Trabalhos Pronto De Benchmarking De Serviço

fabiobrunoadm@yahoo.com.br Aluno (a): César Miguel Cela - E-mail: cmcela@itautec.com. Aluno (a): Marilia Lima - E-mail: Marilia_4@hotmail.com PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CASA DE SAUDE SÃO LUCAS NATAL / RN Natal / RN 2008 1 - INTRODUÇÃO O presente trabalho trata-se do planejamento Estratégico da Empresa “Casa de Saúde São Lucas”, referente ao triênio 2008-2010. O Planejamento Estratégico foi elaborado em conformidade com a seguinte estrutura: • Sumário: resumo dos…

1. Questões e Estratégias de Pesquisa: Nesse trabalho o problema encontrado foi: Como fazer com que o financeiro não tenho problemas incertos com fluxo de caixa e os estoques? Os conceitos abordados foram o MRP, programa de compra e fabricação, arvore de produtos e demanda dependente e independente. 2. Conceitos Relevantes: De inicio grupo pesquisou sobre um sistema chamado MRP, que é um sistema que ajuda as empresas a fazer cálculos de quantidades e tempo similares a esses, mas…

..05 1.8 Comarkership..........................................................................................................05 1.9 Sistemas flexíveis de manufatura (FMS)................................................................06 1.10 Benchmarking.......................................................................................................06 1.11 Produção Customizada.........................................................................................06 2. PRINCIPAIS…

procurar estar sempre por dentro das atualidades do ramo a fim de acompanhar todo o movimento. Em segundo plano porém não menos importante é preciso ter flexibilidade e utilizar das informações adquiridas para se traçar uma estratégia e estar sempre pronto para possíveis mudanças. Os administradores e gerentes de empresas devem se manter atualizados em relação as novas tecnologias, pois só assim, conseguirão fazer com que suas empresas cresçam e evoluam em seu ramo de atividade.…

........................................................................................................ 13 3.2. TQC (CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL) ...................................................................................... 21 3.3. BENCHMARKING...................................................................................................................................... 23 3.4. MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING) ...............................................................

MARKETING 1.1. CONCEITOS FUNDAMENTAIS Marketing Segundo Philip Kotler – Marketing é um processo social por meio do quais pessoas e grupos de pessoas obtém aquilo de que necessitam e o que desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com outros. Para definição de marketing adotada pela AMA-AMERICAN MARKETING ASSOCIATION – marketing é a atividade, o conjunto de instituições e os processos para criar, comunicar, entregar e trocar ofertas de valor…

esforço na concepção de projetos, em função de recebê-los prontos de suas empresas clientes, provavelmente tem inibido maiores ações para o desenvolvimento da maturidade em gestão de projetos nestas organizações. Palavras-chave: Gestão de projeto; Maturidade em gestão de projetos; Modelos de maturidade. 1. INTRODUÇÃO O PMI (Project Management Institute) define projeto como sendo “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2004. p.…

ocorridas nos processos gerenciais visando a RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO e evolução desses processos como forma de sobrevivência e melhoria na competitividade. 1. Terceirização e desemprego. 2. Surgimento de pequenas e médias empresas como alternativa a renda. PROCESSO EMPREENDEDOR FAVORECIDO 4 Era do Empreendedorismo • São os empreendedores que estão renovando conceitos econômicos, criando novas formas relações de trabalho e gerando riqueza para nação. (DORNELAS,…

Introdução A administração de produção trata de problemas reais da maneira pelas quais as organizações produzem bens e serviços. Em um sistema produtivo o planejamento e controle de produção recebem da direção as metas a serem atingidas e a partir daí começa a formular planos para atingi-las, administrando os recursos humanos e físicos com base nos planos e acompanha as ações corrigindo prováveis desvios. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO E/OU DA PRODUÇÃO O departamento que permite a

MARKETING 1.1. CONCEITOS FUNDAMENTAIS Marketing Segundo Philip Kotler – Marketing é um processo social por meio do quais pessoas e grupos de pessoas obtém aquilo de que necessitam e o que desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com outros. Para definição de marketing adotada pela AMA-AMERICAN MARKETING ASSOCIATION – marketing é a atividade, o conjunto de instituições e os processos para criar, comunicar, entregar e trocar ofertas de valor…