Tres Dimensoes Know What Inovacao

que atuam com a movimentação e o armazenamento de cargas. Esse cenário é que embasa este trabalho, o qual está estruturado em cinco partes, a contar desta introdução. A segunda parte apresenta o referencial teórico, o qual se encontra pautado em três tópicos: serviços, destacando os principais conceitos e a evolução; aglomerações, enfatizando conceitos e características; e, por fim, vantagem competitiva. Em seguida, a terceira parte mostra os procedimentos metodológicos que guiaram…

saibam interpretar o projeto. Palavras- chave: Alvenaria Estrutural. ABSTRACT The structural masonry is an old building system, but since the 80s it has been used by constructors and therefore getting attention and being constantly discussed. What stands out most in this building system is reduction the execution time and the economy that occurs in the work. The structural masonry may be armed and non-armed and prestressed materials used in the execution of the same block are…

29 Figura 6 – Etapas do Ciclo PDCA. Fonte: ZUMBACH, L. e MORETTI G, 2012. ................. 38 Figura 7 – Fluxograma PDCA. Fonte: Adaptado de ASSUMPÇÃO, 2004. ............................ 40 LISTA DE ABREVIATRUAS E SIGLAS 5S Cinco Sensos 5W2H What? Why? When? Where? Who? How e How Much? ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas ANSI American National Standards Institute DIN Deutsches Institut für Normung GM General Motors ISO International Organization for Standardization JIT

MANUAL DO ALUNO OFICINA - ELABORAÇÃO DE PROJETOS PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS À INOVAÇÃO. Porto Alegre, 2009. Material Elaborado por: Maurício Bergenthal de Andrade, Administrador de Empresas, Especialista em Design Estratégico, Mestre em Design e Tecnologia, Consultor de empresas e instituições na Elaboração, Gestão e Prestação de Contas de Projetos. Professor Acadêmico das Disciplinas de Empreendedorismo, Mercados, Oportunidades

REFERENCIAL 4.1. QUADRO REFERENCIAL DE ESTRATÉGIA DE MANUFATURA 43 4.2. RELAÇÃO MANUFATURA - MARKETING 47 CAPÍTULO 5: AS DIMENSÕES COMPETITIVAS CONFIABILIDADE E VELOCIDADE DE ENTREGA 5.1. OS BENEFÍCIOS DA CONFIABILIDADE 5.2. O PROCESSO DA CONFIABILIDADE 51 51 CAPÍTULO 6 FLEXIBILIDADE COMO DIMENSÃO COMPETITIVA 6.1.0 QUE É FLEXIBILIDADE? 6.2. DIMENSÕES DA FLEXIBILIDADE 6.3. TIPOS DE FLEXIBILIDADE 6.4. MENSURAÇÃO DA FLEXIBILIDADE 56 57 57 63 CAPÍTULO 7: 0…

como forma de fugir da “comoditização” dos produtos em diversos setores. Nesse trabalho, a busca pela diferenciação seria através do desenho de serviços inovadores que envolvam o cliente como copartícipe desde os estágios iniciais do processo de inovação. A expectativa associada a tal tendência cocriadora é a de que o envolvimento dos clientes favorece um melhor ajuste entre oferta e demanda. A cocriação em serviços volta a ser discutida no trabalho de Átila de Assis e Václav…

.............................. 5 2. REVISÃO TEÓRICA .......................................................................................................... 6 3. O QUE SE ESPERA DE UMA EMPRESA LÍDER DE MERCADO................................ 8 Inovação incremental ou revolucionária. ................................................................................ 8 O conhecimento interno .......................................................................................................... 9

principais conceitos relacionados à gestão estratégica de pessoas. A segunda apresenta o desenvolvimento histórico recente do campo de estudos sobre a relação da gestão de pessoas com o desempenho organizacional. A terceira aborda as diversas dimensões e concepções sobre o desempenho e sua PRETEXTO 2013 Belo Horizonte v. 14 n. 1 p. 71 – 87 jan./mar. ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 72 Victor Natanael Schwetter Silveira,…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM PME’S DE ELEVADA TECNOLOGIA Ana Veloso1 José Keating2 Resumo: Com base nos resultados de três estudos de caso conduzidos em PME do sector das novas tecnologias, procura-se contribuir para a clarificação do(s) processo(s) pelo(s) quais a GRH tem impacto numa organização. Os três estudos de caso tiveram como objectivos: Caracterizar a gestão de recursos humanos e identificar as práticas utilizadas na organização; Perceber os indicadores utilizados na…

……………………………….30 ii 3. A Marca do Empregador – Análise Empírica………………………………...…….32 3.1. Fiabilidade dos Itens nas Dimensões do Quociente de Reputação de Fombrun….………………………………………………………………………...33 3.2. Fiabilidade dos Atributos de Lievens……………………………………………...34 3.3. Fiabilidade dos itens nas dimensões da personalidade da marca…………………..35 3.4. Análise Fatorial Confirmatória Aplicada às Dimensões do Quociente de Reputação de Fombrun………………………………………………………………………...36 3.5. Análise Fatorial…