Trabalhos Sobre Administração Japonesa

deve-se sempre trazer boas notícias ao chefe. Um comitê indicado pelo presidente de uma empresa vai reportar o que o presidente deseja ouvir. Este comitê teria a ousadia de não fazer desta forma? No seu livro Out of the Crisis, ele textualmente fala sobre “Os 14 pontos para gerência na indústria, educação e governo seguem naturalmente como aplicação do conhecimento exterior, para transformação do estilo gerencial ocidental em outro otimizado”. Segundo Deming, a origem dos 14 pontos são…

1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES A Administração da Produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Planejar, organizar, dirigir, e controlar a produção de Bens e Serviços. De acordo com Moreira (2002, p. 01) “Administração de Produção e Operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço”. A partir de uma perspectiva operacional, a administração da produção pode ser

REFERÊNCIAS 05 1 – INTRODUÇÃO De origem japonesa, o TPM surgiu no inicio dos anos 70, foi criado pelo Instituto Japonês de Manutenção de Palntas o – JIPM – definiu TPM como sendo um sistema de manutenção que cobre toda a vida do equipamento, incluindo planejamento, produção e manutenção. Devido a sua condição de suporte à produtividade, o sistema TPM é algumas vezes conhecido como Total Productivity Management, ou, Administração Total da produtividade. Contudo, em…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Técnicas Japonesas Introdução Este trabalho tem o propósito de colocar o aluno em contato com as práticas referentes aos temas propostos em cada etapa deste desafio. Espera-se que ao final deste possa-se entender o sistema de produção e saber qual é a melhor forma de aplicar esses métodos com a finalidade de maior qualidade e satisfação do cliente.

conhecer e entender o problema, saber qual é o ponto fraco e injetar a solução. Implementação de Programas de Qualidade e Produtividade: Este trabalho é ilustrado pelo caso de uma média empresa do setor de autopeças, situada no ABC paulista, que conseguiu ganhos expressivos de produtividade e qualidade por meio do Programa dos 5S, uma das várias técnicas japonesas de gestão da produção. A empresa compreendeu que os excelentes resultados prometidos por essas técnicas de gestão só se…

cede lugar à produção flexível, centrada não somente em equipamentos, mas na mão-de-obra, com equipes integradas responsáveis pela análise e solução de problemas, ampliando a cooperação e a participação, e configurando uma nova organização do trabalho nas empresas. Nos últimos anos, tem havido uma “corrida” por programas de qualidade e produtividade (PQPs). Um dos modelos usados como referência para tais programas é o modelo de organização industrial japonês, largamente difundido…

Elétrico e vaitrabalhar para a “Western Electric Company” onde inicia seu trabalho com qualidade. Juran ainda se tornaria doutor em direito e chegou a trabalhar como executivo industrial, administrador do governo, professor e consultor na área de qualidade. Junto com W. E. Deming (com quem ele trabalhara durante a Guerra), Juran é considerado o responsável pelo desenvolvimento extraordinário experimentado pelas indústrias japonesas após a II Guerra Mundial e o precursor dos sistemas de…

os processos de produção sendo que a importância fundamental foi às linhas de montagem. Era da eficiência: consideramos como era da eficiência o período de 1950 a 1970, onde surgiram as primeiras técnicas de controles de produção e controles de administração. Era da qualidade para o cliente: surgiu no período entre 1970/ 1980, onde os sistemas produtivos visualizaram a era da satisfação do cliente. Era da competitividade: é considerada a partir de 1990, quando as empresas procuravam e…

PRIMEIRA ETAPA 1. Introdução Esta etapa tem como finalidade identificar a evolução histórica da Administração da Produção e Operações, bem como a evolução histórica e conceitos relacionados tal como Just in Time, Engenharia Simultânea, tecnologia de Grupo, Consórcio Modula, Células de Produção, Desdobramento da função qualidade, Comakership, Sistemas Flexíveis de Manufatura, Manufatura Integrada por Computador, Benchmarking r Produção Customizada. Ao final você entenderá seus conceitos

e verificar o resultado de seu trabalho. Mais tarde, a atividade de verificação passou a ser desempenhada por inspetores em tempo integral. Nas fábricas pequenas, o proprietário também era o artesão-mestre. Ele determinava como o trabalho deveria ser executado e fazia o planejamento de qualidade, além de treinar os operários e verificar o resultado. À medida que os operários adquiriam mais habilidade e experiência, ele reduzia a frequência de verificação do trabalho. No início deste…