Mapeamento da Cultura Organizacional de uma Empresa do Setor de Indústria de Transformação

José Marcos Falcão de Souza Izabella Falcão Benetti Poliana Leite Silveira MAPEAMENTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DO SETOR DE INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO Trabalho de Conclusão da disciplina de Cultura Organizacional do Curso de Pós-Graduação em Administração, Especialização em Gestão Empresarial, do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor: Diogo Galvão Recife - PE, 2013 2 LISTA ÚNICA DE FIGURAS, GRÁFICOS, QUADROS E TABELAS Figura1 – Organograma Alumax.............................................................................................09 Figura 2 –Novos Projetos em Pernambuco..............................................................................11 Figura 3 – Níveis de Cultura de Schein..................................................................................17 Figura 4 – Proposta de Novo Organograma da Alumax.........................................................31 Quadro 1 – Valores Competitivos...........................................................................................22 Quadro 2 – Descrição dos Respondentes ...............................................................................22 Quadro 3 – Situação da Alumax segundo as Eras Econômicas...............................................24 Quadro 4 – Situação da Alumax segundo os Níveis de Cultura .............................................25 Quadro 5 – Análise SWOT da Alumax Industria e Comércio de Alumínio Ltda.

MABILE DIAS SILVEIRA ANÁLISE DA RECEPÇÃO DE UM PROGRAMA DE TRANSFORMAÇÃO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA DE TECNOLOGIA. Guaratinguetá 2013 MABILE DIAS SILVEIRA ANÁLISE DA RECEPÇÃO DE UM PROGRAMA DE TRANSFORMAÇÃO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA DE TECNOLOGIA. Trabalho de Graduação apresentado ao Conselho de Curso de Graduação em Engenharia de Produção Mecânica da Faculdade de Engenharia do Campus de Guaratinguetá, Universidade Estadual Paulista,…

COMUNICAÇÃO INTEGRADA: ESTRATÉGIA DOS GESTORES MODERNOS COMO AGENTES DE TRANSFORMAÇÃO NAS EMPRESAS Ricardo Rocha Lustosa RESUMO A comunicação tornou-se uma das principais ferramentas de trabalho do gestor moderno. Saber expressar-se é essencial. Para isso, o gestor precisa conhecer os elementos da comunicação, a estrutura da linguagem, os conteúdos da língua portuguesa, o papel da comunicação empresarial e a importância que tem a comunicação nos dias de hoje. O gestor moderno…

RAICH, Mario; DOLAN, Simon. Adiante: As empresas e a sociedade em transformação. São Paulo: Saraiva, 2010. Trad. Cristina Yamagami, Marcelo Melo. Resenhado por: Alessandro M. Schwamborn e Marcos Roberto Rosa (Adm. – FMP). 1º) Temas como: inovações tecnológicas e seus aspectos sociais, desenvolvimento sustentável, mudança social, degradação dos ecossistemas, realidade virtual, entre tantos outros assuntos contemporâneos são as bases filosóficas de sustentação da obra. Poder-se-ia dizer…

2011 alterou a redação dos artigos 44 e 980 do Novo Código Civil (Lei 10.406 de 2002), para permitir a constituição de empresas sem a formação tradicional das sociedades, conhecida como EIRELI – Empresa Individual de Responsabilidade Limitada. O DNRC – Departamento Nacional de Registro do Comercio regulamentou os procedimentos para a Constituição, Alteração, Abertura de filial e Extinção da EIRELI, além dos procedimentos para Transformação de Empresário Individual em EIRELI e de…

EIRELI - Empresa Individual de Responsabilidade Limitada Matéria elaborada com base na legislação vigente em: 02/01/2012. Sumário: 1 - INTRODUÇÃO 2 - EXIGÊNCIAS PARA CONSTITUIÇÃO 2.1 - Nome Empresarial 2.2 - Capital Social Mínimo 2.3 - Única Empresa 3 - RESPONSABILIDADE 4 - TRANSFORMAÇÃO 4.1 - Transformação de Sociedade Contratual para Eireli 4.2 - Transformação de Eireli Para Sociedade 4.3 - Transformação de Empresário Individual em Eireli e Vice-Versa 5 - JUNTA COMERCIAL…

a)Objetivos da empresa para o projeto Aumento de Performance (Desempenho) Aumento da Segurança Redução dos Custos b)Abrangência local ou ponta a ponta? Ponta a ponta c)Buscavam a eficiência ou a flexibilidade? eficiência d)Adotaram alguma solução de BPMS ou outro tipo de automação? A apresentação apresenta uma preocupação com a escolha de um software. e)Melhoria pontual de processo ou transformação da empresa? Na busca de uma transformação na empresa, pautada no…

CONSELHO REGIONAL DE Consultor LEFISC, Instrutor de Cursos eRegioRS). CONTABILIDADE DO RIO GRANDE DO SUL MINÁRIO DE ASSUNTOS CONTÁBEIS DE PORTO ALEGRE SEMINÁRIO ASSUNTOS CONTÁBEIS DE PORTO ALEGRE SEMINÁRIO DE ASSUNTOÁBEIS DE PORTO ALEGRESEMINÁR EIRELI Empresa Individual de Responsabilidade Limitada PALESTRANTE SERGIO RENATO REOLON MARTINS ANO 2012 APOIO: www.lefisc.com.br PARA OBTER UMA SENHA CORTESIA DO PORTAL LEFISC ENVIE UM E-MAIL PARA comercial@lefisc.com.br (51) 3373.0000 ou…

TRANSFORMAÇÃO Transformação é a operação pela qual a sociedade, a empresa individual de responsabilidade limitada ou o empresário individual altera o tipo jurídico, sem sofrer dissolução ou liquidação. Obedecendo-se as normas em vigor para a constituição do novo tipo jurídico a ser adotado. Autor Rui Lessa Fonseca 1 DETALHES IMPORTANTES Empresário Individual não pode transformar em Sociedade Simples, Sociedade Anônima ou Cooperativa (artigo 968, parágrafo 3º, do…

TRANSFORMAÇÃO Transformação é a operação pela qual a sociedade, a empresa individual de responsabilidade limitada ou o empresário individual altera o tipo jurídico, sem sofrer dissolução ou liquidação. Obedecendo-se as normas em vigor para a constituição do novo tipo jurídico a ser adotado. Autor Rui Lessa Fonseca 1 DETALHES IMPORTANTES  Empresário Individual não pode transformar em Sociedade Simples, Sociedade Anônima ou Cooperativa (artigo 968, parágrafo 3º, do Código…