR Log, os subsistemas mais relevantes a serem trabalhados/implementados na empresa são os seguintes: Agregando pessoas – com foco em recrutamento e seleção de pessoas. Recompensando pessoas – com foco em recompensas e benefícios. Desenvolvendo pessoas – focando no treinamento e desenvolvimento. Mantendo pessoas – descrição e análise de cargos e…

Trabalho de Recrutamento e Seleção/ Desenvolvimento do Capital Humano/Treinamento/Fluxograma Funcionail/Processo de Admissão e Demissão RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Recrutamento: busca de candidatos, através dos meios que a empresa utiliza no sistema de informação para realizar a sua divulgação. Recrutamento interno: havendo determinada vaga, a empresa procura preenchê-la por meio do remanejamento de seus empregados, que podem ser promovidos ou transferidos ou ainda transferidos com…