Transporte E O Just In Time Das Empresas

UNIVERSIDADE PAULISTA RAFAEL MORAES GATTO Just in time e Qualidade Total Modelo Toyota São Paulo 2014 RAFAEL MORAES GATTO JUSTI IN TIME E QUALIDADE TOTAL Modelo Toyota de produção Trabalho de atividade práticas supervisionadas (aps) em regime de dependência Orientador : Prof. Robson Paz Vieira. São Paulo 2014 RAFAEL MORAES GATTO JUSTI IN TIME E QUALIDADE TOTAL Modelo Toyota de produção Trabalho de atividade práticas supervisionadas (aps) em regime de dependência Aprovado

A técnica JIT procura eliminar todas as fontes de desperdício em atividades produtoras, colocando o componente certo no lugar certo e na hora certa. AS DOZE REGRAS DO JUST IN TIME Para conseguir implementar com sucesso esta técnica de gestão na empresa, é importante respeitar algumas regras básicas mas por vezes esquecidas: Só produzir o que é pedido pelo cliente e só quando ele o pretende, e portanto não constituir stocks, sejam de produtos acabados ou intermédios em qualquer…

INTRODUÇÃO O sistema Just in Time, doravante denominado JIT, foi desenvolvido no início da década de 50 na Toyota Motors Company, no Japão, como um método para aumentar a produtividade, apesar dos recursos limitados. Em inglês, as palavras para Just in time significam “no momento certo”, “oportuno”, ou seja, em tempo, exatamente no momento estabelecido. In time, em inglês, significa “a tempo”, ou seja, “não exatamente no momento estabelecido, mas um pouco antes, com certa folga”. No entanto

1.Just in time como uma filosofia de produção O sitema Just in Time também denominado JIT, foi desenvolvido no Japão pela Toyota Motor Company, cujo seu idealizador foi o sr. Taiichi Ohno. Criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Segundo Slack (1997, p. 476), pode-se dizer que o JIT é uma filosofia e uma coleção de várias fermentas e técnicas que foram desenvolvidas para combater o desperdício. Em seu aspecto geral o Just in time é considerado uma filosofia…

PENTEADO FAAP – PÓS GRADUAÇÃO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO LATO-SENSU EM GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS Daniel de Souza Moraes Edinéia Badia Eliane Alves da Luz Silva Patrícia Bortolozzo Silva Samanta Gomes Garcia KANBAN, MRP E JUST IN TIME PESQUISA SOBRE AS FERRAMENTAS PARA A MELHORIA NA ADMINSITRAÇÃO DE MATERIAIS São Paulo 2012 Sumário 1 Objetivo | 3 | | | 2 O Sistema Kaban | 4 | 2.1 Funcionamento do Kanban | 4 | 2.2 As cincos regras do sistema Kanban

PESQUISA DA DISCIPLINA PRODUÇÃO DE TEXTO TÉCNICO Aplicação do Just In Time em um restaurante (ALUNA) Universidade de Fortaleza Fortaleza Abril/2012 APLICAÇÃO DO JUST IN TIME EM UM RESTAURANTE (ALUNA) Universidade de Fortaleza Fortaleza Abril/2012 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO Just In Time (ou JIT) é uma estratégia avançada de produção que visa,…

Just in time - benefícios da implementação Índice 1. Introdução 3 2. Introdução ao Just In Time 4 2.1 Vantagens do Just-in-time 5 2.2 Desvantagens do Just-in-time 5 2.3 A origem do fluxo contínuo 5 2.3 Os Conceitos de tempo de ciclo (c) e tark time (tk) 7 3. A Filosofia lean e as técnicas junt in time 8 3.1 Técnicas e ferramentas Just In Time 8 4. O sistema Kanban 9 Diferente formas de kanban 13 os kanbans de produção ; 13 1. Introdução 2.…

Atualmente as empresas modernas estão cada vez mais evoluídas. A filosofia Just In Time caminhou junto á essas empresas, e hoje é bastante utilizada como objetivo de minimizar os custos, aumentar a produtividade e qualidade de seus produtos e serviços. Este trabalho tem como propósito Estudar o conceito Just in Time na metalúrgica de porto velho, caracterizar a produção na indústria metalúrgica (1), interpretar a possível aplicação do Just in Time (2), analisar a vantagem competitiva em…

NEVES GISELE ROGRIGUES DE OLIVEIRA COSTA MARINA BARRETO ANGELI JUST IN TIME NA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA BRASILEIRA. ITAQUAQUECETUBA, SP 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE ITAQUAQUECETUBA ABEL DO CARMO BARBOSA ALDI JOSÉ DE SOUZA CLEITON DOS SANTOS ALEMIDA DÉBORA FERREIRA NUNES FLÁVIO PEREIRA NEVES GISELE ROGRIGUES DE OLIVEIRA COSTA MARINA BARRETO ANGELI JUST IN TIME NA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA BRASILEIRA. Trabalho…

pedidos tem sido a busca constante dos estudiosos da logística. Alguns dos aspectos que têm colaborado para o aumento da eficiência dos processos de movimentação de estoque são as gestões do transporte, armazenagem e processamento de pedidos, que podem ser gerenciados através de formação de parcerias entre empresas na cadeia de suprimentos, fato iniciado com as montadoras e fornecedores na indústria automobilística japonesa, que tem permitido redução de custos com a eliminação de…