Tres Aspectos Do Macroambiente Ou Do Ambiente Do Negocio

..............................................................7 2.1 PRINCIPAIS SITUAÇÕES DE NEGOCIAÇÃO............................7 3. MARKETING..................................................................................9 3.1 ASPECTOS DO MACROAMBIENTE...........................................9 3.2 POSSÍVEIS AMEAÇAS...............................................................12 3.4 CARACTERÍSTICAS DO PÚBLICO ALVO DA FRANQUIA........13 CONCLUSÃO...................................

Supervisor na Empresa: João Laércio Afonso. Sumário 1. Introdução 10 1.1. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE 10 1.2. SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 10 1.3. OBJETIVOS 11 1.3.1. OBJETIVO ESPECÍFICO 11 2. metodologias 13 3. fundamentação teórica 14 3.1. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 14 3.1.1. MISSÃO 14 3.1.2. VISÃO 14 3.1.3. PRINCIPIOS 15 3.1.4. ANÁLISE SWOT 15 3.1.4.1. MACROAMBIENTE 16 3.1.4.2. MICROAMBIENTE 16 3.1.5. APLICANDO NA EMPRESA 17 3.2. UML 17 3.2.1. DIAGRAMA DE…

ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS adaptado - PUC(2010). DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 1 INTRODUÇÃO APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Localização; Tamanho (números de funcionários, área, valor do patrimônio); Atividade que explora ; Abrangência do mercado entre outras informações relevantes. 2 DECLARAÇÕES Missão; Valores; Visão; Objetivos. 3 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Recursos; Estrutura e Situação no momento 4 ANÁLISE DO AMBIENTE Ambiente Geral Ambiente Operacional Realizar o…

........................................................21 Quadro 2; Características compartilhadas de planos de negócios bem-sucedidos.22 Quadro 3; Importância do plano de negócios para o empreendedor, investidores e funcionários; ........................................................................................................... 24 Quadro 4; Subdivisões do Macroambiente e suas Características; ...................... 27 Quadro 5; Mix de Marketing; ...................................

da disciplina Planejamento estratégico Sumário Sumário 3 1 – INTRODUÇÃO 6 2 – REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 - O impacto das forças ambientais nas empresas 7 2.1.1 – Macroambiente ou Ambiente Geral 7 2.1.2 – Microambiente ou Setor de Negócio 9 2.1.3 – Macroambiente ou Ambiente Geral X Microambiente ou Setor de Negócio 11 2.2 – Os fundamentos da competição estratégica (seleção natural & estratégica) 12 2.3 – As Técnicas para composição estratégica (Estratégias genéricas,…

Ambiente externo Macroambiente De acordo com Borgheresi, essa análise levanta as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturais e até mesmo da natureza que atuam sobre a organização (positiva ou negativamente). “São fatores externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”, explica. Como exemplo de fatores externos de macroambiente, o professor da ESPM coloca o caso…

Indústria e Comercio Ltda. presente no mercado há quase dez anos (fundada em 2001) possui clientes fixos que já estão habituados com seus serviços, mas no momento apresenta uma estagnação mercadológica (não há expansão da carteira de clientes e nem novos negócios). Apresenta também uma sazonalidade bianual de demanda de serviços, eleições, pois se tratam de momentos de alta produção de bandeiras e bandeirolas para candidatos e partidos políticos. Neste estágio tem-se como…

grupo automobilístico e um grupo de informação. Foram realizadas entrevistas com os principais gestores estratégicos das organizações. Como principais resultados da pesquisa, pode-se mencionar a análise detalhada do processo de leitura das forças do ambiente externo das empresas e a apresentação das estratégias adotadas frente aos impactos causados pelas variáveis macro-ambientais. Estratégias adotadas para minimizar os impactos negativos e potencializar os impactos positivos, com o…

Tecnologia em Logística EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGOCIO Turma – 1º Semestre Polo de Valparaiso - GO 14 de junho de 2012 INTRODUÇÃO A seguir iremos falar sobre o tema empreendedorismo que está presente no nosso cotidiano e para nos inovar a cada dia que se passa estamos empreendendo em nossas vidas seja de forma a abrir um negocio ou mesmo o investimento em nossos estudos para aprimoramento de nossos…

tecnologia e qualidade. 3. Estrutura Organizacional Todas as decisões da empresa são tomadas pelo o dono Ildo, a fase de testes e elaboração do vinho é feita por sua esposa bioquímica e seu enólogo contratado (figura 1). O setor de higienização do ambiente, prática de todo o processamento do vinho é feito por somente um colaborador, que está encarregado de todos os serviços básicos para o funcionamento interno. O produto fornecido é vinho fino, de mesa, tinto, branco e o suco de…